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UGC NET Management 2025 Marathon | Paper 2 Management Unit 1 Management Function & Concept - AI Summary, Mind Map & Transcript | Commerce Spotlight by JRFAdda | YouTubeToText
YouTube Transcript: UGC NET Management 2025 Marathon | Paper 2 Management Unit 1 Management Function & Concept
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This content is a comprehensive lecture on the fundamental concepts of Management and Economics, covering management theories, functions, decision-making processes, organizational structures, and economic principles like demand, market structures, and national income.
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大家好，晚上好，Namaskar（合十禮）
賈達·伊·約格甚的專題報導
歡迎各位來到你們自己的頻道。
我當然來到了這個單位。
很棒，對吧？然后今天我们
是。 आगेकेतीनसे4घंटेमैंबिल्कुल
我需要你們的支持。
需要幫助。 सर लाइव चैट जो है कमेंट
和。 So that, so that, this is our today's
整個單元都是為你們所有人打造的。
試著總結一下課堂內容
而對於你們所有人，我都會帶來你們自己的
如果您還沒有訂閱該頻道，那麼
請訂閱並分享。
旨在。 इसके अलावा इग्निशन बैच जो
走了。 तो अगर अभी तक नहीं है एनरोल
好的？ इसके अलावा आप सभी को पता ही है
这种氛围应该是显而易见的。來吧，我們開始吧。迅速地
給我點個讚。 हां जी सर शुरू हो जाओ
是。 उसके बाद जो है मैनेजेरियल
企業社會責任。所以這些
將。 मैं आप सभी को बतारहा हूं।正确的
是？ तो सबसे पहले बेटा हमारे पास आता है
什麼是管理？ हम बोल रहे हैं भैया
管理？ क्या हुआ ना अभी मेरे भाई की
已婚。好的？ माययंगरब्रदरहैना？
絕對地。 मेरे यंगर ब्रदर की शादी हुई।现在
你打算穿什麼？難道不是嗎？ कौन से गाने पे डांस
他會嗎？ मेहमानों को कितने के लिफाफे
你願意去嗎？正確的？ और खाने में बनेगा क्या？
將？ हल्दी में क्या होगा？這一切
所有的一切。 तो प्रॉपर जो है कहीं ना कहीं
我無法執行，你收到我的消息了嗎？
關鍵是，什麼是管理？
堪薩斯和奧唐納所說的管理階層
透過以下方式完成事情的過程是：
透過有組織的集體努力
有組織的集體努力，即
先生，什麼是管理？管理
他問：什麼是管理？一
這是一個流程。什麼？無論什麼事
我們正在做這件事，對吧？無論我們做什麼
人們正在有條不紊地進行這項工作。
管理層呢？你們所有人呢？
是先生嗎？這些都是團隊合作的成果。你們都是些什麼人？
的？這些都是團隊合作的成果。沒錯。
他有一本書
他也寫了《管理》一書。
1961年。在此建立您的PYQ
2023年12月，作者是誰？
榮格管理理論榮格理論
所以你只需要記住哈羅德
X 於 1961 年寫下這段文字。現在發生了什麼事？
當時有很多重複的。
管理理論。所有的那些
那些思想家都在說，朋友
每個人都對你提出了自己的猜測。
所有人都提交了豁免申請。難道不是嗎？一些？
一些思想家，一些支持者，他們
他們也會互相批評對方的理論。
做過。於是他說，兄弟，這地方在哪裡？
到處都有東西嗎？管理上有很多事情需要處理。
有一些理論，它們在某個地方
使用的字是「洪水」。這意味著很多
某個地方已經湧現出大量理論。
沒錯吧？所以在某個地方
那就是我的書《管理理論》。
我把它帶到這裡來了。亨利·費耶爾。正確的
是？亨利·費耶爾，現代管理之父
所以，這意味著他是現代管理之父。
誰被告知了？亨利爵士對弗魯特先生說
蓋亞給我們留下了原則。和
有多少位校長？ 14位校長
我們稍後會討論這個問題。
正確的？沒錯。 What did they say that
什麼是管理？预测也是如此。
計劃、組織、指揮、
協調，以控制以下活動
其他的。 activities of others.兄弟
我們在組織中正在做什麼？
我們組織裡有一些經理。
是的，有些是下属。難道不是嗎？
先生，我們有三種管理模式。
高階、中階和基層管理人員。所以
計劃它們。先規劃，再組織
我們會做到。你会告诉人们什么吗？
必須想辦法。我們人民的協調
我们将在某个地方建立它。與和
那件東西也在某處投保了。
預訂。 Look, it's a marathon, son, I've already
我正在做這件事。这样你就拥有了所有这些东西。
When maximum will be live.好的？正確的
是？之后每次都点赞。
如果發生了，請在評論區寫下來。
給。好的？ Alldo slowly I ask
我會留下來。 But a rhythm will be formed gradually.
提早三到四小時
小時。好的？沒錯。我們走吧。所以
我們正在談論的這些人做了什麼？
他問：什麼是管理？這是
什麼是？ Knowing what you want to do in the
你想讓我做什麼？你想要什麼
做？ And how do you do it in the cheapest way?
我會從那裡開始。 In the Cheapest Way
你写了哪本书？原則
沒錯吧？ So I hope management's
這是一個流程。 मैनेजमेंटएकप्रोसेसहै।我们
管理只是一份小工作。
一旦做了某件事，就結束了。
不，這是一個綜合性的過程，其中
它有很多功能。有
管理的許多職能。規劃，
組織、人員配置、協調
控制好所有這些因素是正確的做法。
是。所以這意味著有很多功能。
是。我們在管理方面做了很多工作。
是的。然後事情就跟我們之前說的一樣了。
計劃按此執行
這種情況確實會發生。所以這就是為什麼有人說管理層
這是一個過程，對吧？你在那裡
它有很多功能。他
管理（名詞）。現在，年齡管理
名詞。西奧海曼為什麼會這麼說？
先生，如果我們談論管理的話。
經理們。經理有很多。因為
我們該怎麼辦？就像在組織方面一樣
現在我們將學習部門劃分。
人們確實會這樣做。我在銷售部門工作。
成功了。我生產了該產品
成立了一個部門等等。
我創建了這個部門。正確的？所以
這意味著每個人都會有地方安身。頭
部門經理。所以，無處可去
你剛才在哪裡說了什麼？以及所有這些
負責協調的經理們
他還計劃好了
組織目標的作用是什麼？
讓我們一起實現它。讓我們一起實現它。因此
有人說管理當名詞是什麼意思
他還說管理是一門學科，
你有自己的主題。指的是
管理主題 ki bhaiya 管理
這就是你們所有人關注的話題，
我們正在閱讀很多
事物。所以，蒂尔·海曼已经采取了三种方式。
有不同的意義，這些含義各不相同。
說服管理層。正確的
是。沒錯。我希望這很清楚
肯定走了。我們繼續前進。現在期待
正如你所說，管理層
管理是一門藝術－F.W.泰勒
你將以最經濟的方式實現目標。正確的？所以
我們對你們有三點期望。
作為一門科學的管理學
管理作為一門藝術，管理作為一種
職業。好的？我們通過了第12次考試
難道不是嗎？ Look, the target is exactly 50 likes.
夥伴。不要這樣做。去做。讓我說
支付。現在，這是你的願望了。你喜歡這些內容
如果你有興趣的話，你可以看看。感覺不太好
拜託，我到底在說誰呢？
管理學。科學是什麼意思？
科學先生，我有沒有告訴過你H2+
是。 We talk about this, aren't we science?
在。 And they also say this, sir, oxygen
如果你再得到一個O，那麼你的
氧氣（O3）生成。那這意味著什麼呢？為什麼
我跟你說過嗎？先生，請代我向管理層報告。
科學被召喚了。為什麼它被稱為科學？那
先生，這裡面有系統的知識。難道不是嗎？一
你的知識體系存在於某個地方。
無論哪裡存在一些原則
是的，有一些原則，確實存在。
某些理論和那些普遍不存在的理論
他也當不了經理。好的？正確的
總有一些地方，並非人人都有。
就像不是每个人都能成为老师一样。難道不是嗎？每一個
做不到。 तो कहीं ना कहीं एक पर्सनल
我們必須在某些方面應用創新。
為什麼稱管理為一種職業？
去過嗎？ क्योंकि सर मैनेजमेंट कहीं ना कहीं
什麼是？ दैट इज़ टोटली बेस्ड ऑन द
在特定領域擁有專業知識
我得把它帶來。然后，不管你是谁，都去某个地方吧。
你可以成為什麼樣的人？ एक मैनेजर बन पाते हैं।
पता ही है सर हमें करना पड़ता है।難道不是嗎？
為什麼會說出這句話？ क्योंकि सर प्रेडिक्टेबल
可以分辨，而且普遍存在於某個地方
这里可以应用一些概念。我們
我們來用它吧。利用實驗
是。 भैया आपकी थ्योरीज़ कैसे बनी है？
你是如何发展出你的理论的？理論先行
將。 तब जाके उसको जनरलाइज़ करके अप्ल़ई
The application has been made.难道不是吗？有一些
ूल्सएंडप्रिंसिपल्स।正确的？沒錯吧？
好的？ और जिनको हम सीख सकते हैं और याद
可以。 जबकि मैनेजमेंट एज एन आर्ट
先生，什麼事？ पर्सनलाइज होता है और
完美男人。所以它才是藝術。逐步地
將在內部發育。正確的？正確的？和
स्किल्सयहांपेक्याहोतेहैं？天賦
某些地方需要它。然而
我們討論過專業知識
各項正式資格要求
這種情況確實會發生。例如成為模範教師
我在說話。先生要我當老師。
你擁有教育學士學位。
我需要教育學士學位。助理教授
先生，您對此說了什麼？你必須擁有 UGC NET 憑證。
要專業，專業人士也是人。
是。所以，在某個地方存在著一個正式的
必須具備相關資格。一段程式碼
我們在某些方面有這種行為。
我們遵循這項原則。但有些專業人士
我們有標準。難道不是嗎？
所以這意味著接受正規教育，
持续学习是必要的。那是
為什麼對管理階層說了那些話？一
職業也被提及。所以這意味著三個
兒子，管理層對我們有所期待。
管理作為一門科學，管理作為
直播課是我們的互動嗜好
應該以好的方式去做。
管理有哪些特質？
認真聽講並理解
兄弟，先生，剛才說了什麼？
什麼是管理？ Your group is oriented
這是一個流程。什麼是？ Group Goal Oriented
先生，定向过程如何？我們人民
你做什麼工作？ मैनेजमेंट जो है ना फोकस
放。 I want to see if I have it brother.
अ ऐसा कुछ करना है दुनिया में।好的？現在
我該怎麼辦？我有一個目標。我設定
做過。 Now I am working to achieve that goal.
我會努力工作。 आगे काम करूंगा आगे।正确的
是。正確的？ So what is management?
人們可以做到。 उनको हम लोग क्या कर पाए?
能夠做到。您的管理
有。 We can also say this
去做。 सभी जगह मैनेजमेंट एक्वायर्ड है।
這件事必鬚髮生。 तो यानी कि मैनेजमेंट आपका
不？沒錯。 ऑनगोइंग प्रोसेस है। IE
它不是靜止的。 Continuously going on
是。 ऐसा नहीं है कि मैंने एक बार मैनेज कर
是。 कंटीन्यूअसली कहीं ना कहीं चीजों को
高效地。 किस तरीके से इफेक्टली एंड
去做。 तो यस वी कैन से मैनेजमेंट इज़ अ
是？ कुछ साइंटिफिक प्रिंसिपल्स हमारे पास
是。 कुछ थ्योरीज़ हमारे पास है। we have we
為什麼會這樣呢？ क्योंकिसरक्योंकिसरहमें
मैनेजमेंटआपसभीकाक्याहै？ Sir Group
想做點什麼。所以這意味著
放置？ एक कॉमन गोल के लिए।我们都是
我該說話嗎？ हमारा सबका एक प्राइम गोल है कि
圓形的。 मेरा मतलब यह है मेरा तो मैं बताऊंगा
我可以拿到。 या मैनेजमेंट इज़ परवेसिव सभी जगह
是。 Is omnipresent.难道不是吗？ tea everywhere
無處不在。絕對地。無所不在的人
這種事在任何地方都不會發生。以上是幾個特點。
管理層。希望你們都能理解
我一定是來過這裡。
直到。現在我們來談談管理流程。
是。難道不是嗎？亨利法亞爾先生是誰？
好的？亨利·法亞爾是爵士。所以他
這在管理流程中已有解釋。
好的？以及喬·盧瑟·多利克
他給了什麼？擺姿勢
他肯定在某個地方用過它。什麼
據說P爵士代表規劃，
代表組織，s 代表
就人員配備而言，D 代表
指揮，即協調
R 代表報告，B 代表 B
代表預算編制。 B 代表
預算編制。好的？好的？向某地報告
它也不是你的控制功能的一部分。
而預算則是你自己的事。
計劃和控制的一部分
這是有可能的。這是一件非常重要的事情。
從預算編制的某個環節開始
朋友，我們預測了很多事情。
預算為10億盧比。這讓我損失慘重
是。然後我們就重新掌控了局面。
從財務角度來看，我們來看看有多少
我的收入是多少？也就是說，制定預算。
我們的計劃總有結束的時候。
控制是兩者的一部分。當我們
有一部分。是控制的一部分
是。好的？沒錯。
Newman & Summers 做得還不錯！
將過程分為四個部分。
他說，組織第一部分
先組織，後計劃
做。之後會有領導，然後…
某個地方會發生什麼事？它將具有控制力。
所以考試中可能會問到這個問題。
兄弟，他是怎麼做到的？
管理流程已解釋清楚。我已經告訴過。
好的？沒錯。我們去找管理階層吧。
談談我們流程的層級結構
是的。那麼，讓我們好好談談吧。
兒子，管理職能是什麼？
也就是說，我們有哪些功能？
您是管理人员吗？首先，我們人民
先生，您是做什麼的？让我们来制定计划。
你們的計劃是什麼？我們只是
設定目標和策略。該怎麼辦
是啊，怎麼做呢？我們該怎麼辦？
誰負責做什麼工作？誰不工作
他會嗎？好的？沒錯吧？這就是全部內容。
我們現在在做什麼？在哪裡
我們正在為人民服務。 環境
環境
進球結束
策略。沒錯吧？之後，當梵什
我們制定計劃後就執行了。
你知道嗎？ Of organizing.我们现在在哪里
你做什麼工作？我們目前的組織結構
我們來談談。 Jahan Pe Hum Log Rolls
我們來談談責任。
我們現在在哪裡
是？沒錯。 जहां पे हम लोग हमारे जो
儿子，以后我们有指挥权了。正確的
是？ जहां पे हम लोग क्या कररहे हैं？在哪裡
我們正在支付的款項，無論我們的
有員工。好的？難道不是嗎？在那之後
我們是不是瘋了？協調與
控制。仔細閱讀一遍
是。讓我們來了解一下。 Understand it is great
以正確的方式。 अभी आगे और आएगा तो उसको अच्छे
首先，儿子，有三个字。致你
应该理解这三者的含义。三
我們做到了。
好的？ एक वर्ड हमारे पास होता है यहां
管理。我们是否曾想过这三个人
का मीनिंग क्या होता है सर？偏航
我们有不同的理解。但會
भैया मैनेज का मतलब क्या है？印地語
是個人。 जबकि मैनेजमेंट की बात करूं तो
管理是一個過程。 Management, all of you
先生，發生什麼事了？ मैनेजमेंट आप सभी का
這是一個完整的過程。
正在尋找。 Management is one of you all
这是一个完整的过程。 And what is a manager?
是？ So we are talking about Sir Manager.
管理者的角色。經理人守則。
曾任學者和作家。好的？所以是1973年
兒子，那是哪一本書來著？本質
管理工作。本質的本質
管理工作。正確的？正確的？所以這些
無論經理們做什麼工作，他們的
孩子，你都做了什麼？分割
是。難道不是嗎？所以，如果管理角色
如果我說話，我有三種方式。
這裡有一些角色。哪些？先生，一位
人際關係角色完成。資訊
這種事時有發生。沒錯吧？所以人際關係
我們討論了 Sir Management 是一個集團
這是一項活動，對吧？我們在哪裡
就在附近。我們擁有人力資源。
我們能對這些人做些什麼？
你是？我們方向正確，我們的
全力以赴。所以這意味著國際
個人角色在於，無論訊息
交付。 The rest who are your subordinates
無論他們的東西是什麼，無論他們
讓我談談訊息傳遞的作用。卷
涉及處理的角色
資訊.你的决策角色是什么？
你做完了嗎？经理们制定此类规则时，就必须遵守这些规则。
還需要做出決定。當然可以，先生。
出現了一些問題，一些困難。
所以兄弟，你必须做出决定了。所以
兒子，這是給你的三種規則。
經理們都有。在考試中
我想知道這裡面哪個是你的。
这些角色扮演工作都在你那里完成。好的？
兒子，這就是管理技能的展現。
有。 मैनेजेरियलस्किल्सहोतेहैं।
你擁有的三種技能
我們在說話嗎？ Son, we are talking
技能以及概念
因為無論你假設什麼，某些特定情況
任務有相應的流程。
我們工作高效且專業。
能夠做到。能夠做到。 While Human
必须具备相关技能。 As I mentioned that Sir
是。 No, we will not teach the machines.离开
課程中，他們做事有條不紊。
有效實施的方法
स्किल्समेंक्याहोनाचाहिएसर？我
我會做。 I conveyed my message to the people in front of me
Be able to reach.没错。和概念
僅僅假設一個大局
組織。 तो उसके लिए कॉनसेप्चुअल
रॉबर्ट एलकर्स ने बताया।好的？三級
這是一件很有趣的事。 इन्होंने क्या समझाने
先生，您想要嗎？ ज्यादा इनके पास कॉनसेप्चुअल
他們沒有工作。為什麼？因為
ओवरऑलजोभीआपकीचीज़हैं।正确的？正確的？
一直都是。 थोड़ा बहुत टेक्निकल स्किल है जो
為什麼？ क्योंकिसरप्लानिंगव्लानिंगतो
我們會以適當的方式進行。人際技能
它肯定在某個地方。最重要的是
這些裡面應該包含什麼？技術技能
應該如此。為什麼？因為他們只是
從根本上著手。回到基礎層面
這些人都在實際層面上工作。
是。这些人都在工作。好的？正確的
問題是？接下來的問題也是
曾是。經理是指…
管理組織資源。
管理並完成任務。管理就是管理事物。
完畢。正確的？經理是管理所有人的人。
諸如計劃和組織之類的活動
控制經理是管理所有…的人。
東西非常好，非常好，非常好，很棒 晚上
晚上
來吧，我會教導所有的孩子。
沒錯。我們繼續吧
是。 Now this was our basic management
你們在這裡都能把事情做好。現在
好的，我們來談談管理職能。
再往前走一點。現在我們有什麼？
先生，您來了嗎？你有一套管理理论。
她來了。非常重要。變體
管理理論。管理理論。
明白了嗎？ Thumbs up once again everyone
二。是的，先生。一路暢通無阻。現在是經理
管理理論有很多種，對吧？它們也都有三種。
該部分分為三個部分。
傳統方法，你的行為方法
还有你们的现代方法。誰有了新的
他们提出了不同的理论。每個人
我们将讨论相关理论。簡而言之
提出的理論是什麼？好的？沒錯。這些
兒子，傳統方法基本上就是這樣。
你主要关注的是什么？什麼？那位先生
結構方面應該有一些工作要做，
我以機器的身份告訴人們：
人們正在理解這一點。 Brother, you have to work
是。與人類無關。
是？注意人際關係
是。霍桑實驗在哪裡
發生了。埃尔顿·梅奥，他究竟在哪儿
我在這裡做的。我们在这里讨论动机
而現代方法則是
她說，先生，應該要整合，
考慮逐一討論它們
现在我们继续前进。好的？正確的
問題是？所以，這就是給你的。
寶藏。難道不是嗎？ तो यानी कि अगर मैं बात
他關注的重點是什麼？古典的
这就是所谓的传统方法。給
是。这里存在正式的等级制度。
沒錯。 Focus on task specialization
做。好的？這些
This is what we count.难道不是吗？不
是。沒錯。 इनकी जो अप्रोच थी वो
那是什麼？ It was a mechanistic approach, brother.
這項工作必須完成。 मशीनों की तरह काम करवाओ
完成它。好的？與此無關
好的？ with the people, that is, the top
它很有權威性。集中決策
它正在製作中。 यानी कि डीसेंट्रलाइजेशन की
沒有空間了。 Because what I said
到。 And this authoritative is nowhere here
曾经在某个地方。沒錯。例如组装
難道不是嗎？ ह्यूमन रिलेशंस पे फोकस कर रही थी।
霍桑研究。 अब्राहम मास्लो का हम
咱们在这里学习吧。 So that means people
也是人類。 अगर एक उनके साथ अच्छा
अपना बेस्ट देख देने ही वाले हैं वो।所以लॕ
方法 pe baat karta hai 和心理
好的？ Which is employee focused.这里
是？ Your work on system integration
做。 System Integration Pay Jahan Pay
我们致力于创新。在哪裡
據說，先生，無論即將出現什麼創新
你們都應該把它領養起來。
我們其他的思想家都來了
以前是。難道不是嗎？ Strategic Data Driven
是。把你们所有人分散到某个地方。
這種事就發生在這裡。 And while here you
集中式ERP系統
分析分析工具隨時為您服務
走了。 तो ये आपके कहना कि मॉडर्न
各種理論會隨之出現。所以這三個
我已經區分過了。哪些？
你的古典理論，新古典主義
我們來談談。這是你的寶物。
我。 I have to tell you an important thing.它是
所以下載jara
請你去做吧。 You will have this PDF by tomorrow morning.
我會去。 आपको मेरी वाली आज की क्लास दिख
我會去。 And from there you can download and
是的，先生。 Try to do it the right way
第 10 章正確的
是？我們繼續吧。 Now management
有一些理論。好的？
कौन-कौनसीहमनेबातकरीबेटा？古典
管理理論。古典音樂愛好者敬上
更近了。 That Was Given by Henry Fayol
先生。 और साइंटिफिक मैनेजमेंट थ्योरी आ
去了。 दैट इज़ गिवन बाय एफडब्ल्यू टेलर
先生。 नियो क्लासिकल में होथरोन स्टडीज
正確的
那我再告訴你。 Let's read it now.好的？
पढ़ लेते हुए पहले अच्छे से।好的？任何
這不是問題。 Did you get the PDF?
उस पे भी हम लोग बात कर ले क्या？絕對地
我們拿去吧。 इस बार क्या कर रहे हैं हम लोग
दिसंबर एग्जामिनेशन के लिए।好的？所以
你可以嗎？ तो आप सभी के लिए जारा फड्डा
這需要時間。
我在說話。 व्हिच इज़ योर क्लासिकल
ब्यूरोक्रेसी होनी चाहिए।這些
ब्यूरोक्रेटिकएनवायरमेंटथा।在哪裡
不得不這麼做。 फॉर्मल कहीं ना कहीं जो है आपके
There were rules there.是有规矩的。難道不是嗎？
這些。 एब्सोलुटली अंशुल जो बोल दिया वो बोल
給予。 स्ेड्यूलआपसभीकेसामनेहै।然后
去做。 1916年 1916年
有人過來跟我說 fw
泰勒先生，如果您想提高生產力
為了提高效率，增強
无论有什么技巧，你都必须运用它们。無論你
必須運用科學方法。
會來的。你無法提高生產力
你會找到的。正確的？沒錯。在那之後
行為主義理論傳入我們這裡。因為我
說到這裡，就談到了霍桑研究。好的？
《奧爾頓狂熱者》或《霍頓研究》
讓我來告訴你這件事。所以基本上是
你的實驗方式截然不同。
它的工作狀態如何？
員工生產力下降，
不止如此。難道不是嗎？不合適
實驗完成。例如
我們正在討論工作條件。
如果你的員工是個笨蛋
如果他是在從事照明行業，那麼先生
生產力將達到多少？以及一個好的
如果咖啡準時送達，那麼它
生產力將達到多少？所以這意味著
你的實驗總算完成了。
簡而言之，我在這裡都跟你們說了。
好的？这也谈到了社会需求
並談到了生產力。和
當然，爵士作者研究的重點是
你們的人力資源部門也不是。
我们必须把他当作一个普通人来理解。他們也是
有時必須完成它。必要的
這種事時有發生。如果他們的社會需求被滿足的話
這種情況確實會發生。他們的生產力將會提高。
因此，我們的獲利能力將會增加。以及我們的
組織安排能讓一天的工作效率翻倍，
將會增加。沒錯吧？所以，所有這些
先生，您打算採用哪一種理論？行為
理論著重於你的人類行為
先生。難道不是嗎？馬斯洛的需求層次理論
是。這是亞伯拉罕·馬斯洛提出的理論。
你知道的，對吧？是哪一個？首先
我們擁有什麼？我們的心理
安全保障需求開始發揮作用。
然后我们还有社交需求。然後
我们有自尊方面的需求。進而
自我均衡或實現點
是。所以他在某个地方说过
這種事我們遲早都會遇到。是
不？難道不是嗎？我们满足了我们的需求
是。 And the second behavioral theory we have
你擁有赫什伯格的雙重因素。
理論上是存在的。考試開始了。
是？這些是各種理論。哪一個？ WHO？
你給了嗎？可能会按日期到来。
安排一下。沒什麼大不了的。可以來
是。好的，對吧？沒錯。沒錯。
關於行為。好的？ Now like X theory
如果我談論終結理論
有些人，有些員工就是這樣。
是。不想做任何新任务。一些？
這是正確的。難道不是嗎？好吧，行。我希望
她说的正是我要说的。是
不？ Your X theory says that sir
不？ Dislike your work, no
想工作。 So there's nowhere for them
某些地方會有嚴格的規章制度。
有動力。我不能接受这样的结果。不
是。好的？ are energetic and have
Use motivation.正确的？正確的？二
比如說。 Hersberg's Two Factor Theory
我也知道他的名字。你有一個
影響因素
順其自然吧。難道不是嗎？ Suppose Poor
不滿情緒將會加劇。他們不
想在貴公司工作嗎？
如果你的動機因素良好
到場的員工，遲早都會是你的下屬。
我想在機構工作。是
不？他们会过上好日子，而且不会离开这里。
哪裡才能獲得滿足感？即興表演
將。它會增長，它會增長。它會增加。
絕對絕對。所以這是你們倆
我已經把因子理論都跟你們講過了。
我告訴過它。我告訴你了。此外，如果我們
人們應該談談現代管理。
你有什麼理論？這裡
有一種定量分析方法。難道不是嗎？
有一種定量方法可以幫助你
討論不同的運籌學。
我們正在討論的是數理統計方法。
在。好的？管理科学，人人适用
完畢。我们有分析工具，你知道
使用多種模型
解決管理問題
為了。營運管理成為我們的職責
這是一個精簡的生產流程，
這裡有一套完整的流程供您參考。
管理是資訊系統，您的
更好的決策和改進
員工機構的效率。
正確的？沒錯。 Our systems approach
靠近了你的拉德溫·馮·貝特
林特芬尼捐贈了。好的？你的
該組織作為一個系統運作。
是。他说，这是一个完整的系统。
我们首先提出意见。然後他
這個過程發生了。之后我们得到输出结果
有貨。 So what is the same system approach?
將會墜落。 First you have to give something.他的
之後你可能會遇到一些狀況。
將會得到。 and a space between the input and output
應該如此。 And if you're giving input on
一
是。 क्वांटिटेटिवनंबर्सयसहैना？在哪裡
一直都是。 Anshul, we are mathematically
做出決策。好的？和
據說如此。 ओपन सिस्टम आप सभी का इसमें आया
我们互动的地方。我們的
是。 One you have the son contingency
应急措施是什么意思？緊急措施
現狀。 जैसे सिचुएशन होता है उस तरीके
你做什麼工作？ डिसीजन मेकिंग पे आते हैं।
好的？ So It Was All About Your Theories
還沒出局
去過嗎？
清除？ आई होप क्लियर हो गया होगा।是
不？好的？ देखो अच्छा लगता है तो
去做。 10 units are going to be like this because
在。 तो बस वो शायद जल्दी हो गया।就是这样
是。好的，太好了。非常好。
我們繼續前進。 अब मैनेजमेंट के बेटा
有一些功能。難道不是嗎？ Alldo，这适用于所有人
只有他們是。 पर एक बार हम लोग इनको रिवाइज कर
我們拿去吧。 अच्छे से अच्छे से रिवाइज़ कर
我們拿去吧。 Then we will process each one.
是？ चलिए सबसे पहले प्लानिंग आ रहा है।所以
是。我們該怎麼辦？ Big brother is getting married
我得跳舞。難道不是嗎？ And what's in the dessert?
是。 सेम ऑर्गेनाइजेशन में भी जब आप बिज़नेस
कोई स्टार्ट कररहेहो।好的？你你的
是的。 आप देखते हो कि सबसे पहले
做？ एक्चुअली मुझे करना क्या है?在哪里
我們做到了。 Strategies Hum Log
让我们来制定方案。難道不是嗎？什麼是 aurants？
我想找個地方談談這件事。
它最大限度地減少了。如何？如果我知道
如何操作？ So there's clarity in my mind
我會留在家裡。這樣不會造成混亂。
不能。難道不是嗎？我們不能
預測的內容可以是任何事。但是如果我們
接下來我們來做一些分析。
我們將把您的風險降到最低。
得到。難道不是嗎？ और साथ में कोऑर्डिनेशन आप
非常好。 उसके बाद हमारा होता है
組織。 ऑर्गेनाइजिंग में जब हमने
先生，發生什麼事了？ यहां पे बेसिकली होता है
給
先生？難道不是嗎？ पूरे काम को हम लोग अलग-अलग
你做什麼工作？我們來分一下。
舉個例子。 देखो शादी का सीजन है
兄弟。 मैं अभी-अभी शादी में जाके आया हूं।
這其中蘊含著責任。 तेरे को ये देखना है
我一定能做到。 तेरे को फ़ूड मैनेजर बना
我認輸。 तेरे को हॉस्पिटिटी मैनेजर
मैंने तेरे को बना दिया।好的？致所有人
安排一下
拿走了。是
不？我做了什麼？安排好了
成功了。這樣。好的？在哪裡
給予。 ऑफ़ डिपार्टमेंट में काम करने वाले
我們需要人手。我們需要人手。所以這意味著
िक्रूटमैंकरूंगा।我应该怎么办？招募
ये सारा काम हम लोग करते हैं।好的？正確的
我們正在做準備。 ह्यूमन रिसोर्सेज़ आर दी
ऑर्गेनाइजेशनसहीबातहैना？就是這樣。
這是真的。 उसकेबादक्याहोताहैसर？
डायरेक्टिंग हमारा हो गया।难道不是吗？現在我的
People have come near.难道不是吗？現在我要說
是。 नाउ व्हाट यू हैव टू डू एंड हाउ यू
必須去做。你想讓我做什麼？以及誰
怎麼做？ यानी कि उनको डायरेक्ट
我會做。我会指导他们。對他們來說
是。好的？接下來會發生什麼事？無所不在
是。 और अगर एक एंप्लई मोटिवेटेड है तो सर
將會發生。 सेटिस्फेसेटिस्फेक्शनअगरएक
我一定會帶上。難道不是嗎？是的。正確的。
這次。 पर एक्चुअल में क्या हो
成立？ कुछ काम गलत हो गया।真是乱成一团。
परेशानीहोगईहैना？所以這意味著
你是對的。 तो यानी कि इसका इंपॉर्टेंट क्या
會發生這種事嗎？ क्यों कंट्रोलिंग में बोला
這是怎麼回事？ बेसिकलीकिपरफॉर्मेंस
這件事到底發生過還是沒發生過？ That we are somewhere
कंट्रोलिंग में करते हैं।好的？確保
真的嗎？ करने की कोशिश करते
是。 तोदिसइज़कंप्लीटयोरव्हाटसर？
我終於要接受它一次了。好的
孩子？別擔心
那。我們走吧，先生。现在，正如我们所知，F.W.泰勒
我們來談談先生。 WHO
闡述了科學原則。多少？
校長給了四個。誰都明白了？
迅速地
告訴我。
科學管理。是哪一個？科學
一定要這麼做嗎？ You can use traditional methods
我不接受，兄弟。大拇指
管理中必須運用一些技巧。
提高您的生產力
在組織內部。和諧並未被拋棄。
公司而非個人主義
效率與繁榮。 繁榮。
繁榮。
好的？那么，什么是科学，什么是经验法则？
他說，兄弟，你所擁有的是科學。
Methods have to be used.难道不是吗？以便
我能做到。 Rather than what you are doing
是的？ traditional in informal rules and
曾經是。不應該這樣做。系統
是？不应该发生这样的事，冲突爵士
有打架，有打架，
如果存在，那就意味著關係和諧。
應該如此。雙方
你們的工作應該要合作順利完成。
你得給自己買份保險。
它促進團隊合作，
具有團隊合作精神
去做。公司員工和管理階層
圓形的。 Everyone will look after their own things, right?
繁榮。 This principal focuses on
完成它。 So that any new thing is coming
學習。 If they learn then good work to you sir
我會做。 Productivity is somewhere
將會發生什麼事？情況會好起來的。為什麼
會發生嗎？ Because sir is a full potential
正在做。好的？正確的？我們走吧。所以
泰勒先生給了它。現在我們已經升級到FW了
你會生氣。 तो उन्होंने उन्होंने
正如你們所知。正如你們所知。快速評論
我們去吧
會發生這種事嗎？ एक-एक लाइन मैं आपको बता देता 是。 सो दैट कुछ दिक्कत परेशानी नहीं
是。 सो दैट कुछ दिक्कत परेशानी नहीं 將會發生。難道不是嗎？ फर्स्ट ऑफ़ ऑल डिवीज़ ऑफ़ वर्क
將會發生。難道不是嗎？ फर्स्ट ऑफ़ ऑल डिवीज़ ऑफ़ वर्क 即將到來。如何进行工作分工？
即將到來。如何进行工作分工？ 他會說話嗎？ कि सर कंप्लीट टास्क को
他會說話嗎？ कि सर कंप्लीट टास्क को
把它分成兩份。
可以見面。 और एक पर्टिकुलर पर्सन एक टास्क
14 主要的。我們走吧。 After that it is ours
主要的。我們走吧。 After that it is ours
方向。 यूनिटी ऑफ़ डायरेक्शन।什么 您是說先生嗎？ यूनिटी ऑफ़ डायरेक्शन।那位先生
是。 यूनिटी ऑफ डायरेक्शन कहीं ना कहीं
需要 सिर्फ मतलब एक ही आदमी से वो तो
好的。一人一个计划。做得好。報酬 那個兒子，我們談論的也是很多
那個兒子，我們談論的也是很多
應該見面。我不想拿低薪。 我應該得到更高的薪水。
我應該得到更高的薪水。 好的？ After that it is our
好的？ After that it is our 紀律。先生，發生什麼事了？紀律。
紀律。先生，發生什麼事了？紀律。 我們正在談論的學科，或者
我們正在談論的學科，或者 請按正確的方式完成這裡的工作。一
請按正確的方式完成這裡的工作。一 你们应该遵守正式规则。好的？
你们应该遵守正式规则。好的？ 你不應該把組織當作自己的家。
你不應該把組織當作自己的家。
聖經中的每一條原則都列在這裡。 評論區應該擴充。借鏡
評論區應該擴充。借鏡 需要嗎？沒錯。之後，先生
需要嗎？沒錯。之後，先生 我們的穩定性已經完成
我們的穩定性已經完成 個人的。 That means we should talk about that Sir
個人的。 That means we should talk about that Sir
確實如此。 बट कहीं ना कहीं उसका ये दिमाग ाी
我將被解僱。這是
我會收到的。我能做到。好的？沒錯。正確的
那個有訂單的。 ये ऑर्डर कहीं ना कहीं क्या है
應該如此。好的？ So that whenever their
得到。 Be able to use it. Centralization and
人人都知道。 आगे हम लोग पढ़ेंगे अब
是。 सेंट्रलाइजेशन जहां पे जरूरत हो वहां
Yes, the rest of the people too.好的，先生？正確的
我得想想。好的？好的？ Equity means
是。 It's not like what am I doing?
同時賦予權力。以及權威的終結
我是國王。難道不是嗎？我是某人的 我不會聽的。好的？以及責任
我不會聽的。好的？以及責任
कामदेदियाऔरमैंकैसेसंभालूं？因為
沒用。 मतलब कम ज्यादा दोनों बैलेंस
好的？ उसके बाद हमारा होता है एस्पिरेट Dead Cops.这是什么？ came to each one
Dead Cops.这是什么？ came to each one
已完成。 यानी कि यानी कि जो एस्पिरिट डे
一直都是。這是我的，我的
是。 ये रिजल्ट मेरा नहीं है।这是我们的。什麼時候
正在做。 अपने आप एंप्लाइजज़ को जो है
हमने क्या मक्खी मारी है बैठ के।好的？ 所以這種事不該發生。這不應該發生
所以這種事不該發生。這不應該發生 需要對吧。 और बाकी सारे हो गए।
需要對吧。 और बाकी सारे हो गए।
的。 फॉर एग्जांपल अगर इसको इससे कांटेक्ट
है तो यहां पे जाएगा।好的？這樣
從。 तो जो ऑलमोस्ट मोर देन वन ऑवर हमारा 完畢。 पता नहीं चला कब निकला है
完畢。 पता नहीं चला कब निकला है
出色的。很不錯。 Look, I'm my same 它叫什麼名字？ उसी लेवल की अह लेवल ऑफ
它叫什麼名字？ उसी लेवल की अह लेवल ऑफ 我現在的精力和剛開始時一樣充沛。
我現在的精力和剛開始時一樣充沛。 曾是。 Which was in the beginning.所以你们的人
曾是。 Which was in the beginning.所以你们的人 同樣的內容也應該出現在留言區。
同樣的內容也應該出現在留言區。 Guys I should see you.难道不是吗？評論
Guys I should see you.难道不是吗？評論
仍然需要良好的統一指揮。 什麼？ Unity of Command son says that
什麼？ Unity of Command son says that 一度
一度 先生，我一次只能做一件事。
先生，我一次只能做一件事。
一次只能給我一個。大部頭書 你正在佈置工作。你一次有50個
你正在佈置工作。你一次有50個 交了工作。兄弟，我有點困惑。
交了工作。兄弟，我有點困惑。
會見面。我应该优先处理谁的工作？
他會生氣的。 So this is ours somewhere
好的？现在有一个管理流程
先生，發生什麼事了？計劃正在進行中， 有組織安排，有人員配備，
有組織安排，有人員配備，
去我們 你有什麼？控制。這種情況發生了兩次。
被問及。你們每個人
是。所以呢？認真聽，理解。聽著 理解。什麼是？将其纳入规划过程
理解。什麼是？将其纳入规划过程
難道不是嗎？所以首先，当我们计划的时候 我們先來談談流程，首先是我們的
我們先來談談流程，首先是我們的
設定我們的目標 是。 So whatever clear goals there are,
是。 So whatever clear goals there are, 難道不是嗎？ उनको कहीं ना कहीं हम लोग डिफाइन
難道不是嗎？ उनको कहीं ना कहीं हम लोग डिफाइन 是的。我们真正需要做的。
是的。我们真正需要做的。 接下來我們該怎麼辦？前提
接下來我們該怎麼辦？前提
兄弟？ Identify Alternatives. 我拥有的其他那些东西会怎么样？什麼
我拥有的其他那些东西会怎么样？什麼 會是這樣嗎？ I have different alternatives.
會是這樣嗎？ I have different alternatives.
讓我解釋一下。我
例子。難道不是嗎？ T恤衫。好的？ T恤衫。 मेरे नाम की टीशर्ट्स
T恤衫。 मेरे नाम की टीशर्ट्स I will sell it to Yogesh Sir Management.好的？我們走吧。
I will sell it to Yogesh Sir Management.好的？我們走吧。 所以這只是個玩笑。首先，我
所以這只是個玩笑。首先，我
是。平均 1000 小時現在我
將。 और हर एक ऑप्शन को क्या करूंगा？
我應該去某個地方。我是個小孩子。
我該走了。我該怎麼辦？我向每個人
तरीके से आपका का क्या चलता है？規劃 這個過程仍在繼續。首先，我們
這個過程仍在繼續。首先，我們 क्या करते हैं बेटा？我們人民確實
क्या करते हैं बेटा？我們人民確實 客觀的。 सेलेक्टसेटिंगदऑब्जेक्टिव
客觀的。 सेलेक्टसेटिंगदऑब्जेक्टिव
讓我們來識別一下。 फिर इवैलुएट करेंगे।
你願意收下嗎？ Will follow up.好的？正確的 是。 चलो अब प्लानिंग में ही थोड़ा सा और
是。 चलो अब प्लानिंग में ही थोड़ा सा और
好的？ जहां पर हमारे पास प्लानिंग के 這其中有不同的層次。 लेवल ऑफ प्लानिंग्स होती
這其中有不同的層次。 लेवल ऑफ प्लानिंग्स होती 是。 कौन-कौनसीप्लानिंगहमारेपासहोगी？
是。 कौन-कौनसीप्लानिंगहमारेपासहोगी？
इमरजेंसी प्लानिंग हो गई।所以這意味著
這種情況確實會發生。 प्लानिंग आपके पास होती है। ऑपरेशनलप्लानिंगक्याहोतीहैसर？ WHO
ऑपरेशनलप्लानिंगक्याहोतीहैसर？ WHO
打算這麼做。 मुझे ऐसा इंट्यूशनंस आरहे 是。 मुझे लगता है यार जीएसटी लगने वाला
是。 मुझे लगता है यार जीएसटी लगने वाला 是。 या मुझे लगता है कि गवर्नमेंट अब र्नमेंट अबकुमेअ
是。 या मुझे लगता है कि गवर्नमेंट अब र्नमेंट अबकुमेअ
我會保留一份應急計劃，或者說
印度公園發生了類似戰爭的事件。 我的家人說，兄弟，兄弟
我的家人說，兄弟，兄弟
二。難道不是嗎？我父亲就像你知道的印度一样
他大約在1971年做了這件事。 我見過類似的事情。我認為他們知道
我見過類似的事情。我認為他們知道
難道不是嗎？所以，我們制定了完善的緊急應變計畫。 你應該擁有這個。準備一個應急包
你應該擁有這個。準備一個應急包 需要：應該準備一個手電筒。他應該如此。
需要：應該準備一個手電筒。他應該如此。 這應該會發生。 Blackout everywhere
這應該會發生。 Blackout everywhere 正在發生。 तो कॉन्टिंजेंसी प्लान ही कहीं
正在發生。 तो कॉन्टिंजेंसी प्लान ही कहीं 它們根本不存在。我們的備用計劃
它們根本不存在。我們的備用計劃 人們談論意想不到的事情。
人們談論意想不到的事情。 就我們所做的事而言。難道不是嗎？和
就我們所做的事而言。難道不是嗎？和
的。 Now your planning elements are
是。 What would have been the harkeys you have.
傾注了大量心血。按讚、分享、 請繼續訂閱。以及這門課
請繼續訂閱。以及這門課
我會帶上它，因為相信我，夥計們。 整個馬拉鬆比賽共有 180 張投影片。
整個馬拉鬆比賽共有 180 張投影片。
我一直都是。 And in making these 180 slides I have spent 12 to 15 hours.我自己的。看
I have spent 12 to 15 hours.我自己的。看 它就躺在那裡。 पूरी यूनिट को सम अप करने की
它就躺在那裡。 पूरी यूनिट को सम अप करने की
考試主題有哪些？考題出自哪些方面？ 能。 In the remaining trees, in 15 to 20 days
能。 In the remaining trees, in 15 to 20 days 完成了。 You will get it in 3 to 4 hours.
完成了。 You will get it in 3 to 4 hours.
就是今天。好的？ पर क्लास के बाद अभी पढ़ 我們拿去吧。 So which ones do we have?
我們拿去吧。 So which ones do we have?
想像。 विज़नक्याहोताहैसर？最終的
他們感到困惑。而我們身處何處
它已形成。 वहीं से क्वेश्चन आपका बनता है। तोविज़नकहींनाकहींहमाराक्याहै？那
तोविज़नकहींनाकहींहमाराक्याहै？那
是？ प्राइमचाहतेक्याहोआपलाइफसे？兄弟
這就是我的願景。 और जितनी नॉलेज थोड़ी
是。難道不是嗎？ तो यानी कि विज़न आपका क्या है 先生？ अल्टीमेट एस्पिरेशन।虽然任务是
先生？ अल्टीमेट एस्पिरेशन।虽然任务是
是？ Sir, my vision and that of my organization
是。可能有所不同。沒錯。難道不是嗎？
去過嗎？是什麼？
是。難道不是嗎？ क्या कि कहीं ना कहीं मेरा
那會是什麼呢？ वो हमारी स्ट्रेटजीस हो गई।
我會找到的。 तो वो आपके स्ट्रेटजी हो गई।圆形的
आउटकम्सहोजातेहैंटूबीअचीव्ड？那
目標？ आपके ब्रॉड आउटकम्स कि आप कुछ भी
उसके बाद आपको क्या मिलेगा？好的？ ऑब्जेक्टिव्सक्याहोतेहैं？目標
ऑब्जेक्टिव्सक्याहोतेहैं？目標
到處都有東西嗎？ आपके स्पेसिफिक स्टेप्स
讓我們一起支持。所以所有這些
留著吧。 कीवर्ड्सइनकेध्यानमेंरखलेना
他們感到困惑。好的？沒錯。
是。 तो इट इज दराइट टाइम जब हम हमारा 找到願景。 अब मैं आप सभी को यही
找到願景。 अब मैं आप सभी को यही
在你的生活中。我找到了。我做了 兄弟，我已经做过了。好的？我們接下來吧
兄弟，我已经做过了。好的？我們接下來吧 確實有人這麼做。 आई होप सभी को क्लियर हो
確實有人這麼做。 आई होप सभी को क्लियर हो 已經走了。是
已經走了。是 不？發生了什麼事？ चलोयेसबकोक्लियरहै？
不？發生了什麼事？ चलोयेसबकोक्लियरहै？
如果流程相同，人員配備也相同。 這個過程發生了。人員配備流程將
這個過程發生了。人員配備流程將 是。兒子，在人員配置過程中，我們
是。兒子，在人員配置過程中，我們
正在處理中。所以在人员配备过程中。
首先，例如，我 我已經做好計劃了。 ऑर्गेनाइजिंग मैंने कर
我已經做好計劃了。 ऑर्गेनाइजिंग मैंने कर 拿走了。 Now I need people.所以，我
拿走了。 Now I need people.所以，我
我想要，我想要20個，我想要50個。所以首先…
我的需求量有多大？我需要多少人？ है, कितने लोग मेरे को चाहिए।沒錯。
है, कितने लोग मेरे को चाहिए।沒錯。
支付。 उसके बाद ये फर्स्ट स्टेप हो गया।
據說。為什麼？ कहीं ना कहीं हम लोग
我們努力吸引人們
現有一個空缺職位。 भैया आप अगर बेस्ट कैंडिडेट
去工作。 केबादबेटा 我們該怎麼辦？ िक्रूटमेंटकेबाद
我們該怎麼辦？ िक्रूटमेंटकेबाद
是。 致你
致你
我們有這麼多。所以接下来就是招聘。
बेटाआपसभीकाक्याहोजाताहै？消極的
已被佔用。 उसको सेलेक्ट कर लिया जाता 是。 देन बेटा क्या होता है？安置结束
是。 देन बेटा क्या होता है？安置结束 方向。
方向。
我當時在場，對吧？我們相識了。然後我們的
會完成的。 3 4 5 3 4 5 Ye chh yeh 七次促銷ho jaaye ho
5 3 4 5 Ye chh yeh 七次促銷ho jaaye ho 我會去。 उसके बाद कंपनसेशन यानी किरिवॉर्ड
我會去。 उसके बाद कंपनसेशन यानी किरिवॉर्ड
是。我全部都明白了 到？難道不是嗎？清除？記住這一點。
不？ डायरेक्शनजबहमदेरहेहैंस्टाफिंग
哪些？ इन सबके बारे में आगे आने
一直都是。 लीडरशिप आपका एक इंपॉर्टेंट
走了。 व्हिच इज़ रियली वेरीेंट इन दी 組織。 मोटिवेशन आपका हो जाता है
組織。 मोटिवेशन आपका हो जाता है 缺乏動力。那我应该跟他一起去吗，先生？我也是
缺乏動力。那我应该跟他一起去吗，先生？我也是
沒錯。 अगर आपको भी है तो सर आप सभी 您可以連線。 I have my own Telegram channel
您可以連線。 I have my own Telegram channel
好的？沒錯。有一个 Telegram 频道
好的？ Bye going torn. Same Motivation 它是你的。 सुपरविज़न हो गया जो कि चाहिए
它是你的。 सुपरविज़न हो गया जो कि चाहिए
管理的本質。 कोऑर्डिनेशनकोक्या 有人說過嗎？ मैनेजमेंट का असेंस बोला
有人說過嗎？ मैनेजमेंट का असेंस बोला 走了。 क्योंकिकोऑर्डिनेशनकेबिनातो
走了。 क्योंकिकोऑर्डिनेशनकेबिनातो 先生，什麼事？ कुछ भी मतलब नहीं है।
先生，什麼事？ कुछ भी मतलब नहीं है।
組織。 बहुत सारे लोग काम करें
會以合適的方式進行嗎？ तो वो कोऑर्डिनेशन कहीं ना
是。先生，發生什麼事了？在規劃和
控制著被稱為形影不離的雙胞胎 去了。說了什麼？形影不離。為什麼？
去了。說了什麼？形影不離。為什麼？
我們交談。形影不離
這件事並沒有發生，而且毫無預兆。 控制有什麼用呢？
控制有什麼用呢？
那麼控制過程呢？ 順序是這樣的，先生，首先我們
順序是這樣的，先生，首先我們
例如，我設定了標準。
是。好的？現在發生了什麼事？實際的
先生，這款產品只生產了700台。我不在任何地方，1000。 以我的標準來看，我大概賺了700。
以我的標準來看，我大概賺了700。 接下來我將進行比較。
接下來我將進行比較。 我該怎麼辦？ कंपेयर मेरे स्टैंडर्ड्स को
我該怎麼辦？ कंपेयर मेरे स्टैंडर्ड्स को
以我實際的表現來看。
去查明真相。 That is, whatever deviation there is
करी वो रिपीट ना हो।这种事不应该再次发生。所以 這樣下去你會怎麼樣？
這樣下去你會怎麼樣？
控制過程在此進行。 好的？ Such organizing would have remained with us.
好的？ Such organizing would have remained with us.
29歲前獲得博士學位
是。 I admit a little too much butt me
應該如此。 Whatever you are working on
他會來嗎？ So think good and be positive.
是？ Same Doesn't Matter How Many in Class Today
是。芒果季 考試。 Okay, I hope it is clear to everyone.
好的，太好了。 तो बेटा प्रिंसिपल्स
校長是誰？好好談談。大的 很有意思。 स्पेशलाइजेशनकीहमलोग
很有意思。 स्पेशलाइजेशनकीहमलोग 我在說話。 We also read Henry
我在說話。 We also read Henry
以前是嗎？ कि हम क्या कररहेहैं？整個
我
那什麼時候會發生呢？ डिवीज़ ऑफ़ वर्क के थ्रू ही।
先生，您是做什麼的？ डिपार्टमेंटलाइजेशन 是的。 Told you just starting out
是的。 Told you just starting out
मेरेड्यूटीजक्याहैं？我的 職責是什麼？我該怎麼辦
職責是什麼？我該怎麼辦 是？我不知道這件事。 तो मेरे तो मन में यही
是？我不知道這件事。 तो मेरे तो मन में यही
告訴我這件事。 नहीं तो वो फिर गलती हो 它會成功的，對吧？ तो मैं खुद कहीं ना कहीं
它會成功的，對吧？ तो मैं खुद कहीं ना कहीं
我會做。先生，我會做錯事的。被摧毀 जाएगा ऑर्गेनाइजेशनमें।所以別那樣做。
जाएगा ऑर्गेनाइजेशनमें।所以別那樣做。 是。 तो यानी कि आपके जो मैनेजर्स हैं और
是。 तो यानी कि आपके जो मैनेजर्स हैं और 你的
你的 你的兩位下屬
你的兩位下屬 應該清楚知道他們必須做什麼
應該清楚知道他們必須做什麼 做。只要你的角色和职责
做。只要你的角色和职责 職責將不予明確規定。先生，這不好玩。
職責將不予明確規定。先生，這不好玩。 會來上班。我知道我的
會來上班。我知道我的 計劃是什麼？只聽懂我一次
計劃是什麼？只聽懂我一次 我立刻就明白了。
我立刻就明白了。 我來了。好的？而我們正朝著這個方向前進。
我來了。好的？而我們正朝著這個方向前進。 正在工作。就只有這件事。一
正在工作。就只有這件事。一 兒子，事情就是這樣，你的跨度原則
兒子，事情就是這樣，你的跨度原則
跨度控制原理。一個是你的 在這裡，你擁有很大的控制權。
在這裡，你擁有很大的控制權。
這種事時有發生。宽广的控制跨度 如果我跟你說話，就讓我給你看。
如果我跟你說話，就讓我給你看。 你。我們走吧。什么是宽广的控制幅度？
你。我們走吧。什么是宽广的控制幅度？ 這件事正在發生嗎？例如，先生，首席执行官。聽到
這件事正在發生嗎？例如，先生，首席执行官。聽到 从名字就能明白了。他是你們的CEO。他們的
从名字就能明白了。他是你們的CEO。他們的
在這個下面還有四個四四 我來了。這意味著更多
我來了。這意味著更多
不？ मेरे अंडर कितने लोग काम कररहे हैं
更多的人在以下岗位工作。那
如果這裡的人少，那麼我們就會
你成為了領導。他手下有两个员工。 正在做。好的？所以這是你的寬
正在做。好的？所以這是你的寬
它失控了。好的？正確的 是？ So what is this about you organizing?
是？ So what is this about you organizing?
其中一些會成為你的優勢和特點。
這種情況確實會發生。 कमी तो होगी क्योंकि मेरे को फॉर
需要監督。好的？所以這 低於預期。它屬於這一類。
低於預期。它屬於這一類。 以前是。 So here again you will see a little bit
以前是。 So here again you will see a little bit 將會發生什麼事？ थोड़ी सी कम ओवरहेड सुपरविज़न
將會發生什麼事？ थोड़ी सी कम ओवरहेड सुपरविज़न
जाके खुद नहीं देखना पड़ेगा।难道不是吗？更好的
देखोचलोअभीसहीहै।难道不是吗？所以這樣
是。正確的？我會記住的。兄弟，
你可以做任何事。 क्योंकि डाउनलोड करने के
好的？ Also, you can follow us on Facebook now. 您可以關注。你們所有在Instagram上的用戶
您可以關注。你們所有在Instagram上的用戶
您可以關注。你在 Telegram 频道上
能。 YouTube上也有
是？ And definitely download the Zft application. 先生。 You get a free test there.
先生。 You get a free test there. 難道不是嗎？ Now free live test every Sunday
難道不是嗎？ Now free live test every Sunday
to the application.好的？ All 50 of Paper One 問題。 Now here one son is important
問題。 Now here one son is important
好的？ सेम लेवल ऑफ एनर्जी दिखनी चाहिए।
好的。正確的。 एक बार थम्स अप कर देंगे
我會去。 चलो मैनेजमेंट बाय एक्सेप्शन की
來自你。 मैनेजमेंटबायएक्सेप्शनक्याहै？
會發生這種事嗎？ which is often referred to as कंट्रोलबायएक्सेप्शन।這是一個
कंट्रोलबायएक्सेप्शन।這是一個
沒有什麼。 बहुत इंपॉर्टेंट लाइन आपकी बोल दी
齋浦爾。 तो वहां पे क्या किया था ना？那裡
是夫人。好的？那她做了什麼？每一個
去。好的？我和Yogesh先生一起吃了饭。 吃。 योगेश सर ने खाने में सैंडविच खाया।
吃。 योगेश सर ने खाने में सैंडविच खाया। 尤格甚先生做了這件事。我說，兄弟，我
尤格甚先生做了這件事。我說，兄弟，我
在組織中。這裡將會發生什麼事？先生
好的？沒錯吧？所以不應該是這樣的 我們應該只擁有必需品。
我們應該只擁有必需品。 我們總是能在某些方面控制它們。
我們總是能在某些方面控制它們。 去做。他比你們所有人都更偉大。
去做。他比你們所有人都更偉大。
不？ ऑर्गेनाइजेशनमेंभी।好的？我們走吧。一個 兒子，你有兩種形式。
兒子，你有兩種形式。 组织内部的。好的？一个是正式的
组织内部的。好的？一个是正式的
組織。難道不是嗎？正式組織
它是完全系統化的。它結構清晰。
我一直都是。難道不是嗎？當然，那指的是牛仔褲。 我穿著它。我穿著一件T卹。以上我
我穿著它。我穿著一件T卹。以上我
一。這是非正式的說法。好的？就是這樣。
那麼在正規組織中又是如何呢？ 會發生這種事嗎？ एक स्ट्रक्चर अथॉरिटी रिलेशनशिप
會發生這種事嗎？ एक स्ट्रक्चर अथॉरिटी रिलेशनशिप
是的。 जबकिइनफॉर्मलमेंक्याहै？
走了。難道不是嗎？ इसकोहमअभीऑर्गेनाइजिंग 組織結構中的結構
組織結構中的結構
有人對此感興趣。已連線。 बातें करना स्टार्ट 完畢。成為朋友
去了。沒錯。沒錯。這是它的
不？ पर्सनल क्वालिटी के बेस पे होता है। 沒錯。 बिहेवियररूल्सदैटइज़
沒錯。 बिहेवियररूल्सदैटइज़
什麼是組織？無設定行為 圖案。 कोई ऐसा नहीं होता है भैया।我的
圖案。 कोई ऐसा नहीं होता है भैया।我的
是？ अ माय एंपायर माय रूल।差不多就是这样，朋友。
我忘了。好的？ मायरूलमायऐसाकुछ 這種事時有發生。 Remind me to see you next
這種事時有發生。 Remind me to see you next 所以。 कह रहे हैं कि कोई ऐसा बिहेव अह सेट
所以。 कह रहे हैं कि कोई ऐसा बिहेव अह सेट
規定。好的？ फ्लोऑफ़कम्युनिकेशनएक
是。 सर ये फ्लेक्सिबल है हमारा।经理
能。 Whichever informal group you choose
是的？好的？在冥想中 我會留著它。
我會留著它。
我會告訴你。 चलिए जी इट वाज़ ऑल अबाउट दी 管理。 थोड़ा बहुत मैनेजमेंट के
管理。 थोड़ा बहुत मैनेजमेंट के
來了嗎？ अब हम बेटा स्टार्ट करेंगे
是。正確的。 Let everyone else have it.清除 不在那裡。
देखोकम्युनिकेशनकामतलबक्याहै？第一的
是。 मैं कर रहा हूं आपसे बात।你正在做 是的，跟我談談。 जैसे हम लोग कम्युनिकेशन
是的，跟我談談。 जैसे हम लोग कम्युनिकेशन 我正在這麼做。好的？以及溝通
我正在這麼做。好的？以及溝通 का हमारा मीडियम क्या है सर？網際網路
का हमारा मीडियम क्या है सर？網際網路
是。難道不是嗎？讓我們來看看。所以兒子
在？ क्या बोला जारहा है कम्युनिकेशन के 關於？ कि सर कम्युनिकेशन आप सभी का टू
關於？ कि सर कम्युनिकेशन आप सभी का टू
यानी कि ये टू वे प्रोसेस है सर।我
兄弟，到時候我可就瘋了。正面
這種情況偶爾會發生。所以這意味著你的
支付环节会发生什么？轉移 來自 Word 的資訊和訊息
來自 Word 的資訊和訊息 第一人和第二组人是不同的。這意味著
第一人和第二组人是不同的。這意味著
他也在收集回饋意見。 沒錯。這是什麼？這就是
沒錯。這是什麼？這就是 溝通。
溝通。 这事儿在哪儿发生过？這個過程是這樣的
这事儿在哪儿发生过？這個過程是這樣的 現貨供應，且至少包含一個
現貨供應，且至少包含一個 寄件者。这里至少需要一位发件人。
寄件者。这里至少需要一位发件人。
發送者將訊息發送到某個地方，
你或許有一些想法。你的
是。或許會有一些想法。所以這個孩子是 我們溝通順暢嗎？
我們溝通順暢嗎？ 這個過程發生了。何為得體？
這個過程發生了。何為得體？
She is messaging brother.难道不是吗？這位姐妹 无论发生了什么事，他都给哥哥发了条信息。所以
无论发生了什么事，他都给哥哥发了条信息。所以 你是谁，姐姐，儿子？姐姐完事了
你是谁，姐姐，儿子？姐姐完事了 您的寄件者。兄弟，你是誰？接收者。
您的寄件者。兄弟，你是誰？接收者。
好的？所以，发送信息的人就叫做发送者。 我會發言。 And what he has sent, that is
我會發言。 And what he has sent, that is 資訊. दैट इज़ हाय वाला मैसेज।现在这个
資訊. दैट इज़ हाय वाला मैसेज।现在这个
將？ will be encoded.将会发生什么？ Encord. 沒錯。 जाएगा और किसके थ्रू होरहा
沒錯。 जाएगा और किसके थ्रू होरहा 是先生嗎？ It is happening through the media.这意味着
是先生嗎？ It is happening through the media.这意味着 透過WhatsApp發送的訊息。 WhatsApp訊息
透過WhatsApp發送的訊息。 WhatsApp訊息 去了。透過誰？ Message sent on WhatsApp
去了。透過誰？ Message sent on WhatsApp 你的呢？透過互聯網。透過互聯網。
你的呢？透過互聯網。透過互聯網。 難道不是嗎？沒錯。 अब मैसेज कहीं ना कहीं
難道不是嗎？沒錯。 अब मैसेज कहीं ना कहीं 先生，發生了什麼事？已解碼。無論你的
先生，發生了什麼事？已解碼。無論你的
手機通知響起，Bhaiya 的
消息即將到來
已關閉。 Brother is waiting from here
ही है कि मैसेज गया नहीं।好的？所以這
它們是為你量身打造的。 बैरियर्स बनते हैं।正确的 是？ Now what will the receiver do, i.e.
是？ Now what will the receiver do, i.e.
它肯定在某個地方。 इसलिए तो बोला गया है
是。 Communication is your two-way process. 什麼是？雙向過程。
好的？你明白了嗎？夥計們，給他吧
机器好的，太好了。正確的。 I hope this is complete
भी जाके बात कर लेते हो।好的？來自某人
我們拿去吧。什麼是自然？福爾默之井
這種事時有發生。 अनसिस्टेटिकयाअनऑथोराइज़्डहै। 什麼是流程？ from the chain of command
什麼是流程？ from the chain of command
以前是。 यहां पे कोई ऐसा अनऑफिशियल चैनल
什麼也沒有。好的，先生？靈活性 它很硬。 बिल्कुल रिजिड होती है। WHO
它很硬。 बिल्कुल रिजिड होती है। WHO
將。 जबकि यहां पे फ्लेक्सिबल होता है।
我。 तो मुझे बिल्कुल नहीं रोक सकते हो। 難道不是嗎？沒錯。什麼是權威？
難道不是嗎？沒錯。什麼是權威？
正在這樣做。什麼是速度？時間 有搶劫行為。沒錯，兄弟。我的
有搶劫行為。沒錯，兄弟。我的
我先去那裡。我離它很近。 我要走了。 मैं इसके पास जाऊंगा।这需要时间。
我要走了。 मैं इसके पास जाऊंगा।这需要时间。
我會去和他們談談。所以在某個地方
準備去做。哪些東西會被保存下來？節省我的時間 將。難道不是嗎？正確的？所以你的非正式
將。難道不是嗎？正確的？所以你的非正式 速度變得很快。先生，准确度是什么意思？
速度變得很快。先生，准确度是什么意思？ 它準確、合法且真實。
它準確、合法且真實。 這種事時有發生。雜亂地散落在某處
這種事時有發生。雜亂地散落在某處
我在那裡看到了他。好的，對吧？約格甚
事情就这样迅速传播开来。所以他現在在某個地方。
बहुत ज्यादा फैल गए हो।好的？喬
先生，發生什麼事了？僅限口頭。好的？ 它可以被追踪，但這並非你的蹤跡。
它可以被追踪，但這並非你的蹤跡。 可以做到。 तो ये दोनों में डिफरेंस आप
可以做到。 तो ये दोनों में डिफरेंस आप 所有人的正式场合都用非正式服装进行了。正確的
所有人的正式场合都用非正式服装进行了。正確的 是？非常感谢你，浅见。太感謝了。
是？非常感谢你，浅见。太感謝了。 謝謝。我們現在就開始讀吧。請先閱讀一遍。
謝謝。我們現在就開始讀吧。請先閱讀一遍。 難道不是嗎？謝謝。謝謝。稍後再說
難道不是嗎？謝謝。謝謝。稍後再說
कमेंट कारिप्लाईदूंगा।好的？就在
好的，對吧？請分享出去。和以前一樣
直到。好的？ आज पांच छह क्लासेस में अभी
難道不是嗎？只是一個 分鐘。你好。
वर्टिकलआताहैबेटा।好的？垂直的 這種事時有發生。 अब वर्टिकल कम्युनिकेशन क्या
這種事時有發生。 अब वर्टिकल कम्युनिकेशन क्या 先生，這種情況會發生嗎？ वर्टिकल आपका अपवर्ड भी हो
先生，這種情況會發生嗎？ वर्टिकल आपका अपवर्ड भी हो 能。
能。 और वर्टिकल जो है आपका
是。向上发展的过程会是怎样的？向上发展的过程会是怎样的？
它發生在什麼地方？ आपके जो सेम लेवल होते हैं
完成了。 हॉरिजॉन्टलकम्युनिकेशन 這種事時有發生。難道不是嗎？ सेम डिवीज़ हो गया, सेम
這種事時有發生。難道不是嗎？ सेम डिवीज़ हो गया, सेम
它是倒置的。以這種方式單鏈 就是這樣。 सिंगल चेन में जैसे A B से कर
就是這樣。 सिंगल चेन में जैसे A B से कर
會發生這種事嗎？ व्हीलमेंक्याहोताहै？那位先生
能。 ये पहले A के पास जाएगा फिर यहां पे 我會去。 A को पहले बात पता होनी चाहिए।这些
我會去。 A को पहले बात पता होनी चाहिए।这些
靠近。 ऐसा फ्री फ्लो आपका है।好的？ 這只是形式上的。 वैसे तो कोई किसी से भी
這只是形式上的。 वैसे तो कोई किसी से भी
是。好的？ जहां पे एक आपका ये सेंटर 有道理。接下來怎麼辦？ C 首先出现。
有道理。接下來怎麼辦？ C 首先出现。
在冥想中 請留著它。 चलो ऐसे ही इनफॉर्मल के भी हमारे
請留著它。 चलो ऐसे ही इनफॉर्मल के भी हमारे
這種事時有發生。好的？ कोई कम्युनिकेशन का कोई
過去了。 जहां पे ह्यूमर्स बहुत 擴散範圍更廣。機率網路
擴散範圍更廣。機率網路 我們有了。 रैंडमली मैंने किसी से
我們有了。 रैंडमली मैंने किसी से
我願意。 ऐसे रैंडम नहीं आया भाई।任何
這不會發生。這不會發生。正確的 是？沒錯。 तो ये हो गया आपके सिंगल
是？沒錯。 तो ये हो गया आपके सिंगल 氣氛變得緊張起來。在集群中
氣氛變得緊張起來。在集群中
我會做。 गसिप में बस मस्त चल रही है।
我做到了。 कम्युनिकेटकरलिया।好的，先生。
इफेक्टिवकम्युनिकेशनमें？哪些 有嗎？ सेमेंटिक बैरियर्स होते हैं।
有嗎？ सेमेंटिक बैरियर्स होते हैं।
什麼是語意障礙？
它們成為了象徵。不同符號 你會得到不同的意義。故障
你會得到不同的意義。故障 翻譯完成。不清楚，無需澄清
翻譯完成。不清楚，無需澄清
去了。 बॉडी लैंग्वेज आपके अलग है।我说话
任何地方都不會有障礙物。 是。那麼，心理障礙又是什麼呢？
是。那麼，心理障礙又是什麼呢？ 是？过早评估。你有一些
是？过早评估。你有一些
給了些東西。好的？我當時沒注意。
它發生於。 A loss by transmission.贫穷的 應該保留一定數量的員工。你不被信任。好的？正確的
應該保留一定數量的員工。你不被信任。好的？正確的 是？ तब भी साइकोलॉजिकल बैरियर आपके हो
是？ तब भी साइकोलॉजिकल बैरियर आपके हो 走了。 ऑर्गेनाइजेशनलबैरियर्समेंआपके
走了。 ऑर्गेनाइजेशनलबैरियर्समेंआपके 該組織有相關政策，但這些政策並不
該組織有相關政策，但這些政策並不
是。好的？ स्टेटसआपकैरीकररहेहो
自信。 आपके सुपीरियर से बात करने
是？ चलो तो कम्युनिकेशन हो जाता है आपकाता है आपका 故事到此結束。這樣說清楚了嗎？給我點個讚
故事到此結束。這樣說清楚了嗎？給我點個讚 快速
快速 迅速地。
到？告訴我。好的，太好了。兄弟，還有什麼呢？
讚！ सो दैट मुझे पता लग जाए सभी
是不是很酷？ चलिए अभी 1 घंटा 1 डेढ़ घंटा
這正在發生。 इकोनॉमिक्स बच रहा है और हमारा
一個人能走多遠？如果你沒有勇氣 我會在下一節課學習。試穿
我會在下一節課學習。試穿
我會去做，然後離開。好的？任何問題 沒關係。 चलो डिसीजन मेकिंग की बेटा
沒關係。 चलो डिसीजन मेकिंग की बेटा 我們正在交談。现在，这个决定已经做出。
我們正在交談。现在，这个决定已经做出。
是。 बहुत सारे हमारे पास अल्टरनेटिवस 是。 Among the many alternatives
分裂。好的？ Which two parts? 兒子？ एक तो आपके परफेक्ट कंपटीशन मार्केट
兒子？ एक तो आपके परफेक्ट कंपटीशन मार्केट
市場是有的。 Perfect and imperfect.
我們走吧。哪些會來？
以及寡占。 好的？全部是什麼？完全竞争，
好的？全部是什麼？完全竞争，
好的？我會記住的。这四种方式
आपका डओपोली भी हो जाता है।难道不是吗？現在
好的？ इस टेबल को पढ़ेंगे और समझने की 我會試試。 सर, अगर मैं परफेक्ट
我會試試。 सर, अगर मैं परफेक्ट
買家和賣家。 बहुत सारे बायरर्स होते
沒錯。 प्रोडक्टडिफरेंशिएशनकीबात
होमोजेनियसप्रोडक्टकौनसेहोतेहैं？豆子 有產品。 ऐसे प्रोडक्ट जिनका
有產品。 ऐसे प्रोडक्ट जिनका
問題是… एंट्री और एग्जिस्ट जो है कहीं ना
不會發生。難道不是嗎？無限制 不會發生。 एंट्री और एग्जिट पे।
不會發生。 एंट्री और एग्जिट पे।
是？
फर्म्सहोतीहैं，हैना？她是做什麼的？
這是你的嗎？ Price taker.因為價格
製造者。好的？沒錯。任何
是。難道不是嗎？ कस्टमर्सजोहैरैशनहोतेहैं।
不？ प्रॉपर नॉलेज होती है मार्केटिंग की 完全競爭。好的？雖然我
完全競爭。好的？雖然我
मोनोपोली में क्या होता है बेटा？兒子
太多了。 100 小時
प्रोडक्टनहींहोते।好的？進入和
是。 आपकी जो फर्म्स होती हैं यानी कि जो
是。 अपनी मनमानी वाला कहीं ना कहीं चार्ज 可以。 क्योंकि कहीं ना कहीं कोई
可以。 क्योंकि कहीं ना कहीं कोई
靠近。 देयर आर देयर इज़ नो सब्स्टट्यूट
她走了。好的？ एडवर्टाइजमेंटवेरिएबल 或許有可能。好的？沒錯。正確的
或許有可能。好的？沒錯。正確的 是。 सेम अगर मोनोपोलिस्टिक की बात करूं तो
是。 सेम अगर मोनोपोलिस्टिक की बात करूं तो
कंपटीशन का कहीं ना कहीं क्या है？小的
附近发生了什么？有許多。
有一款產品。 एंट्री और एग्जिट थोड़ी
प्राइस टेकर होती हैं।好的？作為
我們來談談。 जबकि ओरिगो पॉली में 會發生什麼事？ बहुत ही फ्यू आपके पास क्या
會發生什麼事？ बहुत ही फ्यू आपके पास क्या 有嗎？ There are sellers.這裡
有嗎？ There are sellers.這裡
有。 होती है आपकी एंट्री एंड एग्जैक्ट।好的？有限的
एंट्री एंड एग्जैक्ट।好的？有限的
這些是什麼？ प्राइस सेटर होते हैं ना
好的？ और एडवर्टाइजमेंट मॉडरेट कहीं ना
是。必須這麼做。好的？沒錯。 鬆手
鬆手 鬆手。 ये चारों के चारों आपके हो जाते
鬆手。 ये चारों के चारों आपके हो जाते 是。 ध्यानमेंरखिएगा，समझिएगाअच्छेसे।
是。 ध्यानमेंरखिएगा，समझिएगाअच्छेसे। 難道不是嗎？ यह आपका मार्केट स्ट्रक्चर छोटा सा
難道不是嗎？ यह आपका मार्केट स्ट्रक्चर छोटा सा 我搞定了。 अब नेशनल इनकम की बेटा
我搞定了。 अब नेशनल इनकम की बेटा 演講
去做。 नेशनल इनकम की हम लोग बात करें।
國民所得。 तो सबसे पहले तो नेशनल 什麼是收入？ नेशनलइनकमहैक्या？
貨物結束
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