0:01 筆記裡寫著，因為我覺得在
0:03 會議開始時講
0:06 一些重點還是很重要。
0:08 各位產業
0:11 領袖、變革者們，
0:12 今天能在這個
0:16 東協能源商業論壇上與大家交流，我感到非常榮幸。而且，我還要緊接著
0:18 一個小組討論，
0:20 深入探討東協最重要的
0:23 戰略機會之一，那就是我們如何在
0:32 透過 UEM Lera、UM
0:36 Sunrise、M Aenta 等實體以及我們的
0:37 工程和資產管理
0:39 公司生態系統推動 UEM 集團成長的同時，實現工業園區的脫碳。我們逐漸認識到，
0:41 永續發展不再只是一種
0:43 環境義務。
0:47 它正迅速成為一種戰略
0:50 能力，一種決定哪些 經濟體
0:51 經濟體
0:55 和哪些國家將在下一個
0:58 工業週期中獲勝的能力。
1:02 那麼，讓我們先從更廣闊的角度來看這個問題。
1:03 世界各國都在圍繞能源轉型
1:04 調整其產業政策，這一點已
1:10 顯而易見。
1:13 整合才能製勝。
1:15 以鹿特丹港為例。 該港口
1:17 曾經是歐洲最大的二氧化碳
1:21 排放源之一，但
1:24 此後發生了顯著的變化。
1:26 根據歐盟的排放
1:29 交易體系，
1:36 光是2023年鹿特丹港的二氧化碳排放量就比2022年減少了10%，即
1:41 220萬噸。
1:42 因此，與2016年相比，
1:44 排放量現在已經減少了
1:46 30%以上。所以，如果你設想整個
1:48 工業群減少
1:50 30% 的排放量，我認為這意義重大
1:52 。但他們是怎麼做到的？是什麼讓
1:57 這項成就如此意義非凡？
1:58 這不僅僅是部署 IND
2:00 單一技術的問題，當我們在談到阿桑和馬來西亞的這些觀點時，
2:03 我們需要考慮到這一點
2:06 。
2:09 他們的做法基本上是納入再生能源、氫能基礎設施和連接各行業的
2:17 共享二氧化碳運輸網絡，以
2:20 實現集體 脫碳。
2:23 脫碳。
2:25 我再舉一個中國的例子。在中國，沿海地區和重工業區正大力推動
2:27 工業電氣化和
2:30 系統化的廢棄物回收。我認為我們對回收廢熱的討論還不夠，
2:41 廢熱基本上就是工業廢熱白白
2:44 浪費到大氣中。
2:46 這些措施不僅可以提高能源效率，還能減少受化石燃料
2:49 價格波動的影響。 為了讓你們有個概念，我們都知道中國有多大。因此，隨著熱電聯產或餘熱系統的引入，他們已經實現了 60% 的利用率。所以這本身就是一項重大成就。 所以我想說的是
2:55 ，這個訊息是相當一致的
3:00 。正如 DO Amran 在第一天的主題演講中提到的那樣，綠色競爭力非常重要。這是個遊戲玩家。
3:19 綠色
3:22 競爭力與補貼或道德理想無關。這關乎系統效率和
3:26 未來的成本
3:29 領先地位。 這是東協必須接受的轉變。從像馬來西亞那樣孤立的可再生能源項目，
3:45 轉向一體化的低碳工業生態系統。 好消息是，這種轉變已經在新加坡發生了。 裕廊島永續能源和化工園區整合了廠房公用設施、氫氣管道和碳捕獲基礎設施。 事實證明，
3:52 越南可以實現脫碳和
3:56 工業產品生產力並存。濱東的 VSIP 3 是將屋頂太陽能和公用事業規模的太陽能相結合，並有直接購電協議支持的工業園區之一。 如果
4:02 以馬來西亞為例，即使是公用事業和屋頂太陽能
4:04 最基本的
4:07 組合，我們
4:22 在
4:24 工業園區也還沒有大規模普及。 所以，需要追趕的東西很多。在泰國，東部經濟走廊正在其智慧區工廠中
4:27 融入電動車
4:29 供應鏈、低碳物流和氫能基礎 設施。 在
4:30 設施。 在
4:33 菲律賓，新克拉克城被設計成區域冷卻、
4:37 再生能源和垃圾發電整合的全新示範計畫。 印尼的巴淡島和裡亞爾群島正在試驗建設太陽能和電池集群，目標是與新加坡進行交叉投資 。
4:39 。
4:42 所以你可以很清楚地看出，其主題是整合多個不同的系統。 我們
4:59 投入了
5:03 大量資金、大量資本、大量人力物力來建造隔離系統。從現在開始，我們需要思考或討論
5:06 融合問題。
5:07 即使在馬來西亞，我們也看到了這種勢頭。雖然目前勢頭良好，但我認為我們在 Koulim 高科技園區、
5:10 UEM 低信任混合
5:12 太陽能和製冷項目，甚至是 Sam Derby 的
5:15 韓國綜合綠色工業園區（現已定位為綠色
5:27 製造業的區域中心）等項目上仍有改進空間
5:30 。 這些例子都指向一個真理，我再次重申，
5:35 這個真理是我之前提到的
5:38 。該地區的綠色轉型是真實存在的，但卻是零散的。 如果我們不進行融合，我們的努力將付諸東流。 而整合仍然是這裡缺少的
6:06 一環。 但讓我更深入地探討一下「融合」這個詞本身。我目前為止使用頻率相當高。它的目的是將三個通常各自獨立運作的不同系統整合在一起。第一部分是可再生、有韌性和智慧管理的能源系統。考慮一下太陽能與儲能結合的混合模式。考慮一下區域供冷。
6:20 想想智慧微電網。 所有這些都與數位化能源管理平台相連。那是一個系統。能源系統。第二個系統是能源以外的基礎設施系統。
6:23 我們說的是基礎設施系統的互聯互通和循環利用。這裡的關鍵字還有「循環」
6:48 。 工業園區可以共享公用設施、回收水資源、循環利用熱能並在全球範圍
6:50 內集體管理廢棄物。
6:52 這種
7:01 整合或共享的基礎設施設計可以降低生命週期成本 15% 至 25%。 最後，但
7:03 同樣重要的是創新和金融體系。 如果您有機會參加到目前為止 AEBF
7:05 論壇的各個環節，您會發現我們已經充分討論了金融體系，圍繞金融體係有很多討論，但如果您到樓下去，您會注意到只有少數幾家銀行出現，而且其中很多都是傳統銀行
7:15 。因此
7:26 ，我們需要從數位化和催化的角度來思考
7:30 創新和金融體系。透過數位孿生、碳追蹤、綠色融資以及從綠色債券到混合融資等工具，我們可以讓脫碳成為可行的
7:45 融資方式。在這個樓層，無論是在大型會議還是閉門會議上，很多
7:47 討論都圍繞著如何使投資，或者更
7:51 確切地說，是資本投資
8:01 和基礎設施投資變得可盈利。 這是一個非常普遍的問題，我們需要深入研究。 當這些系統整合在一起時，就會形成我所說的具有商業可行性的脫碳工業生態系統
8:03 。 如果沒有整合，
8:12 我們就只能得到各自獨立的飛行員
8:15 。那將是浪費空間和精力。
8:19 透過整合，我們能夠建立競爭力，並釋放投資者期待已
8:22 久的規模，即大多數投資者預期的十億美元規模。
8:34 我必須強調，即使光是在馬來西亞，政府投資基金就蘊藏著數十億美元的機會，不僅對馬來西亞，對東南亞也是如此。所以，金融
8:42 體系充滿了流動性。我們不應該，我們應該利用
8:44 現有的資金抓住機會
8:46 。現在，我
9:05 想把話題拉近一些，特別是關於我們在 UEM 集團正在努力建立的東西。我們認為馬來西亞是東協綠色產業轉型的天然試驗場，而 UEM lestra 則是實現這項轉型的
9:17 能源整合商，為 um 生態系統
9:20 奠定了基礎。構成要素已經存在。我們很幸運能夠建構出這樣的基礎架構，並將它們納入我們的產品組合中。例如，首先，LRA 開發再生能源和製冷資產，這些資產構成了工業發展的能源支柱。我必須
9:28 提到，
9:29 在 um less trust 集團公司
9:41 內部，還有其他相關的子公司，例如 Nur Power、Synergy 和 Rodamas。 其次，um sunrise 具備整體規劃能力，能夠從零開始設計永續性和連結性 。
9:43 。
9:53 第三，作為 UEM 議程的一部分，
9:55 Opus 提供數位化和生命週期資產管理，將基礎設施數據轉化為效率提升，而 UEM 集團與我們的母公司 Kazana National 的合作，使之
10:12 與馬來西亞更廣泛的國家能源轉型路線圖保持一致。 我舉個例子來說明我們是如何將所有這些元素整合到庫林高中公園的。我們正在探索如何利用混合太陽能發電、區域冷卻和智慧
10:17 基礎設施，在
10:21 全國範圍內形成一個非常容易複製的模式。
10:47 我不知道您是否了解，根據定義，馬來西亞有超過600個工業園區。其中 200 家為政府或政府相關實體所有。所以，想想其中的機會吧。 因此，我們需要的是一個
10:51 綜合性的產業生態系統
10:54 ，而不僅僅是一個能源項目。我們認為，東協
10:57 可以推廣這種
11:00 模式。展望未來，我們在此發出行動呼籲。 真正的問題不在於東協是否會實現工業基礎的脫碳。 加速的關鍵在於我們能以多快的速度和多大的協調性來完成這項任務
11:02 。我認為該地區有
11:07 三大當務之急。第一，政策一致性。不出所料，跨境再生能源貿易、開放存取
11:09 和直接購電協議至關重要
11:26 阿山的電網必須從單純的國家層級發展成為區域層面的戰略。 第二，資本創新、混合融資、綠色債券、轉型信貸機制必須從概念走向部署。 先行者需要承擔風險。隔壁的會議正在討論過渡機制。所以我們應該好好利用這個機會，多了解一些相關資訊。
11:42 第三，組成聯盟。 工業脫碳並非單打獨鬥就能完成
11:51 的。開發商
12:00 、公用事業公司、金融機構和政府需要圍繞具有
12:03 融資可行性、可擴展性的綠色區域進行投資，而不是一次性的試點計畫。如果阿桑能夠做到這一點，我們不僅能夠實現我們的氣候目標
12:08 。 這將重新定義我們在全球供應鏈中的競爭力。
12:15 正如你今天所看到的，中美貿易戰及其後續影響，導致全球供應鏈受到干擾，或至少受到了極大的衝擊。
12:19 東協
12:26 必須團結起來，建構一個
12:29 更具凝聚力的生態系統
12:33 。 最後，我想分享一下我的想法。上世紀八、九十年代，東協的工業園區推動了製造業的成長。在2000年代，它們
12:38 鞏固了城市化進程，而外國直接投資在所有東協國家都是如此。
12:45 如今，在2020年代，它們
12:57 必須成為脫碳成長的平台。它必須是一個全新的主題，或者更確切地說是一個持續的主題，在這個主題中，再生能源、基礎設施和創新相互融合
13:00 。 UEM 集團和 UEM Lera 已準備好作為未來的系統整合商
13:09 發揮作用，因為歸根結底，這不僅僅是能源轉型的問題。
13:23 這關乎工業更新。這關乎重建區域競爭力，當然也關乎長期繁榮。 讓我們共同建構綠色產業骨幹。
