0:03 你要去旅行嗎？拿一張 BTG 卡
0:07 實際。有了它，IOF 就為零
0:10 國際採購。
0:12 任何對銀行有更高期望的人都是值得的。 好運。
0:15 好運。
0:16 父親節星期日，10號
0:18 八月，我們差點停電
0:20 國家，而這並不是因為缺乏精力，
0:23 而是由于能量过剩。我想要
0:24 了解一下發生了什麼
0:28 確實如此。這是最重要的一點
0:31 敏感和討論
0:34 今天發生。根本原因在於我們
0:37 愿景，基本上有两种。第一的，
0:48 你被交叉補貼所困擾
0:50 掩蓋了價格差異。
0:53 風力發電場也發生了這種情況，
0:57 這發生在太陽能電池板上， 非常嚴重
0:59 非常嚴重
1:02 AGD，有面板，不只那些
1:05 在屋頂上，而且
1:09 那是 GD，你做了
1:10 公寓、財團、
1:13 合作並向其他人銷售
1:16 有補助。能量不能有
1:18 補貼。能源必須獲利。
1:21 没有人反对这个人在那里。呃，
1:23 家裡的太陽能板，減少
1:25 能源帳單，你不能
1:28 透過補貼掩蓋了這個帳戶。和
1:31 誰支付補貼，誰買單
1:32 我是瑪麗亞夫人，我是若昂先生，我是
1:35 通常收入較低。越來越多
1:38 你的能源帳單有調整
1:40 更大，每個人都有空間。
1:45 國家，這將是能源消耗
1:48 電子。巴西的營運模式
1:50 是世界範圍內的參考。重點是
1:52 讓我們來到這裡
1:54 必然會帶我們
1:56 下一步。我認為需要
1:59 一些調整。我們已經提到過
2:02 其中有幾個。然后，我的朋友们，
2:05 解決的市場，贏得最多
2:08 最高效且最便宜的获胜。這
2:12 客戶，他不在乎
2:15 公司是国有还是私营。他想要
2:18 價格合理，服務優良。我們
2:20 我們有義務證明
2:24 私人企業可以而且應該創造更多
2:30 特別為您的客戶和
2:32 整個社會。這是我們的
2:33 想像。這是我們的目標 那裡。
2:36 那裡。 [音樂]
2:39 [音樂]
2:41 是的，是的，是的。另一個正在開始
2:43 做市商。歡迎收聽播客
2:45 巴西投資家族。我
2:50 這家公司的。今天我有一個
2:54 馬修·蘇亞雷斯。如果馬修在
2:57 我們要討論一下 企業，
2:58 企業，
3:06 挑戰，關於創業。我認為
3:07 今天將擁有一切。
3:09 親愛的，你好嗎？我是 興奮的。
3:09 興奮的。
3:10 你興奮嗎？
3:13 很兴奋，很高兴能和你在一起。哥們，你
3:14 可愛的。我们在那里制作的播客 傑出的
3:16 傑出的
3:18 迴響。人們意識到
3:19 我们真的很相爱，对吗？它不是
3:25 我们的播客将会去那里看看。但隨後
3:27 這個。今天我們要聊聊
3:32 正確的？哦，我甚至在一集里开玩笑说，
3:35 费雷拉是电力部门的，对吗？所以，所有
3:44 利馬與我們討論
3:53 公共并变为私人。嗯，其中之一
4:00 今天我们将讨论这一切。和
4:09 電的。那么，来吧，我们走吧
4:13 非常。来吧，这是一个有争议的话题，对吧？
4:16 再多談
4:19 巴西的吧？
4:20 還有那。 Slavieiro 将在何时发言
4:21 将会有下一次停电。不，
4:23 開玩笑。我們走吧。我們要去，
4:24 在傳球給埃斯拉維羅之前，
4:33 更多使用它的理由。原因是
4:36 非常簡單。自八月以来，
4:55 期待旅行的人值得擁有
4:58 BTG 和對銀行有更多期望的人
5:01 也值得 BTG。在你的描述中
5:03 在影片中，你可以點擊
5:05 連結以請求您的 BTG 卡。如果
5:07 你是在 YouTube 上觀看還是
5:08 播客平台，會有連結
5:11 在那裡，只需單擊並訂購即可。然後，
5:13 現在讓我們把球傳給我們的
5:14 客人。你在這裡設定議程
5:16 超酷，馬蒂。
5:18 我可以在這裡閱讀嗎？你想做
5:19 來吧，來吧。
5:22 丹尼爾·皮門特爾·埃斯拉維羅 (Daniel Pimentel Eslaviero)，他開始
5:25 他在廣播電台和電視台的職業生涯
5:28 來自 Paulo Pimentel 組合，飾演 Traini。你的
5:29 管理知識和技能
5:31 使他佔據了領導職位
5:34 重要的組織，例如 Aberte，
5:36 巴西廣播協會
5:38 廣播電視。這是 2006 年，當時
5:41 他當時 25 歲，在那裡待了
5:45 2016 年，直到 2019 年 1 月，他
5:47 受總督 Ratinho Júnior 邀請
5:49 擔任科佩爾總統，
5:51 巴拉那州最大的公司，以及
5:53 存在於該行業的三個部分
5:55 電的。她也脫穎而出，對吧
5:56 能源分配特許經營
5:58 國家，由於其在該領域的存在
6:00 利用化石水力發電廠發電
6:02 Areia 的傳輸
6:05 其自有網路長度超過 3,000 公里。這
6:08 Copel，成立於 54 年，它
6:11 94年在證券交易所首次公開募股，2023年完成
6:14 其私有化進程
6:15 一次和二次供應
6:19 籌集資金超過50億雷亞爾。
6:20 從那時起，斯拉維羅就一直
6:22 最偉大的人物之一的主角
6:24 公司歷史上的變革。
6:25 他引領了失控之路
6:28 國有，重新定位業務，出售
6:29 電信運營，加強
6:31 治理，並為
6:34 新的成長週期。在那裡，
6:36 這個故事的數字，行動的
6:38 當 Xavier 進入時，COPEL 的價值為 2 巴西雷亞爾
6:41 在那裡，它的估價為 8.25 巴西雷亞爾
6:43 私有化，目前交易價格接近雷亞爾
6:47 12. 多麼偉大的創造啊
6:51 在 Copel 有價值，這樣
6:53 我們介紹奴隸，它也
6:56 他是庫里蒂巴市長的兄弟。和
6:58 歡迎來到 Marketmakers，親愛的
7:00 丹尼爾·斯拉維羅。
7:02 蒂亞戈·薩洛芒、馬特烏斯，非常感謝你們
7:04 的邀請。這是一種榮譽，也是一種快樂
7:06 非常大正在談論你的
7:09 podcast.做市商一直是
7:12 自 2022 年以來，
7:15 你在這裡，馬特烏斯，若蘇埃和你的
7:20 做市商。所以我向你致意
7:22 祝您成功，再次感謝您
7:22 一旦收到邀請。
7:24 太棒了。你知道當我發送
7:26 最後的乒乓球問題，看
7:27 丹尼爾，我們最後問的是，
7:30 他：「哥們，我總是看，哥們，
7:31 我知道你會問的問題
7:32 結束，所以這不再可能
7:33 让这里的同学们大吃一惊。需要
7:36 簡報，沒有必要簡報。我們是
7:37 非常荣幸您能来这里。我們
7:38 總是喜歡與公司聊天
7:43 理解，對，商業模式
7:46 公司的。妈妈，你准备好了议程
7:48 來吧，想開始嗎？
7:51 我們走吧。我想我會從「我們走吧」開始
7:53 從邀請函背面開始
7:55 拉蒂尼奥州长创造了你，对吗？什麼
7:58 他向你提出了什麼要求以及是什麼讓你接受了
8:01 擔任 Copel 執行長的職位？在那裡，
8:03 你面臨的最大挑戰是什麼
8:07 對科佩爾來說？
8:09 當州長叫我去那裡的時候
8:15 他想買一個新的
8:19 身為一代管理者，他
8:21 主要領導人，但新一代
8:22 主管.我認為他說了一點
8:27 最近在播客中，你
8:29 他們對他做了什麼，
8:32 這是一次世代交流
8:35 巴拉那州。所以他非常
8:38 擔心，想建個群
8:41 或多或少
8:43 與他同年齡或同輩
8:46 他和他們還可以帶來
8:49 這是一種更現代的管理概念
8:56 他的團隊。我很榮幸
8:58 被邀請領導
9:00 Copel 是
9:05 是該國五大
9:08 電力業。當我說話的時候
9:16 嗯哼。当他买了他的父亲和
9:22 我的家人，我的祖父。你
9:24 從我的履歷來看，
9:29 但顯然有可能引領
9:31 該行業最大的公司，
9:32 她最大的責任
9:34 國營企業和責任
9:37 她面臨的是一個非常大的挑戰，
9:39 非常相關。我對州長說：
9:41 “州長，有什麼指導方針嗎？”
9:45 他非常直接。他說
9:48 接下來，哦，根據我的想像，
9:50 我對國家的經驗，我只
9:52 兩個建議。
9:54 首先，我認為科佩爾應該集中精力
9:57 專注於能源領域並退出其他業務，
9:59 尤其是電信，
10:02 可以真正專注於產生
10:06 價值在於能量。其次，
10:08 投資的優先順序是
10:11 位於巴拉那州。 Ecopel，它可以且
10:13 必須在其他州投資。在那
10:15 當時這比
10:20 今天，但她留下了一點
10:22 您所在的州和分銷部門
10:25 稍微往後一點。他在散步時，
10:28 在競選中，甚至在擔任國務卿之前
10:30 和州副議員，他看到了
10:31 該州的需求已經成長
10:34 那時有很多，你有一些
10:37 問題是缺乏能量或
10:40 某些地區的必要性。然後，
10:41 這兩個建議
10:43 簡單地。他說，還有第三個
10:46 以下內容：「看，我想要這個
10:48 公司管理盡可能嚴密
10:50 可能來自私人公司
10:53 效率，創造價值。 」
10:55 所以，這些基本上是
10:58 從 2019 年起，我們一直
11:00 在這裡做這項工作，
11:03 我很榮幸能夠領導科佩爾。但
11:06 我的問題，我們會討論這個問題
11:11 但它是如何被創造出來的
11:14 在特定領域擁有專業知識，
11:17 對，因為你的背景，就像
11:20 人們說，這更像是 溝通，
11:21 溝通，
11:24 完成這個轉變感覺怎麼樣？
11:26 你需要做哪些準備？
11:27 無論如何，這個怎麼樣？
11:30 過程？嗯，我的整個故事
11:32 專業，她總是與
11:36 管理、行政，對嗎？我，除了
11:38 工商管理培訓，
11:41 我在國外上過一些課程
11:44 專業化，但沒有什麼能比得上
11:47 當你在練習的時候，對吧，
11:49 執行和領導一個過程
11:52 在這樣的行業中更是如此
11:55 該產業具有戰略意義且十分複雜
11:57 能量，對，電能。呃，
12:00 在我們的情況下，呃，我依靠它
12:03 經驗和專業知識
12:05 科佩爾自己的專業人士。這
12:09 在場人員的技術素質
12:11 非常出色。這是有歷史記載的。
12:16 年了吧？所以她已經
12:18 傳統上，很多知識
12:22 工程、管理或其他
12:24 那裡的建設需求
12:27 作品。所以我试图依靠这个 知識，
12:29 知識，
12:31 我學習了很多，因為你會到達那裡
12:34 報告，拿，我和人們談過
12:42 在 Copel 很重要
12:52 開車不僅能了解植物。
12:59 發電，輸電距離近 10,000 公里。
13:02 巴拉那州經銷商
13:04 這裡有500萬個消費單位，
13:09 是該州最大的
13:11 行銷公司。所以她出演了
13:13 四是公司融入其
13:28 需要的是
13:30 您的核心業務，真正直接
13:32 投資的敏感性
13:35 州長非常同意
13:37 是市場的願景，
13:38 謹慎投資，有紀律
13:40 資本租賃。這樣並做出
13:43 大力提效減排
13:45 的成本。
13:50 說對了，這兩項建議，
13:54 集中精力並進行管理，就像
13:58 私人的，但它已经成为私人的了。呃，
14:00 這個過程是怎麼樣的
14:02 私有化，對嗎？那裡做了什麼？
14:08 我們想像一家公司
14:10 公共變為私人，
14:16 周圍也有人幫忙
14:18 在那。我们知道这是一个过程
14:21 很多谈判，非常非常复杂。作為
14:26 科佩爾？首先，
14:32 私人，這是
14:34 股東或股東
14:36 當時的國家控制者
14:41 州長拉蒂尼奧·朱尼爾（Ratinho Junior）。嗯，我有
14:51 轉型為公司，
14:53 私有化。他很有遠見
14:55 專注於核心業務，
14:57 優先投資本州，
15:02 然后它就显示出来了。你看到了嗎
15:03 當他到達時，這個州的 GDP
15:06 州為 4400 億美元，預測
15:09 2025 年關閉的門市數量接近 750
15:11 數十億。所以這是一個成長
15:13 這太特別了。
15:15 2025年上半年數據發布
15:17 最近，上週，
15:21 巴拉那州成長 6.5%，6.1% 1%
15:23 據央行稱，這是最大的 生長
15:23 生長
15:25 連續第三年。然後
15:27 你今天看到的，特別是在
15:30 農業綜合企業，今天他經營的一個小農場
15:33 就變成微型產業了，懂嗎？然後
15:34 我為什麼要提到這個？還有我
15:37 我確信他第一次
15:42 他的整個任期，從來沒有
15:44 引起了人們的關注，尤其是因為他有一個
15:46 高效率公司的願景，
15:49 一家公司將減少其
15:51 成本結構，以便
15:55 再投資。因此，在此期間，我們
15:56 我們從 Copel 撤資
15:59 電信，右，在剝離 CCOTEL，
15:59 CCOTEL，
16:00 2.5，對吧？還有那。
16:04 2.5，對吧？ 2021 年，
16:07 Circontel 對我們來說毫無意義
16:10 我們投資電信，
16:12 我們的核心、我們的策略業務
16:14 電能，嗯，還有更多 機會。
16:16 機會。
16:19 我們還發起了一場
16:21 重新談判合同，減少
16:23 成本。當我們到達那裡時，
16:27 公司約有 8,500 1500 名員工
16:31 直接僱員，2023 年以前
16:35 甚至，她已經有5800了。現在，2
16:37 私有化多年後，
16:41 4,500。你看到效率提高了嗎
16:45 這方面非常強大，而且在
16:48 並行這被用來
16:50 再投資自己的業務。這
16:54 2019 年至 2025 年期間的 Copel
16:57 投資近十億雷亞爾
17:01 交易額接近 120 億美元
17:04 他們只是在經銷商。今天科佩爾
17:07 當年，該公司在該國擁有
17:10 智慧電錶數量增加。
17:13 去吧，去吧，我們要去那裡慶祝2
17:16 數百萬個智慧電錶。我們
17:20 我們擁有最大的三相網路項目
17:22 到內陸地區，到這個農村地區，
17:24 正如我們一直說的，隨著成長
17:27 十年來最經典的亞洲菜
17:30 過去的。所以是 25,000 1000 公里，加上
17:35 新建和擴建的 100 個變電站
17:38 容量。在此期間
17:41 我們收購了能源
17:44 再生能源，兩個風力發電場
17:47 位於北里奧格蘭德州。因此公司
17:50 利用這一效率增益
17:52 重新投資自己的業務，
17:54 產生很多價值。嗯，難怪
17:58 我們非常自豪地看待這件事，
18:01 滿意。當我們
18:04 我們估計價格略低於 3 雷亞爾
18:08 行動吧？ 18 號轉角處有 2.80 雷亞爾 19
18:09 19
18:13 今天的價格大約是 12 雷亞爾。所以
18:16 這是具有相關價值的世代
18:17 對於國家來說，包括，對，對於 人們，
18:18 人們，
18:21 對於在那裡的人來說。我會的
18:24 說說看，你看到所羅門了嗎？你看到格德斯了嗎？
18:26 然後當流程到達時，我們
18:29 我們在那裡看到，你有一些好東西
18:32 舉個例子好嗎？呃，轉型，
18:34 私有化。最相關的是
18:37 其中一個是 Eletrobráas，它是一家
18:39 轉型為公司，
18:42 新模式，不是私有化
18:44 經典的你賣給某人
18:47 團體，然後你離開公司
18:49 私人的，無論是地方的還是
18:52 跨國經營。這是一個模型
18:54 你沒有控制器
18:57 已定義。因此，巴拉那州
19:00 繼續持有總資本的15%。或者
19:03 也就是說，他不只將近 3
19:05 十億，約 30 億雷亞爾
19:09 這款 5.2 產品，但它也
19:11 將參與生成，是
19:14 參與創造價值，呃，
19:16 公司未來的價值創造，
19:19 要嘛透過股票升值，要嘛
19:21 對於正在發放的股息
19:23 每年定期支付。
19:25 所以我認為這是一個模型
19:28 你們雙贏了。對於
19:30 推理到這裡結束，給大家
19:34 在這裡關注你的節目的人，我，
19:36 我在 Copel 的合作夥伴
19:40 合作關係
19:43 以及那裡的所有合作者，
19:46 我們有一個使命，
19:49 我們有義務證明
19:52 私人企業可以而且應該創造更多
19:56 為所有利害關係人創造價值，
19:59 不僅對股東而言，而且對
20:01 你的合作者，
20:04 特別是對其客戶和
20:06 對於整個社會而言。這是
20:08 這是我們的願景，這是一個
20:09 我們在那裡的目的。
20:10 涼爽的。
20:11 出色的。我有一些，我保留了它們
20:15 這裡有些疑問，請參考問題。呃，
20:17 你說的160億
20:19 公司投資，120億用於
20:22 分配。我想踏出一步
20:25 背後並了解
20:27 Copel 的每項業務，
20:30 由您產生、傳輸和分配，
20:33 對，整個公司分配了120億
20:35 分配。然後，作為序言
20:38 操作有多難，有多難
20:41 是高效率的
20:42 分佈，因為我們有，我知道
20:44 那裡有 SEMIG 的例子，有
20:46 裡約熱內盧的燈光
20:48 公司很難提高效率。
20:50 所以，我想讓你帶一個
20:52 在每個方面多一點你的專業知識
20:54 其中一個行業，並評論為什麼
20:55 有些公司無法 高效率的
20:57 高效率的
21:00 看到了嗎，馬修？是的，這是一個組合。你
21:06 管理，高效率的公司，
21:08 但這還不夠。你必須
21:11 擁有良好的特許經營區域。還有
21:14 巴拉那州的特點是
21:16 請允許我們說
21:19 巴拉那州是
21:21 國家。首先，因為它需要付費
21:23 成長率已經很高
21:26 我們提到過這一點。第二，
21:28 靠近聖保羅州
21:31 也是優勢，因為你有
21:33 這裡GDP最高，你最終會
21:36 稍微參與一下
21:38 生長。第三，
21:40 巴拉那州位於
21:43 戰略，呃，你在其中的連接
21:46 從南到東南，你是，他是
21:48 樞紐，比如說美國的物流樞紐
21:51 來自南方，來自拉丁美洲，實際上，
21:53 整個南美洲。所以，他
21:55 具有一些特點。你有
21:58 文化属于巴拉那人民。締約方會議
22:04 電力業違約。呃，
22:07 這也是文化的一部分
22:10 該州的。你有成長
22:14 經濟分佈良好， 噴灑，
22:15 噴灑，
22:17 不僅在首都，也在內陸地區。你
22:25 北部地區。所以你有一個狀態
22:27 這裡相當霸權。所以我想說
22:34 他們只依賴公司，不依賴
22:37 它仅来自特许经营区。我認為
22:39 幸運的是，我們有一個很好的組合
22:45 近年來管理得很好
22:49 允許增長，
22:51 那裡的發展。國家有
22:53 全國最好的教育。你有一個
23:00 良好的培訓資格
23:18 評估並取得這些良好的結果。我
23:20 我不知道我是否可以告訴你什麼
23:22 有點不尋常的故事，但我想
23:25 你是我們在這裡聽到的，我們
23:26 已經製作了一集
23:29 很好。
23:31 嗯哼。嗯，很好，我们也这么做了
23:39 比劇集有時
23:51 私有化。
23:53 是的，我們理解
24:02 科佩爾。什么给予什么
24:17 主要在分銷領域，
24:27 非常關鍵。她为你
24:34 嗯哼。
24:52 效率。因此這導致了
24:54 非常复杂的过程。你看到了嗎
25:03 意识到现实强加于人。或者
25:18 过程是改进的过程之一。什麼什麼
25:20 当时失踪了？一點點
25:22 資本租賃的紀律，
25:53 這樣你就可以創造很多價值，
25:57 租賃方面有非常嚴格的紀律
25:59 資本，即每一筆實際投資，
26:03 他需要帶來回報，就是這樣
26:06 回報比以前更大
26:08 受公司歡迎。那
26:11 組合你最終會得到這些
26:14 這就是 Copel 今天的成果
26:17 市值約350億。
26:21 嗯哼。丹尼爾，呃，我覺得有時候
26:23 對於那些在外面的人來說，這有點困難
26:24 了解 ibista 是什麼
26:27 監管，就好像
26:29 經銷商已付款，但
26:32 利用你的經驗，你的
26:34 你的知識，如果你能解釋
26:36 因為我認為這讓所有
26:40 有差別吧？我認為
26:42 電能是少數
26:45 如果公司效率高，
26:48 可以根據
26:51 你的資本成本，對吧，也就是
26:53 監管，即 Nel，
26:55 最終成為此事的合作夥伴。
26:58 那麼，您如何總結它呢？
27:00 如何將其轉化為良好的管理，
27:03 正確的？這種監管方式
27:06 你說的是低於40%，呵呵
27:09 回來之後就差不多平分了，對吧？它是什麼，
27:11 我認為你的管理所帶來的
27:14 你看，馬修，試圖簡化
27:18 可以製作播客或
27:20 幾個播客只是為了討論這個模型
27:23 監管。我認為
27:26 這裡的行業是
27:28 世界，好嗎？他做了手術
27:31 與 NS 中心化，它是一個
27:33 參考，他正在遭受一些 扭曲，
27:35 扭曲，
27:38 也許是一些錯誤的信號，或者不是
27:41 適當的價格訊號，以及
27:42 一些補貼問題。我們
27:44 你能再多說一點嗎
27:47 前面，但基本上
27:50 分銷部門是一個部門
27:52 您將獲得報酬
27:55 投入資本，好嗎？對於資本支出
27:57 你知道，是哪些，對嗎？您有修訂
28:00 每 5 年徵收一次關稅，
28:04 評論和年度回顧。你有
28:07 讓你的成本保持在
28:10 戒指讓你消費。還有這一點
28:12 監理是它所做的參考
28:14 比較所有經銷商
28:18 這個國家，好嗎？大約有 54 或 55 個，如果
28:20 我沒錯，經銷商
28:21 活力。所以這是這是
28:24 業務就是分銷，好嗎？
28:27 在傳輸業務中，
28:30 基本上，對吧？那裡有食譜
28:33 年度津貼，他們稱之為說唱，
28:35 並且您每年都有
28:37 那就是她已經改正了。所以，這是一個
28:39 業務非常穩定，大部分
28:43 風險在於施工。所以，你
28:45 完成這個過程後
28:48 建築許可證，這在
28:50 有些情況相當複雜，其他情況
28:53 不太多，你幾乎有一個
28:55 固定收入在那裡是穩定的，因為成本
28:58 其運作規模要小得多。
29:00 與您的收入成比例。你要去
29:03 對於生成環境，那麼你就是一個
29:06 更自由的環境，你有或拍賣
29:08 規定一切
29:11 国内也有未成年人吧？你和
29:14 能量供應過剩，你就有
29:17 偉大的自由環境
29:19 客戶，現在有流程
29:23 開始吧？呃，这里已经有 CCE 了，
29:25 呃，宣布實際上有 80,000
29:27 自上一波以來已有 1000 名顧客
29:31 2024 年 1 月開始開放
29:33 現在討論的是
29:35 措施是臨時措施，
29:38 在國會，1300 和 1304，
29:42 向媒體開放市場，
29:44 低電壓，好嗎？所以我认为就是这样
29:49 這是商品交易吧？然後
29:52 找到最佳時機取決於你，
29:56 提供一些功能
29:58 简而言之，就是调节、灵活性。有一個
30:00 很少的電能。是一個
30:02 商品，它甚至是
30:05 變化最大的商品
30:08 世界。所以，这是一门生意
30:14 我們甚至想進入這個
30:18 因為它可能解釋很多
30:21 該系統面臨的挑戰之一
30:24 目前，但首先我想談談
30:26 股息。我甚至在谷歌上搜索
30:30 現在是 2025 年 5 月。
30:39 3.9%
30:44 收盤上漲3.20%。
30:49 正確的？这里甚至还有一条评论
30:55 做出正面的評價。
30:59 嗯，但我想談談這個
31:08 科佩爾。让我在这里介绍一些背景信息。
31:11 在巴西很有名的路易斯‧巴爾斯 (Luiz Bars)。 是的。
31:12 是的。
31:15 被认为是股息之王。是一個
31:17 真正喜歡股息的人，所以
31:18 他投資了該行業的多家公司
31:21 電的。嘿，還有 Luiz
31:24 Barce 和 AGF 團隊（右）該公司
31:28 他的女兒路易斯和巴爾塞，呃
31:29 適合這種口味的行為
31:32 股利最終會有一個更大的基數
31:34 股東，對，投資者比
31:36 開始關注該公司，但他們沒有
31:38 只有他們。我們還知道這是一個
31:41 投資方式導致，
31:42 用專業術語來說，對，幾乎
31:46 就像股票市場的重新評級一樣，對嗎？公司
31:48 開始以某種方式定價 不同的。
31:50 不同的。
31:53 您已經有這個新的
31:54 政治，他們已經是 股息。
31:56 股息。
31:58 市場缺什麼？
32:01 歡迎 Copel 像其他公司一樣
32:03 電力業？嗯，或者有什麼遺漏嗎？
32:06 事物？換句話說，
32:07 路易斯·巴爾塞 (Luiz Barce) 將讓科佩爾 (Copel) 在那裡
32:09 也與付款人
32:11 從他的投資組合中分紅？我認為
32:13 這只是時間問題，因為
32:16 可信度，對，需要時間
32:18 是一段美好時光
32:21 建造，但它迷失在
32:23 任何錯誤的舉動。
32:25 我認為科佩爾已經證明
32:27 交付的一致性
32:29 我們的信譽只是
32:32 一直到現在都得到強化。什麼
32:34 我們如何看待這個問題，你看
32:37 所羅門看見馬太和所有
32:39 關注我們關於這個問題
32:43 股息？第一，分紅。呃，
32:45 我們是資本配置者。然後，
32:47 我們認為，股息
32:51 一種分配資本的方式。或者
32:53 優先考慮的永遠是好的 投資。
32:54 投資。 嗯哼。
32:55 嗯哼。
32:57 或投資你的
33:00 當前業務或投資
33:05 你正在長大，對嗎？能夠製造EMI，
33:08 購買以參加拍賣，但
33:10 這種情況並不總是發生，這
33:12 並非每年或任何時間都會發生
33:15 小時。因此我們認為，我們將
33:17 永遠意識到好的 機會。
33:18 機會。
33:21 但在這整件事情中，一家公司
33:24 現代的、成熟的公司、公司
33:26 穩定，尤其是在電力領域，
33:29 因為不同行業的情況有所不同，
33:30 我們的願景，
33:32 她有義務做個好人
33:35 股息支付者。還有最大的一個
33:37 我們新結構的優點
33:38 資本，因為
33:40 股息，她幾乎她來了
33:42 由於結構
33:45 公司向
33:47 經理事會批准的市場，
33:51 五月的市場
33:53 可預測性。那麼，當，對，
33:56 投資者、投資銀行、
34:00 分析師可以預測
34:02 在公司的發展中，他們設法
34:04 合理估計
34:06 對未來股利的信心，
34:08 你已經有了這樣的重新評級，這就是
34:11 發生在 Copel 過程中。她
34:14 仍有時間鞏固，
34:17 嗯，在這種情況下，作為一家公司，對，已經
34:19 在這個新的未來結構中，但我們
34:22 我們做得很好。我們和的
34:24 一月以後也有點
34:28 伊博‧韋斯帕的這股好風，
34:32 Copel 升值了 35%，对吗？伊博夫的打擊
34:35 上週全部142,000點
34:36 時間快了，對吧？所以我認為
34:40 它也有助于这一过程。然後，
34:52 如果她沒有好的投資，
34:56 例如，去年她，
35:04 被聘用，因為你有評論
35:12 已經有簽證，適合 26 歲和職業球員
35:15 未來幾年。与此同时，你有一个
35:17 第三個要素是
35:18 提高效率并降低成本。然後
35:23 前
35:25 這將使公司已經
35:41 这也与成为一名好的付款人有关。我認為
35:43 兩者之間的平衡是
35:45 將提起 Copel 訴訟
35:47 長期維持。
35:51 合法的。我改天還有問題
35:52 我們正在和
35:59 正確的？他说：“啊，但我是一个
36:01 不太關心一些
36:04 分銷商 分銷商是
36:16 品質、效率。如果可以的話
36:17 帶來更多你的感知
36:19 關於尼爾如何看待
36:22 部門，最後，
36:24 看到了嗎，馬修？戒指，她，那是
36:27 自行車，對吧？隨著它的發展而演變
36:30 隨著該行業的發展。作為
36:32 公司一般都有 增加
36:33 增加
36:35 它的效率，這是自然的
36:37 隨著時間的推移
36:38 也在成長。
36:41 我認為挑戰首先是
36:42 不會那麼快。甚至有一個
36:46 CP63，即第 63 屆公眾諮詢會，
36:47 被批准，它帶來了一些
36:50 成本結構已經發生了變化，
36:53 但沒有什麼使它變得不可行，或者
36:55 非常重要，特別是在
36:58 案例是科佩爾，我們認為這
37:02 是進化過程的一部分，
37:04 監管，好嗎？我沒看到
37:07 這就像是一個大問題，對吧？
37:10 該線程將一直存在。資本支出將
37:12 變得越來越重要，因為
37:15 你有一個新情況，你有
37:19 氣候變化，你有一個客戶
37:21 對這個問題的要求越來越高
37:23 質量，尤其是
37:26 網路重組，因為你不需要
37:30 控制天氣事件，每次
37:31 但這種情況在這裡屢見不鮮
37:36 你可以控制自己對
37:38 天氣事件。你好嗎？
37:41 做好了準備，
37:43 此外，它正在審查所有
37:46 如果您的技術規格
37:48 在新形勢或新常態下，
37:50 你不可能擁有機會。總是
37:53 在其運作中，在其
37:55 營運中心，始終在您的
37:57 投資計劃，始終
37:59 管理和維護您的團隊，
38:01 鄉下人吧？作品
38:04 預防性維護，
38:07 嗯，你可以割草，我們說，因為
38:09 桿子不會自己倒下，它會倒下
38:11 當一棵樹，
38:14 正確的？或者在发生天气事件时，
38:16 有些事触及了这篇文章。然後，
38:18 我認為這是
38:23 直辖市和城市。所以我認為
38:31 最好的潛力是成長
38:34 電力產業的未來。
38:35 我很好奇
38:37 公司是如何做到的
38:51 這是怎麼做到的？作為
38:52 你成功推廣了尺寸
38:55 像這樣切？我认为在科佩尔的案例中
38:58 特殊性。所以，你有一個
39:07 那裡有一支球隊，對，你有空間
39:08 这里减少。所以，我認為
39:12 這是第一點。其次，它沒有
39:14 奇蹟。你減少的時間
39:21 你必須在
39:29 良好的服务提供商。我認為
39:43 由員工執行
39:54 有時甚至
39:59 公司本身，
40:01 案件 Copel 本身。所以，這個
40:04 的組成之間的平衡
40:13 沒有奇蹟。我們將
40:15 最佳公司的標桿
40:17 行業，我們看，
40:20 我們看到了什麼是適應性的，我們把我們的 鄉音
40:22 鄉音
40:24 我们在那里实现了它。我認為我們的
40:45 我们承诺或略胜一筹。和
41:12 我們正處於這個過程之中，我們必須完成
41:16 到2025年底，直到
41:17 十二月。為什麼會這樣 重要的？
41:19 重要的？
41:28 最相關的是統一
41:32 分享課程。 Copel 有 CP 和 LE3
41:35 和 6，對嗎？ 6 為 PN，
41:38 每天平均
41:43 每天1.8億到1.9億美元。並且
41:46 六和寬恕，以及三是開啟有
41:49 介於 60 到 70 之間。所以你把兩者加在一起，
41:52 多給一點，大約250
41:54 百萬。假設在這裡
41:55 平均而言，
41:58 我們維持在2.8億左右
42:02 是真實的日常運動
42:05 B3.這將使所羅門·科佩爾
42:09 成為流動性最強的 20 檔股票之一
42:13 巴西證券交易所。他也是
42:15 非常相關，因為你將有一個
42:18 最低票價50、60萬
42:21 你幫助吸引的美元
42:22 外國投資者。
42:24 所以這個組合，
42:27 輸入索引，就會得到更多
42:31 可見性，而且 Copel 也
42:33 在紐約擁有股票，也就是說
42:36 那裡有 ADR，
42:39 那裡的流動性很低，但那裡有
42:42 SEC 印章。沒錯，這就是 CVM
42:45 美國，對，相當嚴格
42:47 還。以及外國投資者
42:50 他們喜歡公司有這樣的
42:53 雙倍，比如說，這個雙倍
42:56 不僅由 CVM 進行監控，CVM 也負責
42:58 出色的工作，以及來自美國證券交易委員會的
43:00 在 Copel 和其他公司的情況下
43:03 美國市場的股票。
43:05 Mati，我想進入正題，
43:08 也許是那裡最具爭議的話題 議程，
43:08 議程，
43:10 這就是我們一直在談論的
43:11 一些分析師。
43:15 很難如何問這個問題。
43:17 所以，我要說的是
43:21 父母們，8月10日，我們
43:25 這是由於缺乏能量，但
43:29 能量過剩，對吧？我們甚至
43:31 與分析師交談，對，他們
43:32 向我們解釋系統
43:35 電力的工作原理就像秤一樣
43:36 你必須時時保持平衡，對吧，
43:39 無論是在能源生產方面
43:44 消耗了多少能量。以及如何
43:47 生產和消耗的能量
43:52 平衡這些盤子的是國家統計局 (ONS)。
43:58 後來，全國消費量暴跌至
44:02 很低的水平吧？約58吉瓦
44:05 即使是星期天，這也是
44:17 这几乎导致停电。也許
44:19 造成了這種情況，我們會談論
44:30 顯示系統有多危險
44:34 發電」。
44:36 然後我想讓你講一個
44:38 几乎不知道发生了什么。我們
44:40 捡了好几种食材吧？事實
44:42 太阳能电池板，对吗？我們有
44:53 非常需要補貼，但還是用了
44:56 因為，即使在
44:59 自己的家。无论如何，呃，我想了解
45:00 正在發生的事情
45:03 這到底有多令人擔憂，
45:04 像你一樣，作為一家公司的首席執行官
45:07 部门，您如何看待这一现象？和
45:09 我們吃的不僅僅是
45:13 投資者，也是公民，
45:18 我們必須注意什麼
45:21 那？你提到了這一點
45:25 最敏感的點和討論
45:41 熱。
45:49 大约晚上 8、9 点到 10 点，对吗？和
45:55 靠太陽能吧？並且
45:56 純再生能源。 嗯哼。
45:57 嗯哼。
46:01 看到了嗎，馬修？我認為，
46:04 在 Copel 看來，
46:13 在勞動節，還有
46:15 五一假期也有
46:17 非常接近的情況
46:24 你明白了嗎？然后你就有问题了
46:26 技術人員，如果發生這種情況，你必須
46:29 技術問題，是的，這種情況有可能發生
46:41 價格
46:49 而你被補貼
46:55 價格。因此这两个元素使得
46:58 有了它你就能成長
47:02 我們認為，完全是人造的，
47:04 關於呃
47:07 發電來源。這發生在
47:10 風力渦輪機，這發生在
47:16 太陽能，並與 AGD 建立了非常密切的關係，
47:18 面板，不只是那些
47:23 在屋頂上，但那一張也是GD
47:25 你在其中建造一個公寓，一個
47:27 財團、合作社並銷售給
47:28 所有其他人
47:32 有補助。所以她不支付TUD，
47:35 你不需要支付 TUST，而且你有一個價格
47:38 人為地比最終便宜
47:42 您產生並帶給專業人士的帳戶
47:44 系統我們稱之為來源
47:46 間歇性，它們在
47:49 有一天，特別是在太陽的情況下。和
47:52 當該行業需要它時，在
47:54 下午、傍晚、
47:57 WHO？水力發電廠和 熱電廠。
47:58 熱電廠。
48:01 嗯哼。所以你在這個過程中
48:03 施工時，當你沒有訊號
48:07 正確的價格，你讓利和
48:09 正如我所說，你人為地
48:12 更好的福利，也就是補貼
48:14 越過，因為它是富裕的subsubian，
48:17 窮人補貼富人，你明白，
48:20 存在本質錯誤和次要錯誤
48:22 在沒有必要的地方。我 我
48:25 特別是看到所羅門，我
48:26 我特別有一個非常
48:29 對補貼的普遍批評。 嗯哼。
48:29 嗯哼。
48:32 好的。不僅對於電力產業，而且對於
48:33 經濟的各部門，因為
48:38 巴西你，立法者或機構
48:40 監管機構提供補貼，然後他不
48:42 可以脫下來。我會給你一個
48:44 這裡的例子不是來自能源領域，
48:47 只是想看看這裡的情況
48:50 鏈環和鏈條的各個部分。什麼
48:54 對企業來說，這是補貼吧？
48:57 食物、住宿、活動
49:00 受到經濟、
49:02 疫情，超合法，
49:05 但當你要脫下它時你就不能脫下它。
49:07 然後提交國會，花點時間，進行談判，
49:10 這需要時間。一個人到達後
49:12 同意進行過渡
49:15 軟，一些公司進入
49:17 司法公正和支持。
49:19 在這種情況下，當你看那裡時，
49:21 特別是 Perc，
49:24 在三大公司中
49:29 合法享有了福利？
49:32 最近發生的 Detown 事件，
49:33 最後的日子。所以我認為我們
49:36 你必須問一個問題，如果這是
49:39 確實需要。在這種情況下，讓我們回到
49:41 我們的業務是能源領域，
49:44 這些補貼
49:48 數據，對，這些資訊不能外洩出去，
49:51 這可能是必要的，或者
49:53 在科技誕生之初就合法存在，
49:55 但由於各種原因
49:59 設法關閉，他們正在造成
50:01 削減，他們正在導致
50:05 對他們自己和整個產業來說都是損失。和
50:06 我們該怎麼辦？我認為 關於
50:09 關於
50:12 巴西尊重合同，對嗎？這
50:14 獲得的權利。你不能移動它
50:16 後退。對與錯
50:19 完畢。這些是現行規則。但
50:22 從現在起，不可能再延續下去
50:25 因為我們將生活在一個 功能失調。
50:26 功能失調。
50:29 嗯哼。最後，
50:32 川普最近幾天發布了
50:34 在他們的社交網路上說了以下內容：
50:36 能源不能有補貼，能源
50:38 必須盈利。他是什麼意思？
50:40 所以？他們需要 自給自足
50:41 自給自足
50:44 以及它們的成本和標誌
50:46 價格，主要由價格
50:49 時間，你必須翻譯這個，因為
50:51 否則你的能量是平均水平，但是
50:54 在需要的地方，在必要的時候
50:56 高峰時，就會停電。這就是為什麼
50:57 價格波動如此之大
50:58 能量，對吧？
51:01 是的，確實如此。所以現在開始了
51:04 仍然沒有，對吧，自 2000 年以來價格是 22
51:06 時間表，但我們需要改變
51:08 從開始
51:10 隨著立法和改革
51:14 部門，對吧？為什麼要炸毀
51:17 帳戶，CDE，即主帳戶，
51:20 對，這佔了大部分
51:23 指控，還有其他的，但 CDE 是
51:25 近500億。哦，丹尼爾，那麼
51:27 看看我是否理解了，我什至認為這是
51:30 是什麼讓我如此震驚 什麼
51:32 什麼
51:35 當我們投入很多的時候，我們走吧
51:37 以太陽能板為例，
51:40 你在那裡投入了很多
51:42 理論上這是一件好事，因為你
51:44 產生更多的能量，但如果
51:48 不必要地產生能量，就是這樣
51:50 這正好會導致
51:51 我們在那天看到的扭曲
51:54 父母節和工人節。這是因為
51:57 那裡。像這樣，更多的能量不
51:59 對系統來說必然是好的
52:00 一般來說。
52:02 我認為你必須非常小心這些
52:05 陈述，看到了吗，所罗门？因為能源
52:07 國家永遠需要它。但他
52:10 不僅需要能量，還需要 能量
52:11 能量
52:15 和力量。因為你沒有意義 能源
52:18 能源
52:21 有時你不需要
52:23 當你最需要它的時候
52:27 這些來源不產生，它們需要 作曲
52:28 作曲
52:30 其他來源有此
52:33 靈活性，尤其是液壓系統。
52:35 那我們的觀點是什麼？
52:40 我們對來源一無所知。
52:42 國家需要各種資源。這
52:46 他只需要正確
52:48 系統中每個來源的成本是多少。
52:52 因為你應該要有太陽能板
52:54 支付車費並正在支付車費
52:56 由於補貼，你
52:58 正在掩蓋
53:01 3至4年的回報期，
53:03 他應該有一個那麼
53:06 實際效果如何？你有成長
53:09 來自非能源
53:13 必然是必要的
53:15 以便系統處理消費。
53:17 现在清楚多了，对吧？為什麼
53:19 這些能量，這些來源
53:23 能源，它們受到限制
53:25 太陽本身不存在的時間
53:28 好的？那麼償還問題又如何呢？對嗎？
53:31 由於補貼，
53:35 投資者，對，誰創造了這些
53:40 這些農場是能源農場，它們
53:41 他們可以獲得 投資
53:43 投資
53:45 補貼帶來的虛假正面影響，
53:46 正確的？事實上，它有補貼，
53:49 可以得到這個回報，就是這樣
53:51 補償投資。
53:53 完美的。更多的
53:55 只有一件事我也有兩個
53:56 我有疑問。首先是術語
53:59 帷幕。你說了它是什麼
54:01 窗簾？即使對於那些開始
54:10 施加限制
54:14 由國家系統運營商或
54:17 這樣他就可以先保證
54:22 該國的供需匹配，
54:26 技術，因為當你有更多
54:30 系統存在技術問題，即
54:35 那天有限制，
54:39 你知道嗎，他們其實是
54:49 風能和太陽能，因為你有
54:57 分佈式。所以我們活著 反思
54:59 反思
55:05 當你補貼時，你補貼並掩蓋
55:07 那些不能、沒有這個的東西
55:09 同樣的回報，會發生什麼事？哦，
55:14 遠高於最佳點。
55:21 能源帳單。就是這樣
55:24 絕對正確合法，
55:27 您無法封鎖此帳戶
55:29 透過補貼。誰支付補貼？
55:32 付帳的人是瑪麗亞女士，你的
55:36 這不能遷移到 Mercado Livre。
55:39 那你有什麼？看看他怎麼樣
55:41 惡性循環。
55:46 更高的能源費用。因此
55:54 評論和哪一個我是
55:57 他說從現在起他
56:01 非常關鍵，因為你處於那個
56:04 受益的公司，
56:12 科佩爾一直受這些
56:14 帷幕，有這些限制
56:15 一代。嗯哼。
56:17 正確的？所以，幸运的是，在我们的案例中，
56:20 這只是
56:30 正面临严重困难。那
56:36 他們尋求的融資
56:47 說，補貼，這是
56:49 影响生意。什麼是
56:51 問題？只是如果我们继续
57:26 太陽的， 和
57:27 和
57:34 為資料中心提供服務。什麼
57:38 全天候消耗。如果有人有任何疑問
57:40 這會成為我們的一個問題
57:44 帳戶，即使你的每場演出
57:46 租用資料中心
57:48 再生能源，你需要，每1
57:51 GW，你還需要一個
57:53 水力或熱力，
57:56 在咖啡館病變中撰寫此
57:58 20，這種世代不匹配
58:02 消耗。要嘛是缺乏知識，要嘛是
58:04 其他的也許有人
58:07 透過創造新的收入
58:09 新消息來源錯誤
58:11 錯誤的激勵，對嗎？該死，
58:13 臉。所以我想問哪一個
58:14 解決方案，但另一個即將到來
58:16 問題。你有一個問題，我正要
58:18 我本來要帶你說的東西，對嗎？哇，就是這樣
58:21 最終，最貧困的人補貼
58:22 更富有吧？你說：「該死，這
58:26 有 João 先生，還有 Maria 女士
58:28 遭受這種痛苦」。而且這是事實，對吧？
58:30 幾天前，Nel 宣布
58:33 2025年平均電價調整不會
58:36 大約在 3.5% 左右，
58:39 但大約 6.5%，也就是說我甚至認為
58:41 無論是誰在聖保羅聽到這個
58:43 播客一定收到了來自 不情願
58:45 不情願
58:48 14% 或 15%，所以平均是 6.5，但是
58:49 分銷商正在傳遞成長
58:52 很嚴重吧？所以我想就是這樣
58:54 這會對人們的錢包造成影響，對吧？和 那。
58:54 那。
58:56 不只是為了能源費用，對不起，
58:58 所羅門，也是因為通貨膨脹，對嗎？
59:00 這導致了一個因素，
59:02 在計算上具有相關權重
59:03 IPCA通貨膨脹。
59:05 確切地。嗯哼。有一點是
59:07 能源主要產生於
59:09 東北，但不在那裡，對吧？她
59:11 去其他人、其他地區，
59:13 正確的？所以我认为甚至还有疑问
59:15 甚至是可持续性，对吧？像這樣
59:18 一些地區也可能遭受
59:20 投資增加
59:22 太陽能板？
59:25 我想要
59:27 我想知道解決方案是什麼，因為
59:32 所以，我很天真或無辜，但是
59:37 問題。我認為解決方案是
59:39 首先你要尊重
59:42 合約.誰獲得了權利，
59:44 誰根據
59:46 現行規則，他們必須有這個
59:51 法律的不確定性。這是邪惡的
59:54 我们认为情况更糟。這是第一次 觀點。
59:55 觀點。
59:57 但你必須有一個切入點
60:00 而不是創造新的補貼並嘗試 停止你所擁有的東西或限制它。
60:03 停止你所擁有的東西或限制它。 事實上，還有另一種衡量標準
60:04 事實上，還有另一種衡量標準
60:10 它必須有一個限制 為來源提供補貼
60:13 為來源提供補貼 間歇性地，這樣你就不會繼續
60:16 間歇性地，這樣你就不會繼續 增加這個帳戶
60:18 增加這個帳戶
60:23 每個人的精力和成本 這是為了國家，因為國家已經終結了，呃
60:26 這是為了國家，因為國家已經終結了，呃 失去競爭力。你有一個
60:28 失去競爭力。你有一個 廉價能源
60:29 廉價能源 还有一张昂贵的账单，好吗？但我認為
60:32 还有一张昂贵的账单，好吗？但我認為 以下是如何解決
60:33 以下是如何解決 結構上的問題？在我們的
60:36 結構上的問題？在我們的
60:46 來源，無論是建築或 獲得債務。他們送貨到哪裡？
60:49 獲得債務。他們送貨到哪裡？ 它們有一個相應的價格。然後，
60:52 它們有一個相應的價格。然後，
61:01 期貨或不增加新的 補貼，它開始成為一條道路
61:04 補貼，它開始成為一條道路 讓你回歸理性，否則
61:07 讓你回歸理性，否則 你最終透過僱用
61:10 你最終透過僱用 間歇性能源的價格
61:12 間歇性能源的價格
61:17 巴西將再次需要 以合适的价格供应各类能源。和
61:19 以合适的价格供应各类能源。和 那你就必須拍賣
61:21 那你就必須拍賣 補充能力。所以你
61:23 補充能力。所以你
61:34 明年他將成為 大型拍賣會，
61:36 大型拍賣會， 正確的？ A，PSR 在那里估计，这是一个
61:40 正確的？ A，PSR 在那里估计，这是一个 該公司非常專注於
61:42 該公司非常專注於
61:47 大約 13 到 15 GB 應對這些高峰時段
61:51 應對這些高峰時段
62:07 稍長一點。
62:13 努力糾正這個問題 一段時間。現在，這透過
62:16 一段時間。現在，這透過 更結構化的審查是
62:19 更結構化的審查是 電力業。這需要
62:21 電力業。這需要 解決。
62:22 解決。
62:25 臨時政府。 哦，我看見你和
62:27 哦，我看見你和 那里有小的开放式句子。和。
62:30 那里有小的开放式句子。和。
62:33 這些拍賣是如何運作的，只是為了看看
62:41 這可以進入系統嗎？ WHO 誰買、買什麼、怎麼買
62:43 誰買、買什麼、怎麼買 有用。事實上，是這樣的，你
62:45 有用。事實上，是這樣的，你 上次容量拍賣是
62:47 上次容量拍賣是 2021年，可以嗎？現在，呃，你將擁有
62:51 2021年，可以嗎？現在，呃，你將擁有 這次是在 2026 年初，旨在
62:53 這次是在 2026 年初，旨在 基本上，對，我不想深入討論
62:55 基本上，對，我不想深入討論 這裡的技術細節基本上是針對你的
62:58 這裡的技術細節基本上是針對你的 提供能源
63:03 提供能源 他們一天中的大部分時間都在工作
63:05 他們一天中的大部分時間都在工作 當被調用時，也就是說，它基本上是
63:08 當被調用時，也就是說，它基本上是 它們是天然氣電廠還是其他熱電廠？
63:12 它們是天然氣電廠還是其他熱電廠？ 燃料。而最主要的是，在我們的
63:15 燃料。而最主要的是，在我們的 視覺，因為它是可再生的，更便宜。和
63:19 視覺，因為它是可再生的，更便宜。和 因為擁有 100% 屬於你的東西
63:21 因為擁有 100% 屬於你的東西 生產，本地設備
63:23 生產，本地設備 國民們，這是液壓源。
63:26 國民們，這是液壓源。 所以你有幾株植物
63:29 所以你有幾株植物 做好準備，Copel 甚至有 2 GB
63:32 做好準備，Copel 甚至有 2 GB 準備參加此次拍賣，
63:35 準備參加此次拍賣， 但你必須輸入另一個
63:37 但你必須輸入另一個 模型是植物和可逆的，
63:41 模型是植物和可逆的， 在美國已經擁有 22 GB，
63:44 在美國已經擁有 22 GB， 中國你幾乎有 60 GB
63:48 中國你幾乎有 60 GB 可逆植物。你有一個
63:49 可逆植物。你有一個 上面有一個水庫，下面還有一個。
63:51 上面有一個水庫，下面還有一個。 當你在那個時候產生能量
63:55 當你在那個時候產生能量 需要，你再抽水，然後你
63:58 需要，你再抽水，然後你 你有這個絕對可再生
64:01 你有這個絕對可再生 對系統也是有利的。僅有的
64:04 對系統也是有利的。僅有的 這能解決問題嗎？不。但如果你是
64:08 這能解決問題嗎？不。但如果你是 安裝電池有幫助嗎？
64:11 安裝電池有幫助嗎？ 是的，你可以，再一次，在價格上
64:13 是的，你可以，再一次，在價格上 正確的。它们仍然很贵，但是它们
64:16 正確的。它们仍然很贵，但是它们 將會降低價格。你不再需要它了
64:19 將會降低價格。你不再需要它了
64:26 價格，因為巴西決定購買 一定數量的電池
64:29 一定數量的電池 為我們的市場。她會摔倒，因為
64:31 為我們的市場。她會摔倒，因為 它將在全球範圍內擴大規模，
64:35 它將在全球範圍內擴大規模， 就像所有事情一樣，就像小組討論中發生的那樣
64:36 就像所有事情一樣，就像小組討論中發生的那樣 太陽能
64:38 太陽能 技術，中國在哪裡。和
64:41 技術，中國在哪裡。和 可以說最主要的是
64:43 可以說最主要的是 就電池而言，生產商
64:46 就電池而言，生產商 它是世界領先的生產商。
64:49 它是世界領先的生產商。 我說，可逆能量幾乎是
64:51 我說，可逆能量幾乎是 就好像它是你現在的股票
64:53 就好像它是你現在的股票 開始必須使用時
64:57 開始必須使用時 運用你的能量。事實上，我們
64:58 運用你的能量。事實上，我們 我們確實相信這一點，而 Cupel 是對的
65:01 我們確實相信這一點，而 Cupel 是對的 努力學習，準備
65:04 努力學習，準備 可以建造工廠
65:07 可以建造工廠 可逆水力發電站，因為它
65:10 可逆水力發電站，因為它 她又一次認為是
65:12 她又一次認為是 可再生，它將擁有它並且它已經擁有它
65:15 可再生，它將擁有它並且它已經擁有它 世界各地的優秀範例
65:18 世界各地的優秀範例 指數型成長
65:20 指數型成長 并给系统带来安全性。以及如何
65:24 并给系统带来安全性。以及如何 我說那你還有其他方法吧？
65:26 我說那你還有其他方法吧？ 你有燃氣熱電廠，但是你有
65:29 你有燃氣熱電廠，但是你有
65:40 必然是國家想要的， 對未來的展望。所以我認為它會
65:43 對未來的展望。所以我認為它會
65:57 透過有機成長
66:03 能源，無論是透過流動性
66:14 中心。所以我们总是需要 更多的能源。現在需要的是
66:16 更多的能源。現在需要的是
66:24 國家所需要的。 嗯哼。
66:25 嗯哼。 是的，非常清楚。並不真地
66:29 是的，非常清楚。並不真地
66:33 經過這裡的班級。它給了給了
66:38 啊，跟我們講講 機會。所以你列出了
66:40 機會。所以你列出了
66:46 可能是吸收這一 全世界的消费量增加了，对吗？如果
66:48 全世界的消费量增加了，对吗？如果 我們選擇大型科技公司，如 Nvidia，
66:51 我們選擇大型科技公司，如 Nvidia，
66:54 投資於促進成長
67:00 電動將佔優勢。所以呢？ 那里缺少什么吗？會發生什麼事？
67:02 那里缺少什么吗？會發生什麼事？ 让这成为现实？我認為
67:05 让这成为现实？我認為
67:09 為了我們自己。 也就是說，你對
67:13 也就是說，你對
67:19 清楚，像我一樣，對，我在這裡說，呃，的
67:27 巴西的營運模式是 可供世界參考。監管模式
67:29 可供世界參考。監管模式 来自巴西的也把我们带到这里。這
67:31 来自巴西的也把我们带到这里。這
67:35 必然會帶我們 進入下一步。我認為需要
67:38 進入下一步。我認為需要
67:53 最高效且最便宜的获胜。這是 重點是吧？我認為這是
67:56 重點是吧？我認為這是
68:00 我們必須
68:08 在比賽中解決問題，因為每次 政府或立法機關或
68:10 政府或立法機關或 無論誰選擇一個
68:12 無論誰選擇一個 技術或選擇來源
68:15 技術或選擇來源 優勝者，
68:17 優勝者， 這最終會導致扭曲。我們
68:20 這最終會導致扭曲。我們 我們的生活就是我們的一部分
68:22 我們的生活就是我們的一部分 今天的生活反映了一些
68:26 今天的生活反映了一些 5、10年前做出的決定
68:28 5、10年前做出的決定 後退。
68:30 後退。 兄弟，我不知道你還有什麼
68:32 兄弟，我不知道你還有什麼 議程上的事情。我這裡有一個
68:35 議程上的事情。我這裡有一個 丹尼爾在某個時候談到
68:38 丹尼爾在某個時候談到 在
68:40 在 科佩爾。這是什麼？你們是啥？
68:43 科佩爾。這是什麼？你們是啥？ 你在那幹什麼？我不知道是否有
68:45 你在那幹什麼？我不知道是否有 不管是在巴西還是國外，
68:47 不管是在巴西還是國外， 但如何建構這個想法
68:49 但如何建構這個想法 該領域內的夥伴關係
68:53 該領域內的夥伴關係 受監管吧？像我們這樣的行業
68:54 受監管吧？像我們這樣的行業 他自己說的吧？你可以
68:57 他自己說的吧？你可以 幾乎可以預測它會是什麼樣子
69:00 幾乎可以預測它會是什麼樣子 結果是基於所有存在的內容
69:04 結果是基於所有存在的內容 同意。無論如何，如何醒來
69:08 同意。無論如何，如何醒來 這種夥伴關係
69:11 這種夥伴關係 被視為一家公司的公司
69:14 被視為一家公司的公司 甚至像大多數
69:15 甚至像大多數 公司，
69:15 公司， 我認為赤道本身可能有
69:17 我認為赤道本身可能有
69:21 嗯哼。我認為這裡的夥伴關係 我們提到的是，你有
69:24 我們提到的是，你有 人們
69:26 人們 作為合作夥伴
69:28 作為合作夥伴 該公司，尤其是高
69:30 該公司，尤其是高 管理和參與
69:33 管理和參與 这是关于它的价值创造。這
69:38 这是关于它的价值创造。這 合夥企業，在審計的情況下
69:39 合夥企業，在審計的情況下
69:46 甚至貢獻者，
69:53 可以不透過機制參與
70:00 由公司产生。我認為這是 本質。為什麼會這樣
70:02 本質。為什麼會這樣 重要的？這超越了我們的
70:05 重要的？這超越了我們的 能源領域的願景公司或
70:07 能源領域的願景公司或 受监管行业的公司。這是一個
70:09 受监管行业的公司。這是一個 哲學，它是一種治理模式，它
70:11 哲學，它是一種治理模式，它 一種商業模式。所以你
70:13 一種商業模式。所以你
70:25 在金融領域，你有幾個 其他例子，我就不多舉了
70:26 其他例子，我就不多舉了
70:32 例如，巴西航空工業公司淡水河谷本身，簡而言之， 其他很好的例子
70:34 其他很好的例子 有些更好，有些則
70:37 有些更好，有些則 進化。我们正在进化，但是
70:39 進化。我们正在进化，但是
70:45 主要是公司沒有 定義控制器，即
70:47 定義控制器，即 一家公司。這在
70:50 一家公司。這在
70:57 業主。 嗯哼。
70:59 嗯哼。 其中包括从首席执行官到电工的人员。我
71:02 其中包括从首席执行官到电工的人员。我 我認為這是我們的挑戰
71:04 我認為這是我們的挑戰
71:13 那裡有一個人
71:16 嗯哼。 主人的行為就像
71:19 主人的行為就像 你的房子。你喜歡的東西
71:20 你的房子。你喜歡的東西
71:26 廢棄物，你照顧公司
71:32 發展。从这个生成的值中，
71:37 对于员工，对于每个人。我
71:45 股東和全體
72:00 模型。 合法的。听到这个让我想起了教训
72:02 合法的。听到这个让我想起了教训
72:08 這裡。他是一位巴西股票经理
72:15 他寫了一本關於 他的哲學。他舉了一個例子
72:18 他的哲學。他舉了一個例子
72:27 你在幹什麼？我想
72:31 你在做什麼？ 「不，我正在建造 上帝的殿堂。所以，這是一回事
72:33 上帝的殿堂。所以，這是一回事 这家伙感觉就像是他的主人，对吧？呃，
72:37 这家伙感觉就像是他的主人，对吧？呃，
72:41 只是做一份工作，对吧？放
73:01 公司。 嗯哼。我们寻找结果，嗯，
73:04 嗯哼。我们寻找结果，嗯，
73:09 對我們來說的結果 為了員工，為了我們的客戶，
73:11 為了員工，為了我們的客戶， 對於整個社會而言。我已經
73:13 對於整個社會而言。我已經 我一開始就提到了，大家
73:17 我一開始就提到了，大家 那是在科佩爾或
73:19 那是在科佩爾或 新私有化公司
73:22 新私有化公司 對國家有這樣的責任，
73:24 對國家有這樣的責任， 這顯示一家私人公司
73:26 這顯示一家私人公司 能夠而且應該為每個人創造更多價值
73:29 能夠而且應該為每個人創造更多價值 利益相關者。唔。
73:30 利益相關者。唔。 我認為這是一份非常重要的工作
73:33 我認為這是一份非常重要的工作 相關，非常有價值，你
73:36 相關，非常有價值，你 你能向大家解釋清楚嗎
73:39 你能向大家解釋清楚嗎 世界。在我們這個行業，我認為他
73:42 世界。在我們這個行業，我認為他 他很輕鬆，
73:44 他很輕鬆， 因為世界上正在發生的事情
73:48 因為世界上正在發生的事情 沒有能源、沒有光的現代，
73:52 沒有能源、沒有光的現代， 很少或幾乎沒有，一切
73:54 很少或幾乎沒有，一切 它需要。所以我們是一體的
73:55 它需要。所以我們是一體的 基礎設施，無論是在
73:58 基礎設施，無論是在 我們分發的，而且在
74:00 我們分發的，而且在 生成，傳輸。我們在 Copel 和
74:04 生成，傳輸。我們在 Copel 和 在座的所有其他公司，我們
74:06 在座的所有其他公司，我們 我們是其中的一部分，我們貢獻
74:08 我們是其中的一部分，我們貢獻 果斷地
74:10 果斷地 促進成長和發展
74:12 促進成長和發展 巴西的經濟和社會發展。
74:14 巴西的經濟和社會發展。 所以，我認為人們有這個
74:17 所以，我認為人們有這個 那裡很清楚。我們需要的是
74:20 那裡很清楚。我們需要的是 在
74:22 在 行為，在視覺上，呃在
74:25 行為，在視覺上，呃在 報酬，在創造價值的過程中
74:28 報酬，在創造價值的過程中 顯示此內容給
74:29 顯示此內容給 鏈。
74:31 鏈。 我本來想談談治理問題，對嗎？
74:35 我本來想談談治理問題，對嗎？ 因為所羅門和我，對，我們也是
74:37 因為所羅門和我，對，我們也是 有股票基金。我們喜歡它
74:41 有股票基金。我們喜歡它 投資我們看到的公司
74:43 投資我們看到的公司 這位老闆，對，就是那個肚子在那裡的傢伙
74:45 這位老闆，對，就是那個肚子在那裡的傢伙 在柜台，照顾公司。確實如此
74:48 在柜台，照顾公司。確實如此 很難在
74:51 很難在 公司，因為它沒有所有者
74:53 公司，因為它沒有所有者 定義好了對吧？那您覺得怎麼樣呢？
74:56 定義好了對吧？那您覺得怎麼樣呢？ 這是具有挑戰性的，挑戰是
75:00 這是具有挑戰性的，挑戰是 這種企業文化甚至
75:02 這種企業文化甚至 不久前它還是國營企業嗎？什麼
75:04 不久前它還是國營企業嗎？什麼 您認為最大的挑戰是什麼？
75:07 您認為最大的挑戰是什麼？ 我想每個人都明白這一點。
75:11 我想每個人都明白這一點。 董事會主席再次
75:14 董事會主席再次
75:38 與此目的相一致，
75:46 可能想留下来，也可能不想留下来。我認為
75:54 這是可能的。你有優秀的 例子。
75:55 例子。 嗯哼。
75:55 嗯哼。
76:00 嗯哼。 美麗的公司，是國家的驕傲
76:02 美麗的公司，是國家的驕傲 我們的，它是一個公司
76:04 我們的，它是一個公司 并且超越了人类。不是那樣
76:12 或者某人，它超越了。這是一個 哲学，是一种文化。現在你有
76:15 哲学，是一种文化。現在你有 公司
76:17 公司 有不好的例子。
76:19 有不好的例子。 嗯哼。
76:19 嗯哼。
76:22 好的例子和坏的例子。他有， 你擁有一切。我認為這取決於
76:25 你擁有一切。我認為這取決於
76:31 管理並主要有 一致性
76:33 一致性 在那。這是每天的練習，
76:37 在那。這是每天的練習， 每週、每月、
76:39 每週、每月、 正確的？她需要很大的韌性
76:42 正確的？她需要很大的韌性 就公司而言，
76:43 就公司而言，
76:48 深深植根於
76:58 正確的？所以我們相信
77:02 丹尼爾， 你的軟技能是什麼
77:06 你的軟技能是什麼
77:13 你說話很謹慎。直到
77:22 正面和例子
77:28 你的優勢在哪裡？
77:55 你認為什麼是你的
78:02 嗯哼。 正確的？我更喜欢，对，市场，
78:05 正確的？我更喜欢，对，市场，
78:15 擁有更多的話語權。唯一的 我要說的是這個。
78:17 我要說的是這個。
78:23 存在的理由，執行使命。使用名稱 无论您想为公司做什么。現在我
78:27 无论您想为公司做什么。現在我 我有自己的，她可以
78:30 我有自己的，她可以 總結為五封信。
78:33 總結為五封信。 RC 頂部，
78:36 RC 頂部， 即尊重、貢獻和
78:39 即尊重、貢獻和 改變組織和個人。我
78:42 改變組織和個人。我 我想這就是我的目的
78:44 我想這就是我的目的 生活。
78:47 生活。 RC 顶部。已經
78:48 RC 顶部。已經 合法的。我喜歡這個首字母縮寫。
78:50 合法的。我喜歡這個首字母縮寫。 我甚至在想，甚至是羅傑裡奧CP。
78:53 我甚至在想，甚至是羅傑裡奧CP。
78:57 頂部。那時我還沒想過
79:02 如果是的话，那它就是 RC 神话了。這是不同的。 他有點喜歡足球。對不起，
79:04 他有點喜歡足球。對不起， 你看到斯拉维罗了吗？呃，
79:07 你看到斯拉维罗了吗？呃， 我们可以打乒乓球吗？有沒有
79:08 我们可以打乒乓球吗？有沒有 詢問更多？好的，我有一些
79:10 詢問更多？好的，我有一些
79:16 嗯哼。
79:21 是的，我懷疑聽和 你在
79:23 你在 但這不是你的願景
79:25 但這不是你的願景
79:31 正確的？什么是什么为什么为什么为什么 Sanepar 並沒有遵循同樣的
79:33 Sanepar 並沒有遵循同樣的
79:38 其他一切？為什麼 Nepar 沒有接受 這條也許是私有化的道路？
79:40 這條也許是私有化的道路？ 如果你有意見。
79:42 如果你有意見。
79:46 州长亲自谈论此事。他 在此表中回答。但我的
79:48 在此表中回答。但我的 評估一切都是
79:50 評估一切都是
79:57 模型的成熟度。嗯，就像
80:10 尤其是在美國市場。我
80:20 那裡，
80:38 需要普遍化，需要 改進
80:39 改進
80:50 集中
81:04 非常严格的监督。你認為 私有化一詞
81:06 私有化一詞
81:18 對於 社會的一部分。你認為
81:19 社會的一部分。你認為
81:26 你能看到这个好处吗？你
81:39 整个社会都是如此，对吗？國家
82:05 價格合理的服務。就是這樣 他想要。
82:06 他想要。
82:16 嗯哼。
82:31 人才，留住人才，带走人才。然後，
82:57 腿。她甚至可能会表现良好一段时间
83:07 竞争是不平等的竞争。和
83:24 他必須堅強。我就是這麼認為 很重要。这是一个愿景，又一个
83:27 很重要。这是一个愿景，又一个 時間，這是國家的願景，這是願景
83:29 時間，這是國家的願景，這是願景 世界的
83:30 世界的 我對此有看法。
83:32 我對此有看法。 但客戶最終
83:34 但客戶最終 不想，他法律性質
83:36 不想，他法律性質 公司是次要的，他想要一個好的
83:39 公司是次要的，他想要一個好的 價格合理的服務。
83:41 價格合理的服務。 我們可以打乒乓球。
83:43 我們可以打乒乓球。 我們走吧，
83:43 我們走吧， 然後。我們走吧。嗯，我們總是這麼做
83:45 然後。我們走吧。嗯，我們總是這麼做 同樣的問題，但我會把
83:47 同樣的問題，但我會把 這裡有一些特殊的，
83:48 這裡有一些特殊的， 沒關係？我先從書開始，
83:50 沒關係？我先從書開始， 對，這是市場書，書
83:53 對，這是市場書，書 免費主題和不讀的書。僅有的
83:55 免費主題和不讀的書。僅有的 親愛的聽眾們，請記住，如果
83:57 親愛的聽眾們，請記住，如果 你想要所有推薦的書籍
83:59 你想要所有推薦的書籍 在這 250 多集節目中
84:02 在這 250 多集節目中 做市商，請發送電子郵件至
84:04 做市商，請發送電子郵件至 聯絡地址：tato@makers.com.br。
84:10 索取書籍清單，我們會將其發送給您。 更新清單。
84:12 更新清單。 丹尼爾·埃斯拉維耶羅（Daniel Eslaviero），一本市場書籍。
84:15 丹尼爾·埃斯拉維耶羅（Daniel Eslaviero），一本市場書籍。 所以當我說市場書時，你可以
84:16 所以當我說市場書時，你可以 來自金融市場或其他
84:18 來自金融市場或其他 您所在領域內的事情
84:21 您所在領域內的事情 你最了解的是這個領域
84:23 你最了解的是這個領域 電的。我正在讀的一本書
84:27 電的。我正在讀的一本書 現在，我甚至完成了，它超越了
84:29 現在，我甚至完成了，它超越了
84:35 Tanuri 常常談論人， 管理。所以，我
84:38 管理。所以，我 我一直在深入研究，有一本書
84:39 我一直在深入研究，有一本書 令人嘆為觀止的是，公司
84:43 令人嘆為觀止的是，公司 實踐最佳實踐
84:45 實踐最佳實踐 具有強大文化的反管理，它
84:47 具有強大文化的反管理，它 具有競爭優勢，且
84:49 具有競爭優勢，且 可以把它提升到一個更高的水平
84:54 可以把它提升到一個更高的水平 績效、價值創造、
84:56 績效、價值創造、 超越傳統管理。
84:58 超越傳統管理。 好的。好的，
85:00 好的。好的， 和一本書《自由主題》。
85:03 和一本書《自由主題》。 免費主題，我非常喜歡的一本書
85:06 免費主題，我非常喜歡的一本書 最近的，呃，《局外人》，呃，對吧？八
85:12 最近的，呃，《局外人》，呃，對吧？八 高階主管
85:14 高階主管 在你的市場區隔之外，
85:16 在你的市場區隔之外， 正確的？他們是如何做到的？
85:20 正確的？他們是如何做到的？ 創造一代價值
85:22 創造一代價值 令人印象深刻，但從願景來看
85:25 令人印象深刻，但從願景來看 20年。
85:26 20年。 成為最好的人對你來說是一個挑戰，1 2 3 4
85:29 成為最好的人對你來說是一個挑戰，1 2 3 4 年。
85:30 年。 有優點，但你比
85:34 有優點，但你比 或者更確切地說，在這種情況下
85:37 或者更確切地說，在這種情況下 500，對吧？
85:38 500，對吧？ 嗯哼。
85:39 嗯哼。 20年了。
85:41 20年了。 嗯，這是值得注意的事。
85:43 嗯，這是值得注意的事。 这本书有人推荐过吧？我
85:47 这本书有人推荐过吧？我 有人推薦我就買了
85:50 有人推薦我就買了 伊斯拉維爾有一天會到達那裡，對嗎？好的
85:52 伊斯拉維爾有一天會到達那裡，對嗎？好的 在那裡數
85:53 在那裡數 那裡有巴西版本。
85:55 那裡有巴西版本。 我們可以在那裡做。
85:57 我們可以在那裡做。 還有不該讀的書。
85:59 還有不該讀的書。
86:05 對某些人來說不讀書可能很好
86:17 鹽水， 对我来说，我认为这是无稽之谈。和
86:19 对我来说，我认为这是无稽之谈。和 看看他有3000萬
86:22 看看他有3000萬 份。所以，每件事都有一部电影。
86:23 份。所以，每件事都有一部电影。
86:37 因為我真的相信 积极思考，对吗？你必須
86:39 积极思考，对吗？你必須 相信，你必須相信
86:40 相信，你必須相信
86:49 注重細節，
86:57 在我看來，當今
87:03 音樂。 很棒的音樂。合法的。我說的是
87:05 很棒的音樂。合法的。我說的是
87:11 告訴，
87:16 您去年来过巴西吗？我認為 我從來沒有看過麥可布雷的演唱會。
87:18 我從來沒有看過麥可布雷的演唱會。
87:22 後退。和，
87:25 那裡。
87:37 給我們講故事。
87:42 巴西電力公司
87:46 来自 Sabesp。我們
87:49 我們的談話。
87:56 建議。我稍后会发送该消息
88:08 在生活中？
88:16 當拉蒂尼奧邀請我時，他也 這是極大的善意，
88:18 這是極大的善意， 沒錯，接管科佩爾，但這是
88:22 沒錯，接管科佩爾，但這是 需要製定國營企業法。還有我的
88:24 需要製定國營企業法。還有我的 他的兄弟，目前是
88:27 他的兄弟，目前是 庫里蒂巴，但當時他
88:28 庫里蒂巴，但當時他 副市長，他曾任
88:30 副市長，他曾任 他是該黨的主席
88:33 他是該黨的主席 那裡的地方，我甚至不記得是哪一個
88:35 那裡的地方，我甚至不記得是哪一個 當時他的聚會。當
88:38 當時他的聚會。當 州長邀請我，他
88:41 州長邀請我，他 一些限制，主要是
88:43 一些限制，主要是 擔任秘書。那麼，我不能
88:45 擔任秘書。那麼，我不能 擔任 Copel 總裁，他繼續
88:47 擔任 Copel 總裁，他繼續 在這個角色中。他放棄了那些
88:50 在這個角色中。他放棄了那些 兩種功能，無需開啟
88:52 兩種功能，無需開啟 法律允許的副市長
88:55 法律允許的副市長 這樣我就可以接管。還有我
88:58 這樣我就可以接管。還有我 我住在聖保羅，我去了
88:59 我住在聖保羅，我去了 庫里蒂巴，我們剛剛進行了交談
89:02 庫里蒂巴，我們剛剛進行了交談 我們倆都是。我媽媽剛剛
89:03 我們倆都是。我媽媽剛剛 去世後她說了這樣的話：「哦，我
89:06 去世後她說了這樣的話：「哦，我 我放棄了，來吧，我踏出一步
89:09 我放棄了，來吧，我踏出一步 回來，這樣我們就可以一起給兩個
89:12 回來，這樣我們就可以一起給兩個 向前。 」
89:13 向前。 」 嗯哼。
89:13 嗯哼。 對吧？如今他是庫里蒂巴市長。
89:16 對吧？如今他是庫里蒂巴市長。 我繼續領導科佩爾。所以我
89:18 我繼續領導科佩爾。所以我 我想說這是我所得到的最大善意。
89:20 我想說這是我所得到的最大善意。 做過。
89:20 做過。 這多麼美麗。呃，為了誰
89:23 這多麼美麗。呃，為了誰 不看這集的人都是孤獨的
89:25 不看這集的人都是孤獨的 聽完後再看這部分。尋找
89:28 聽完後再看這部分。尋找 在他們充滿的esclaviero眼中
89:30 在他們充滿的esclaviero眼中 這裡的海水，他甚至感動了。他是
89:33 這裡的海水，他甚至感動了。他是 年紀大還是小？
89:34 年紀大還是小？ 他比我小4歲。
89:35 他比我小4歲。 小四歲。關於談話，已經
89:38 小四歲。關於談話，已經
89:43 對於一家公司的 CEO 來說，這太年輕了，對吧？這
89:50 到年底我就要 44 歲了，到年底我就要 45 歲了。 年。
89:51 年。 年底45。丹尼爾
89:53 年底45。丹尼爾 埃斯拉维罗的生活还有希望吗？等待
89:56 埃斯拉维罗的生活还有希望吗？等待 你看到了什麼
89:59 你看到了什麼 從現在開始，像這樣，我不會脫掉它
90:00 從現在開始，像這樣，我不會脫掉它
90:07 我不知道一些夢想，有些 你有一個偉大的抱負，
90:09 你有一個偉大的抱負， 你對自己的未來有何看法？
90:11 你對自己的未來有何看法？ 你知道這個問題
90:13 你知道這個問題
90:19 他們說：「不，但你到了科佩爾， 參與了這一進程，並正在領導和
90:22 參與了這一進程，並正在領導和
90:29 像這樣？你想去哪裡？去哪裡 你不知道嗎？我的項目是與
90:32 你不知道嗎？我的項目是與
90:41 巴西的电力，对吧。誰知道呢 有時候，對，你也可以
90:44 有時候，對，你也可以 超越這裡的邊界
90:46 超越這裡的邊界 巴西，10 年、20 年的願景。
90:49 巴西，10 年、20 年的願景。 没有我们不知道的人。那麼，呃，
90:52 没有我们不知道的人。那麼，呃， 我的意願是繼續
90:54 我的意願是繼續 和科佩爾一起成長，
90:58 和科佩爾一起成長，
91:07 也是一位好老公。所以，如果我的
91:11 可以這麼說，我認為
91:17 很酷，夥計。非常好。非常好。他想要 带点什么过去吗，伙计？或者我們可以
91:19 带点什么过去吗，伙计？或者我們可以 釋放這個人？
91:19 釋放這個人？
91:22 最後兩個，
91:29 正在科佩尔 (Copel) 建造。恭喜 彈道。難怪你非常
91:31 彈道。難怪你非常
91:43 再次恭喜你的工作 你確實這麼做了。营销人员是
91:46 你確實這麼做了。营销人员是 參考。恭喜您並取得圓滿成功。
91:48 參考。恭喜您並取得圓滿成功。 謝謝。
91:48 謝謝。 謝謝，
91:49 謝謝， 馬蒂。和你在一起總是很開心
91:51 馬蒂。和你在一起總是很開心 我是認真的。鹽，
91:52 我是認真的。鹽，
91:59 現在，對， 灰塵？现在这样就好了，对吧？已經
92:02 灰塵？现在这样就好了，对吧？已經
92:08 為什麼。那么每个人都会知道。 就是這樣。
92:08 就是這樣。
92:17 公司。开玩笑的，我只是想要你
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