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O QUE NÃO TE CONTARAM SOBRE O SETOR ELÉTRICO NO BRASIL (com o CEO da Copel) | Market Makers #256
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你要去旅行嗎？拿一張 BTG 卡
實際。有了它，IOF 就為零
國際採購。
任何對銀行有更高期望的人都是值得的。 好運。
好運。
父親節星期日，10號
八月，我們差點停電
國家，而這並不是因為缺乏精力，
而是由于能量过剩。我想要
了解一下發生了什麼
確實如此。這是最重要的一點
敏感和討論
今天發生。根本原因在於我們
愿景，基本上有两种。第一的，
你被交叉補貼所困擾
掩蓋了價格差異。
風力發電場也發生了這種情況，
這發生在太陽能電池板上， 非常嚴重
非常嚴重
AGD，有面板，不只那些
在屋頂上，而且
那是 GD，你做了
公寓、財團、
合作並向其他人銷售
有補助。能量不能有
補貼。能源必須獲利。
没有人反对这个人在那里。呃，
家裡的太陽能板，減少
能源帳單，你不能
透過補貼掩蓋了這個帳戶。和
誰支付補貼，誰買單
我是瑪麗亞夫人，我是若昂先生，我是
通常收入較低。越來越多
你的能源帳單有調整
更大，每個人都有空間。
國家，這將是能源消耗
電子。巴西的營運模式
是世界範圍內的參考。重點是
讓我們來到這裡
必然會帶我們
下一步。我認為需要
一些調整。我們已經提到過
其中有幾個。然后，我的朋友们，
解決的市場，贏得最多
最高效且最便宜的获胜。這
客戶，他不在乎
公司是国有还是私营。他想要
價格合理，服務優良。我們
我們有義務證明
私人企業可以而且應該創造更多
特別為您的客戶和
整個社會。這是我們的
想像。這是我們的目標 那裡。
那裡。 [音樂]
[音樂]
是的，是的，是的。另一個正在開始
做市商。歡迎收聽播客
巴西投資家族。我
這家公司的。今天我有一個
馬修·蘇亞雷斯。如果馬修在
我們要討論一下 企業，
企業，
挑戰，關於創業。我認為
今天將擁有一切。
親愛的，你好嗎？我是 興奮的。
興奮的。
你興奮嗎？
很兴奋，很高兴能和你在一起。哥們，你
可愛的。我们在那里制作的播客 傑出的
傑出的
迴響。人們意識到
我们真的很相爱，对吗？它不是
我们的播客将会去那里看看。但隨後
這個。今天我們要聊聊
正確的？哦，我甚至在一集里开玩笑说，
费雷拉是电力部门的，对吗？所以，所有
利馬與我們討論
公共并变为私人。嗯，其中之一
今天我们将讨论这一切。和
電的。那么，来吧，我们走吧
非常。来吧，这是一个有争议的话题，对吧？
再多談
巴西的吧？
還有那。 Slavieiro 将在何时发言
将会有下一次停电。不，
開玩笑。我們走吧。我們要去，
在傳球給埃斯拉維羅之前，
更多使用它的理由。原因是
非常簡單。自八月以来，
期待旅行的人值得擁有
BTG 和對銀行有更多期望的人
也值得 BTG。在你的描述中
在影片中，你可以點擊
連結以請求您的 BTG 卡。如果
你是在 YouTube 上觀看還是
播客平台，會有連結
在那裡，只需單擊並訂購即可。然後，
現在讓我們把球傳給我們的
客人。你在這裡設定議程
超酷，馬蒂。
我可以在這裡閱讀嗎？你想做
來吧，來吧。
丹尼爾·皮門特爾·埃斯拉維羅 (Daniel Pimentel Eslaviero)，他開始
他在廣播電台和電視台的職業生涯
來自 Paulo Pimentel 組合，飾演 Traini。你的
管理知識和技能
使他佔據了領導職位
重要的組織，例如 Aberte，
巴西廣播協會
廣播電視。這是 2006 年，當時
他當時 25 歲，在那裡待了
2016 年，直到 2019 年 1 月，他
受總督 Ratinho Júnior 邀請
擔任科佩爾總統，
巴拉那州最大的公司，以及
存在於該行業的三個部分
電的。她也脫穎而出，對吧
能源分配特許經營
國家，由於其在該領域的存在
利用化石水力發電廠發電
Areia 的傳輸
其自有網路長度超過 3,000 公里。這
Copel，成立於 54 年，它
94年在證券交易所首次公開募股，2023年完成
其私有化進程
一次和二次供應
籌集資金超過50億雷亞爾。
從那時起，斯拉維羅就一直
最偉大的人物之一的主角
公司歷史上的變革。
他引領了失控之路
國有，重新定位業務，出售
電信運營，加強
治理，並為
新的成長週期。在那裡，
這個故事的數字，行動的
當 Xavier 進入時，COPEL 的價值為 2 巴西雷亞爾
在那裡，它的估價為 8.25 巴西雷亞爾
私有化，目前交易價格接近雷亞爾
12. 多麼偉大的創造啊
在 Copel 有價值，這樣
我們介紹奴隸，它也
他是庫里蒂巴市長的兄弟。和
歡迎來到 Marketmakers，親愛的
丹尼爾·斯拉維羅。
蒂亞戈·薩洛芒、馬特烏斯，非常感謝你們
的邀請。這是一種榮譽，也是一種快樂
非常大正在談論你的
podcast.做市商一直是
自 2022 年以來，
你在這裡，馬特烏斯，若蘇埃和你的
做市商。所以我向你致意
祝您成功，再次感謝您
一旦收到邀請。
太棒了。你知道當我發送
最後的乒乓球問題，看
丹尼爾，我們最後問的是，
他：「哥們，我總是看，哥們，
我知道你會問的問題
結束，所以這不再可能
让这里的同学们大吃一惊。需要
簡報，沒有必要簡報。我們是
非常荣幸您能来这里。我們
總是喜歡與公司聊天
理解，對，商業模式
公司的。妈妈，你准备好了议程
來吧，想開始嗎？
我們走吧。我想我會從「我們走吧」開始
從邀請函背面開始
拉蒂尼奥州长创造了你，对吗？什麼
他向你提出了什麼要求以及是什麼讓你接受了
擔任 Copel 執行長的職位？在那裡，
你面臨的最大挑戰是什麼
對科佩爾來說？
當州長叫我去那裡的時候
他想買一個新的
身為一代管理者，他
主要領導人，但新一代
主管.我認為他說了一點
最近在播客中，你
他們對他做了什麼，
這是一次世代交流
巴拉那州。所以他非常
擔心，想建個群
或多或少
與他同年齡或同輩
他和他們還可以帶來
這是一種更現代的管理概念
他的團隊。我很榮幸
被邀請領導
Copel 是
是該國五大
電力業。當我說話的時候
嗯哼。当他买了他的父亲和
我的家人，我的祖父。你
從我的履歷來看，
但顯然有可能引領
該行業最大的公司，
她最大的責任
國營企業和責任
她面臨的是一個非常大的挑戰，
非常相關。我對州長說：
“州長，有什麼指導方針嗎？”
他非常直接。他說
接下來，哦，根據我的想像，
我對國家的經驗，我只
兩個建議。
首先，我認為科佩爾應該集中精力
專注於能源領域並退出其他業務，
尤其是電信，
可以真正專注於產生
價值在於能量。其次，
投資的優先順序是
位於巴拉那州。 Ecopel，它可以且
必須在其他州投資。在那
當時這比
今天，但她留下了一點
您所在的州和分銷部門
稍微往後一點。他在散步時，
在競選中，甚至在擔任國務卿之前
和州副議員，他看到了
該州的需求已經成長
那時有很多，你有一些
問題是缺乏能量或
某些地區的必要性。然後，
這兩個建議
簡單地。他說，還有第三個
以下內容：「看，我想要這個
公司管理盡可能嚴密
可能來自私人公司
效率，創造價值。 」
所以，這些基本上是
從 2019 年起，我們一直
在這裡做這項工作，
我很榮幸能夠領導科佩爾。但
我的問題，我們會討論這個問題
但它是如何被創造出來的
在特定領域擁有專業知識，
對，因為你的背景，就像
人們說，這更像是 溝通，
溝通，
完成這個轉變感覺怎麼樣？
你需要做哪些準備？
無論如何，這個怎麼樣？
過程？嗯，我的整個故事
專業，她總是與
管理、行政，對嗎？我，除了
工商管理培訓，
我在國外上過一些課程
專業化，但沒有什麼能比得上
當你在練習的時候，對吧，
執行和領導一個過程
在這樣的行業中更是如此
該產業具有戰略意義且十分複雜
能量，對，電能。呃，
在我們的情況下，呃，我依靠它
經驗和專業知識
科佩爾自己的專業人士。這
在場人員的技術素質
非常出色。這是有歷史記載的。
年了吧？所以她已經
傳統上，很多知識
工程、管理或其他
那裡的建設需求
作品。所以我试图依靠这个 知識，
知識，
我學習了很多，因為你會到達那裡
報告，拿，我和人們談過
在 Copel 很重要
開車不僅能了解植物。
發電，輸電距離近 10,000 公里。
巴拉那州經銷商
這裡有500萬個消費單位，
是該州最大的
行銷公司。所以她出演了
四是公司融入其
需要的是
您的核心業務，真正直接
投資的敏感性
州長非常同意
是市場的願景，
謹慎投資，有紀律
資本租賃。這樣並做出
大力提效減排
的成本。
說對了，這兩項建議，
集中精力並進行管理，就像
私人的，但它已经成为私人的了。呃，
這個過程是怎麼樣的
私有化，對嗎？那裡做了什麼？
我們想像一家公司
公共變為私人，
周圍也有人幫忙
在那。我们知道这是一个过程
很多谈判，非常非常复杂。作為
科佩爾？首先，
私人，這是
股東或股東
當時的國家控制者
州長拉蒂尼奧·朱尼爾（Ratinho Junior）。嗯，我有
轉型為公司，
私有化。他很有遠見
專注於核心業務，
優先投資本州，
然后它就显示出来了。你看到了嗎
當他到達時，這個州的 GDP
州為 4400 億美元，預測
2025 年關閉的門市數量接近 750
數十億。所以這是一個成長
這太特別了。
2025年上半年數據發布
最近，上週，
巴拉那州成長 6.5%，6.1% 1%
據央行稱，這是最大的 生長
生長
連續第三年。然後
你今天看到的，特別是在
農業綜合企業，今天他經營的一個小農場
就變成微型產業了，懂嗎？然後
我為什麼要提到這個？還有我
我確信他第一次
他的整個任期，從來沒有
引起了人們的關注，尤其是因為他有一個
高效率公司的願景，
一家公司將減少其
成本結構，以便
再投資。因此，在此期間，我們
我們從 Copel 撤資
電信，右，在剝離 CCOTEL，
CCOTEL，
2.5，對吧？還有那。
2.5，對吧？ 2021 年，
Circontel 對我們來說毫無意義
我們投資電信，
我們的核心、我們的策略業務
電能，嗯，還有更多 機會。
機會。
我們還發起了一場
重新談判合同，減少
成本。當我們到達那裡時，
公司約有 8,500 1500 名員工
直接僱員，2023 年以前
甚至，她已經有5800了。現在，2
私有化多年後，
4,500。你看到效率提高了嗎
這方面非常強大，而且在
並行這被用來
再投資自己的業務。這
2019 年至 2025 年期間的 Copel
投資近十億雷亞爾
交易額接近 120 億美元
他們只是在經銷商。今天科佩爾
當年，該公司在該國擁有
智慧電錶數量增加。
去吧，去吧，我們要去那裡慶祝2
數百萬個智慧電錶。我們
我們擁有最大的三相網路項目
到內陸地區，到這個農村地區，
正如我們一直說的，隨著成長
十年來最經典的亞洲菜
過去的。所以是 25,000 1000 公里，加上
新建和擴建的 100 個變電站
容量。在此期間
我們收購了能源
再生能源，兩個風力發電場
位於北里奧格蘭德州。因此公司
利用這一效率增益
重新投資自己的業務，
產生很多價值。嗯，難怪
我們非常自豪地看待這件事，
滿意。當我們
我們估計價格略低於 3 雷亞爾
行動吧？ 18 號轉角處有 2.80 雷亞爾 19
19
今天的價格大約是 12 雷亞爾。所以
這是具有相關價值的世代
對於國家來說，包括，對，對於 人們，
人們，
對於在那裡的人來說。我會的
說說看，你看到所羅門了嗎？你看到格德斯了嗎？
然後當流程到達時，我們
我們在那裡看到，你有一些好東西
舉個例子好嗎？呃，轉型，
私有化。最相關的是
其中一個是 Eletrobráas，它是一家
轉型為公司，
新模式，不是私有化
經典的你賣給某人
團體，然後你離開公司
私人的，無論是地方的還是
跨國經營。這是一個模型
你沒有控制器
已定義。因此，巴拉那州
繼續持有總資本的15%。或者
也就是說，他不只將近 3
十億，約 30 億雷亞爾
這款 5.2 產品，但它也
將參與生成，是
參與創造價值，呃，
公司未來的價值創造，
要嘛透過股票升值，要嘛
對於正在發放的股息
每年定期支付。
所以我認為這是一個模型
你們雙贏了。對於
推理到這裡結束，給大家
在這裡關注你的節目的人，我，
我在 Copel 的合作夥伴
合作關係
以及那裡的所有合作者，
我們有一個使命，
我們有義務證明
私人企業可以而且應該創造更多
為所有利害關係人創造價值，
不僅對股東而言，而且對
你的合作者，
特別是對其客戶和
對於整個社會而言。這是
這是我們的願景，這是一個
我們在那裡的目的。
涼爽的。
出色的。我有一些，我保留了它們
這裡有些疑問，請參考問題。呃，
你說的160億
公司投資，120億用於
分配。我想踏出一步
背後並了解
Copel 的每項業務，
由您產生、傳輸和分配，
對，整個公司分配了120億
分配。然後，作為序言
操作有多難，有多難
是高效率的
分佈，因為我們有，我知道
那裡有 SEMIG 的例子，有
裡約熱內盧的燈光
公司很難提高效率。
所以，我想讓你帶一個
在每個方面多一點你的專業知識
其中一個行業，並評論為什麼
有些公司無法 高效率的
高效率的
看到了嗎，馬修？是的，這是一個組合。你
管理，高效率的公司，
但這還不夠。你必須
擁有良好的特許經營區域。還有
巴拉那州的特點是
請允許我們說
巴拉那州是
國家。首先，因為它需要付費
成長率已經很高
我們提到過這一點。第二，
靠近聖保羅州
也是優勢，因為你有
這裡GDP最高，你最終會
稍微參與一下
生長。第三，
巴拉那州位於
戰略，呃，你在其中的連接
從南到東南，你是，他是
樞紐，比如說美國的物流樞紐
來自南方，來自拉丁美洲，實際上，
整個南美洲。所以，他
具有一些特點。你有
文化属于巴拉那人民。締約方會議
電力業違約。呃，
這也是文化的一部分
該州的。你有成長
經濟分佈良好， 噴灑，
噴灑，
不僅在首都，也在內陸地區。你
北部地區。所以你有一個狀態
這裡相當霸權。所以我想說
他們只依賴公司，不依賴
它仅来自特许经营区。我認為
幸運的是，我們有一個很好的組合
近年來管理得很好
允許增長，
那裡的發展。國家有
全國最好的教育。你有一個
良好的培訓資格
評估並取得這些良好的結果。我
我不知道我是否可以告訴你什麼
有點不尋常的故事，但我想
你是我們在這裡聽到的，我們
已經製作了一集
很好。
嗯哼。嗯，很好，我们也这么做了
比劇集有時
私有化。
是的，我們理解
科佩爾。什么给予什么
主要在分銷領域，
非常關鍵。她为你
嗯哼。
效率。因此這導致了
非常复杂的过程。你看到了嗎
意识到现实强加于人。或者
过程是改进的过程之一。什麼什麼
当时失踪了？一點點
資本租賃的紀律，
這樣你就可以創造很多價值，
租賃方面有非常嚴格的紀律
資本，即每一筆實際投資，
他需要帶來回報，就是這樣
回報比以前更大
受公司歡迎。那
組合你最終會得到這些
這就是 Copel 今天的成果
市值約350億。
嗯哼。丹尼爾，呃，我覺得有時候
對於那些在外面的人來說，這有點困難
了解 ibista 是什麼
監管，就好像
經銷商已付款，但
利用你的經驗，你的
你的知識，如果你能解釋
因為我認為這讓所有
有差別吧？我認為
電能是少數
如果公司效率高，
可以根據
你的資本成本，對吧，也就是
監管，即 Nel，
最終成為此事的合作夥伴。
那麼，您如何總結它呢？
如何將其轉化為良好的管理，
正確的？這種監管方式
你說的是低於40%，呵呵
回來之後就差不多平分了，對吧？它是什麼，
我認為你的管理所帶來的
你看，馬修，試圖簡化
可以製作播客或
幾個播客只是為了討論這個模型
監管。我認為
這裡的行業是
世界，好嗎？他做了手術
與 NS 中心化，它是一個
參考，他正在遭受一些 扭曲，
扭曲，
也許是一些錯誤的信號，或者不是
適當的價格訊號，以及
一些補貼問題。我們
你能再多說一點嗎
前面，但基本上
分銷部門是一個部門
您將獲得報酬
投入資本，好嗎？對於資本支出
你知道，是哪些，對嗎？您有修訂
每 5 年徵收一次關稅，
評論和年度回顧。你有
讓你的成本保持在
戒指讓你消費。還有這一點
監理是它所做的參考
比較所有經銷商
這個國家，好嗎？大約有 54 或 55 個，如果
我沒錯，經銷商
活力。所以這是這是
業務就是分銷，好嗎？
在傳輸業務中，
基本上，對吧？那裡有食譜
年度津貼，他們稱之為說唱，
並且您每年都有
那就是她已經改正了。所以，這是一個
業務非常穩定，大部分
風險在於施工。所以，你
完成這個過程後
建築許可證，這在
有些情況相當複雜，其他情況
不太多，你幾乎有一個
固定收入在那裡是穩定的，因為成本
其運作規模要小得多。
與您的收入成比例。你要去
對於生成環境，那麼你就是一個
更自由的環境，你有或拍賣
規定一切
国内也有未成年人吧？你和
能量供應過剩，你就有
偉大的自由環境
客戶，現在有流程
開始吧？呃，这里已经有 CCE 了，
呃，宣布實際上有 80,000
自上一波以來已有 1000 名顧客
2024 年 1 月開始開放
現在討論的是
措施是臨時措施，
在國會，1300 和 1304，
向媒體開放市場，
低電壓，好嗎？所以我认为就是这样
這是商品交易吧？然後
找到最佳時機取決於你，
提供一些功能
简而言之，就是调节、灵活性。有一個
很少的電能。是一個
商品，它甚至是
變化最大的商品
世界。所以，这是一门生意
我們甚至想進入這個
因為它可能解釋很多
該系統面臨的挑戰之一
目前，但首先我想談談
股息。我甚至在谷歌上搜索
現在是 2025 年 5 月。
3.9%
收盤上漲3.20%。
正確的？这里甚至还有一条评论
做出正面的評價。
嗯，但我想談談這個
科佩爾。让我在这里介绍一些背景信息。
在巴西很有名的路易斯‧巴爾斯 (Luiz Bars)。 是的。
是的。
被认为是股息之王。是一個
真正喜歡股息的人，所以
他投資了該行業的多家公司
電的。嘿，還有 Luiz
Barce 和 AGF 團隊（右）該公司
他的女兒路易斯和巴爾塞，呃
適合這種口味的行為
股利最終會有一個更大的基數
股東，對，投資者比
開始關注該公司，但他們沒有
只有他們。我們還知道這是一個
投資方式導致，
用專業術語來說，對，幾乎
就像股票市場的重新評級一樣，對嗎？公司
開始以某種方式定價 不同的。
不同的。
您已經有這個新的
政治，他們已經是 股息。
股息。
市場缺什麼？
歡迎 Copel 像其他公司一樣
電力業？嗯，或者有什麼遺漏嗎？
事物？換句話說，
路易斯·巴爾塞 (Luiz Barce) 將讓科佩爾 (Copel) 在那裡
也與付款人
從他的投資組合中分紅？我認為
這只是時間問題，因為
可信度，對，需要時間
是一段美好時光
建造，但它迷失在
任何錯誤的舉動。
我認為科佩爾已經證明
交付的一致性
我們的信譽只是
一直到現在都得到強化。什麼
我們如何看待這個問題，你看
所羅門看見馬太和所有
關注我們關於這個問題
股息？第一，分紅。呃，
我們是資本配置者。然後，
我們認為，股息
一種分配資本的方式。或者
優先考慮的永遠是好的 投資。
投資。 嗯哼。
嗯哼。
或投資你的
當前業務或投資
你正在長大，對嗎？能夠製造EMI，
購買以參加拍賣，但
這種情況並不總是發生，這
並非每年或任何時間都會發生
小時。因此我們認為，我們將
永遠意識到好的 機會。
機會。
但在這整件事情中，一家公司
現代的、成熟的公司、公司
穩定，尤其是在電力領域，
因為不同行業的情況有所不同，
我們的願景，
她有義務做個好人
股息支付者。還有最大的一個
我們新結構的優點
資本，因為
股息，她幾乎她來了
由於結構
公司向
經理事會批准的市場，
五月的市場
可預測性。那麼，當，對，
投資者、投資銀行、
分析師可以預測
在公司的發展中，他們設法
合理估計
對未來股利的信心，
你已經有了這樣的重新評級，這就是
發生在 Copel 過程中。她
仍有時間鞏固，
嗯，在這種情況下，作為一家公司，對，已經
在這個新的未來結構中，但我們
我們做得很好。我們和的
一月以後也有點
伊博‧韋斯帕的這股好風，
Copel 升值了 35%，对吗？伊博夫的打擊
上週全部142,000點
時間快了，對吧？所以我認為
它也有助于这一过程。然後，
如果她沒有好的投資，
例如，去年她，
被聘用，因為你有評論
已經有簽證，適合 26 歲和職業球員
未來幾年。与此同时，你有一个
第三個要素是
提高效率并降低成本。然後
前
這將使公司已經
这也与成为一名好的付款人有关。我認為
兩者之間的平衡是
將提起 Copel 訴訟
長期維持。
合法的。我改天還有問題
我們正在和
正確的？他说：“啊，但我是一个
不太關心一些
分銷商 分銷商是
品質、效率。如果可以的話
帶來更多你的感知
關於尼爾如何看待
部門，最後，
看到了嗎，馬修？戒指，她，那是
自行車，對吧？隨著它的發展而演變
隨著該行業的發展。作為
公司一般都有 增加
增加
它的效率，這是自然的
隨著時間的推移
也在成長。
我認為挑戰首先是
不會那麼快。甚至有一個
CP63，即第 63 屆公眾諮詢會，
被批准，它帶來了一些
成本結構已經發生了變化，
但沒有什麼使它變得不可行，或者
非常重要，特別是在
案例是科佩爾，我們認為這
是進化過程的一部分，
監管，好嗎？我沒看到
這就像是一個大問題，對吧？
該線程將一直存在。資本支出將
變得越來越重要，因為
你有一個新情況，你有
氣候變化，你有一個客戶
對這個問題的要求越來越高
質量，尤其是
網路重組，因為你不需要
控制天氣事件，每次
但這種情況在這裡屢見不鮮
你可以控制自己對
天氣事件。你好嗎？
做好了準備，
此外，它正在審查所有
如果您的技術規格
在新形勢或新常態下，
你不可能擁有機會。總是
在其運作中，在其
營運中心，始終在您的
投資計劃，始終
管理和維護您的團隊，
鄉下人吧？作品
預防性維護，
嗯，你可以割草，我們說，因為
桿子不會自己倒下，它會倒下
當一棵樹，
正確的？或者在发生天气事件时，
有些事触及了这篇文章。然後，
我認為這是
直辖市和城市。所以我認為
最好的潛力是成長
電力產業的未來。
我很好奇
公司是如何做到的
這是怎麼做到的？作為
你成功推廣了尺寸
像這樣切？我认为在科佩尔的案例中
特殊性。所以，你有一個
那裡有一支球隊，對，你有空間
这里减少。所以，我認為
這是第一點。其次，它沒有
奇蹟。你減少的時間
你必須在
良好的服务提供商。我認為
由員工執行
有時甚至
公司本身，
案件 Copel 本身。所以，這個
的組成之間的平衡
沒有奇蹟。我們將
最佳公司的標桿
行業，我們看，
我們看到了什麼是適應性的，我們把我們的 鄉音
鄉音
我们在那里实现了它。我認為我們的
我们承诺或略胜一筹。和
我們正處於這個過程之中，我們必須完成
到2025年底，直到
十二月。為什麼會這樣 重要的？
重要的？
最相關的是統一
分享課程。 Copel 有 CP 和 LE3
和 6，對嗎？ 6 為 PN，
每天平均
每天1.8億到1.9億美元。並且
六和寬恕，以及三是開啟有
介於 60 到 70 之間。所以你把兩者加在一起，
多給一點，大約250
百萬。假設在這裡
平均而言，
我們維持在2.8億左右
是真實的日常運動
B3.這將使所羅門·科佩爾
成為流動性最強的 20 檔股票之一
巴西證券交易所。他也是
非常相關，因為你將有一個
最低票價50、60萬
你幫助吸引的美元
外國投資者。
所以這個組合，
輸入索引，就會得到更多
可見性，而且 Copel 也
在紐約擁有股票，也就是說
那裡有 ADR，
那裡的流動性很低，但那裡有
SEC 印章。沒錯，這就是 CVM
美國，對，相當嚴格
還。以及外國投資者
他們喜歡公司有這樣的
雙倍，比如說，這個雙倍
不僅由 CVM 進行監控，CVM 也負責
出色的工作，以及來自美國證券交易委員會的
在 Copel 和其他公司的情況下
美國市場的股票。
Mati，我想進入正題，
也許是那裡最具爭議的話題 議程，
議程，
這就是我們一直在談論的
一些分析師。
很難如何問這個問題。
所以，我要說的是
父母們，8月10日，我們
這是由於缺乏能量，但
能量過剩，對吧？我們甚至
與分析師交談，對，他們
向我們解釋系統
電力的工作原理就像秤一樣
你必須時時保持平衡，對吧，
無論是在能源生產方面
消耗了多少能量。以及如何
生產和消耗的能量
平衡這些盤子的是國家統計局 (ONS)。
後來，全國消費量暴跌至
很低的水平吧？約58吉瓦
即使是星期天，這也是
这几乎导致停电。也許
造成了這種情況，我們會談論
顯示系統有多危險
發電」。
然後我想讓你講一個
几乎不知道发生了什么。我們
捡了好几种食材吧？事實
太阳能电池板，对吗？我們有
非常需要補貼，但還是用了
因為，即使在
自己的家。无论如何，呃，我想了解
正在發生的事情
這到底有多令人擔憂，
像你一樣，作為一家公司的首席執行官
部门，您如何看待这一现象？和
我們吃的不僅僅是
投資者，也是公民，
我們必須注意什麼
那？你提到了這一點
最敏感的點和討論
熱。
大约晚上 8、9 点到 10 点，对吗？和
靠太陽能吧？並且
純再生能源。 嗯哼。
嗯哼。
看到了嗎，馬修？我認為，
在 Copel 看來，
在勞動節，還有
五一假期也有
非常接近的情況
你明白了嗎？然后你就有问题了
技術人員，如果發生這種情況，你必須
技術問題，是的，這種情況有可能發生
價格
而你被補貼
價格。因此这两个元素使得
有了它你就能成長
我們認為，完全是人造的，
關於呃
發電來源。這發生在
風力渦輪機，這發生在
太陽能，並與 AGD 建立了非常密切的關係，
面板，不只是那些
在屋頂上，但那一張也是GD
你在其中建造一個公寓，一個
財團、合作社並銷售給
所有其他人
有補助。所以她不支付TUD，
你不需要支付 TUST，而且你有一個價格
人為地比最終便宜
您產生並帶給專業人士的帳戶
系統我們稱之為來源
間歇性，它們在
有一天，特別是在太陽的情況下。和
當該行業需要它時，在
下午、傍晚、
WHO？水力發電廠和 熱電廠。
熱電廠。
嗯哼。所以你在這個過程中
施工時，當你沒有訊號
正確的價格，你讓利和
正如我所說，你人為地
更好的福利，也就是補貼
越過，因為它是富裕的subsubian，
窮人補貼富人，你明白，
存在本質錯誤和次要錯誤
在沒有必要的地方。我 我
特別是看到所羅門，我
我特別有一個非常
對補貼的普遍批評。 嗯哼。
嗯哼。
好的。不僅對於電力產業，而且對於
經濟的各部門，因為
巴西你，立法者或機構
監管機構提供補貼，然後他不
可以脫下來。我會給你一個
這裡的例子不是來自能源領域，
只是想看看這裡的情況
鏈環和鏈條的各個部分。什麼
對企業來說，這是補貼吧？
食物、住宿、活動
受到經濟、
疫情，超合法，
但當你要脫下它時你就不能脫下它。
然後提交國會，花點時間，進行談判，
這需要時間。一個人到達後
同意進行過渡
軟，一些公司進入
司法公正和支持。
在這種情況下，當你看那裡時，
特別是 Perc，
在三大公司中
合法享有了福利？
最近發生的 Detown 事件，
最後的日子。所以我認為我們
你必須問一個問題，如果這是
確實需要。在這種情況下，讓我們回到
我們的業務是能源領域，
這些補貼
數據，對，這些資訊不能外洩出去，
這可能是必要的，或者
在科技誕生之初就合法存在，
但由於各種原因
設法關閉，他們正在造成
削減，他們正在導致
對他們自己和整個產業來說都是損失。和
我們該怎麼辦？我認為 關於
關於
巴西尊重合同，對嗎？這
獲得的權利。你不能移動它
後退。對與錯
完畢。這些是現行規則。但
從現在起，不可能再延續下去
因為我們將生活在一個 功能失調。
功能失調。
嗯哼。最後，
川普最近幾天發布了
在他們的社交網路上說了以下內容：
能源不能有補貼，能源
必須盈利。他是什麼意思？
所以？他們需要 自給自足
自給自足
以及它們的成本和標誌
價格，主要由價格
時間，你必須翻譯這個，因為
否則你的能量是平均水平，但是
在需要的地方，在必要的時候
高峰時，就會停電。這就是為什麼
價格波動如此之大
能量，對吧？
是的，確實如此。所以現在開始了
仍然沒有，對吧，自 2000 年以來價格是 22
時間表，但我們需要改變
從開始
隨著立法和改革
部門，對吧？為什麼要炸毀
帳戶，CDE，即主帳戶，
對，這佔了大部分
指控，還有其他的，但 CDE 是
近500億。哦，丹尼爾，那麼
看看我是否理解了，我什至認為這是
是什麼讓我如此震驚 什麼
什麼
當我們投入很多的時候，我們走吧
以太陽能板為例，
你在那裡投入了很多
理論上這是一件好事，因為你
產生更多的能量，但如果
不必要地產生能量，就是這樣
這正好會導致
我們在那天看到的扭曲
父母節和工人節。這是因為
那裡。像這樣，更多的能量不
對系統來說必然是好的
一般來說。
我認為你必須非常小心這些
陈述，看到了吗，所罗门？因為能源
國家永遠需要它。但他
不僅需要能量，還需要 能量
能量
和力量。因為你沒有意義 能源
能源
有時你不需要
當你最需要它的時候
這些來源不產生，它們需要 作曲
作曲
其他來源有此
靈活性，尤其是液壓系統。
那我們的觀點是什麼？
我們對來源一無所知。
國家需要各種資源。這
他只需要正確
系統中每個來源的成本是多少。
因為你應該要有太陽能板
支付車費並正在支付車費
由於補貼，你
正在掩蓋
3至4年的回報期，
他應該有一個那麼
實際效果如何？你有成長
來自非能源
必然是必要的
以便系統處理消費。
现在清楚多了，对吧？為什麼
這些能量，這些來源
能源，它們受到限制
太陽本身不存在的時間
好的？那麼償還問題又如何呢？對嗎？
由於補貼，
投資者，對，誰創造了這些
這些農場是能源農場，它們
他們可以獲得 投資
投資
補貼帶來的虛假正面影響，
正確的？事實上，它有補貼，
可以得到這個回報，就是這樣
補償投資。
完美的。更多的
只有一件事我也有兩個
我有疑問。首先是術語
帷幕。你說了它是什麼
窗簾？即使對於那些開始
施加限制
由國家系統運營商或
這樣他就可以先保證
該國的供需匹配，
技術，因為當你有更多
系統存在技術問題，即
那天有限制，
你知道嗎，他們其實是
風能和太陽能，因為你有
分佈式。所以我們活著 反思
反思
當你補貼時，你補貼並掩蓋
那些不能、沒有這個的東西
同樣的回報，會發生什麼事？哦，
遠高於最佳點。
能源帳單。就是這樣
絕對正確合法，
您無法封鎖此帳戶
透過補貼。誰支付補貼？
付帳的人是瑪麗亞女士，你的
這不能遷移到 Mercado Livre。
那你有什麼？看看他怎麼樣
惡性循環。
更高的能源費用。因此
評論和哪一個我是
他說從現在起他
非常關鍵，因為你處於那個
受益的公司，
科佩爾一直受這些
帷幕，有這些限制
一代。嗯哼。
正確的？所以，幸运的是，在我们的案例中，
這只是
正面临严重困难。那
他們尋求的融資
說，補貼，這是
影响生意。什麼是
問題？只是如果我们继续
太陽的， 和
和
為資料中心提供服務。什麼
全天候消耗。如果有人有任何疑問
這會成為我們的一個問題
帳戶，即使你的每場演出
租用資料中心
再生能源，你需要，每1
GW，你還需要一個
水力或熱力，
在咖啡館病變中撰寫此
20，這種世代不匹配
消耗。要嘛是缺乏知識，要嘛是
其他的也許有人
透過創造新的收入
新消息來源錯誤
錯誤的激勵，對嗎？該死，
臉。所以我想問哪一個
解決方案，但另一個即將到來
問題。你有一個問題，我正要
我本來要帶你說的東西，對嗎？哇，就是這樣
最終，最貧困的人補貼
更富有吧？你說：「該死，這
有 João 先生，還有 Maria 女士
遭受這種痛苦」。而且這是事實，對吧？
幾天前，Nel 宣布
2025年平均電價調整不會
大約在 3.5% 左右，
但大約 6.5%，也就是說我甚至認為
無論是誰在聖保羅聽到這個
播客一定收到了來自 不情願
不情願
14% 或 15%，所以平均是 6.5，但是
分銷商正在傳遞成長
很嚴重吧？所以我想就是這樣
這會對人們的錢包造成影響，對吧？和 那。
那。
不只是為了能源費用，對不起，
所羅門，也是因為通貨膨脹，對嗎？
這導致了一個因素，
在計算上具有相關權重
IPCA通貨膨脹。
確切地。嗯哼。有一點是
能源主要產生於
東北，但不在那裡，對吧？她
去其他人、其他地區，
正確的？所以我认为甚至还有疑问
甚至是可持续性，对吧？像這樣
一些地區也可能遭受
投資增加
太陽能板？
我想要
我想知道解決方案是什麼，因為
所以，我很天真或無辜，但是
問題。我認為解決方案是
首先你要尊重
合約.誰獲得了權利，
誰根據
現行規則，他們必須有這個
法律的不確定性。這是邪惡的
我们认为情况更糟。這是第一次 觀點。
觀點。
但你必須有一個切入點
而不是創造新的補貼並嘗試 停止你所擁有的東西或限制它。
停止你所擁有的東西或限制它。 事實上，還有另一種衡量標準
事實上，還有另一種衡量標準
它必須有一個限制 為來源提供補貼
為來源提供補貼 間歇性地，這樣你就不會繼續
間歇性地，這樣你就不會繼續 增加這個帳戶
增加這個帳戶
每個人的精力和成本 這是為了國家，因為國家已經終結了，呃
這是為了國家，因為國家已經終結了，呃 失去競爭力。你有一個
失去競爭力。你有一個 廉價能源
廉價能源 还有一张昂贵的账单，好吗？但我認為
还有一张昂贵的账单，好吗？但我認為 以下是如何解決
以下是如何解決 結構上的問題？在我們的
結構上的問題？在我們的
來源，無論是建築或 獲得債務。他們送貨到哪裡？
獲得債務。他們送貨到哪裡？ 它們有一個相應的價格。然後，
它們有一個相應的價格。然後，
期貨或不增加新的 補貼，它開始成為一條道路
補貼，它開始成為一條道路 讓你回歸理性，否則
讓你回歸理性，否則 你最終透過僱用
你最終透過僱用 間歇性能源的價格
間歇性能源的價格
巴西將再次需要 以合适的价格供应各类能源。和
以合适的价格供应各类能源。和 那你就必須拍賣
那你就必須拍賣 補充能力。所以你
補充能力。所以你
明年他將成為 大型拍賣會，
大型拍賣會， 正確的？ A，PSR 在那里估计，这是一个
正確的？ A，PSR 在那里估计，这是一个 該公司非常專注於
該公司非常專注於
大約 13 到 15 GB 應對這些高峰時段
應對這些高峰時段
稍長一點。
努力糾正這個問題 一段時間。現在，這透過
一段時間。現在，這透過 更結構化的審查是
更結構化的審查是 電力業。這需要
電力業。這需要 解決。
解決。
臨時政府。 哦，我看見你和
哦，我看見你和 那里有小的开放式句子。和。
那里有小的开放式句子。和。
這些拍賣是如何運作的，只是為了看看
這可以進入系統嗎？ WHO 誰買、買什麼、怎麼買
誰買、買什麼、怎麼買 有用。事實上，是這樣的，你
有用。事實上，是這樣的，你 上次容量拍賣是
上次容量拍賣是 2021年，可以嗎？現在，呃，你將擁有
2021年，可以嗎？現在，呃，你將擁有 這次是在 2026 年初，旨在
這次是在 2026 年初，旨在 基本上，對，我不想深入討論
基本上，對，我不想深入討論 這裡的技術細節基本上是針對你的
這裡的技術細節基本上是針對你的 提供能源
提供能源 他們一天中的大部分時間都在工作
他們一天中的大部分時間都在工作 當被調用時，也就是說，它基本上是
當被調用時，也就是說，它基本上是 它們是天然氣電廠還是其他熱電廠？
它們是天然氣電廠還是其他熱電廠？ 燃料。而最主要的是，在我們的
燃料。而最主要的是，在我們的 視覺，因為它是可再生的，更便宜。和
視覺，因為它是可再生的，更便宜。和 因為擁有 100% 屬於你的東西
因為擁有 100% 屬於你的東西 生產，本地設備
生產，本地設備 國民們，這是液壓源。
國民們，這是液壓源。 所以你有幾株植物
所以你有幾株植物 做好準備，Copel 甚至有 2 GB
做好準備，Copel 甚至有 2 GB 準備參加此次拍賣，
準備參加此次拍賣， 但你必須輸入另一個
但你必須輸入另一個 模型是植物和可逆的，
模型是植物和可逆的， 在美國已經擁有 22 GB，
在美國已經擁有 22 GB， 中國你幾乎有 60 GB
中國你幾乎有 60 GB 可逆植物。你有一個
可逆植物。你有一個 上面有一個水庫，下面還有一個。
上面有一個水庫，下面還有一個。 當你在那個時候產生能量
當你在那個時候產生能量 需要，你再抽水，然後你
需要，你再抽水，然後你 你有這個絕對可再生
你有這個絕對可再生 對系統也是有利的。僅有的
對系統也是有利的。僅有的 這能解決問題嗎？不。但如果你是
這能解決問題嗎？不。但如果你是 安裝電池有幫助嗎？
安裝電池有幫助嗎？ 是的，你可以，再一次，在價格上
是的，你可以，再一次，在價格上 正確的。它们仍然很贵，但是它们
正確的。它们仍然很贵，但是它们 將會降低價格。你不再需要它了
將會降低價格。你不再需要它了
價格，因為巴西決定購買 一定數量的電池
一定數量的電池 為我們的市場。她會摔倒，因為
為我們的市場。她會摔倒，因為 它將在全球範圍內擴大規模，
它將在全球範圍內擴大規模， 就像所有事情一樣，就像小組討論中發生的那樣
就像所有事情一樣，就像小組討論中發生的那樣 太陽能
太陽能 技術，中國在哪裡。和
技術，中國在哪裡。和 可以說最主要的是
可以說最主要的是 就電池而言，生產商
就電池而言，生產商 它是世界領先的生產商。
它是世界領先的生產商。 我說，可逆能量幾乎是
我說，可逆能量幾乎是 就好像它是你現在的股票
就好像它是你現在的股票 開始必須使用時
開始必須使用時 運用你的能量。事實上，我們
運用你的能量。事實上，我們 我們確實相信這一點，而 Cupel 是對的
我們確實相信這一點，而 Cupel 是對的 努力學習，準備
努力學習，準備 可以建造工廠
可以建造工廠 可逆水力發電站，因為它
可逆水力發電站，因為它 她又一次認為是
她又一次認為是 可再生，它將擁有它並且它已經擁有它
可再生，它將擁有它並且它已經擁有它 世界各地的優秀範例
世界各地的優秀範例 指數型成長
指數型成長 并给系统带来安全性。以及如何
并给系统带来安全性。以及如何 我說那你還有其他方法吧？
我說那你還有其他方法吧？ 你有燃氣熱電廠，但是你有
你有燃氣熱電廠，但是你有
必然是國家想要的， 對未來的展望。所以我認為它會
對未來的展望。所以我認為它會
透過有機成長
能源，無論是透過流動性
中心。所以我们总是需要 更多的能源。現在需要的是
更多的能源。現在需要的是
國家所需要的。 嗯哼。
嗯哼。 是的，非常清楚。並不真地
是的，非常清楚。並不真地
經過這裡的班級。它給了給了
啊，跟我們講講 機會。所以你列出了
機會。所以你列出了
可能是吸收這一 全世界的消费量增加了，对吗？如果
全世界的消费量增加了，对吗？如果 我們選擇大型科技公司，如 Nvidia，
我們選擇大型科技公司，如 Nvidia，
投資於促進成長
電動將佔優勢。所以呢？ 那里缺少什么吗？會發生什麼事？
那里缺少什么吗？會發生什麼事？ 让这成为现实？我認為
让这成为现实？我認為
為了我們自己。 也就是說，你對
也就是說，你對
清楚，像我一樣，對，我在這裡說，呃，的
巴西的營運模式是 可供世界參考。監管模式
可供世界參考。監管模式 来自巴西的也把我们带到这里。這
来自巴西的也把我们带到这里。這
必然會帶我們 進入下一步。我認為需要
進入下一步。我認為需要
最高效且最便宜的获胜。這是 重點是吧？我認為這是
重點是吧？我認為這是
我們必須
在比賽中解決問題，因為每次 政府或立法機關或
政府或立法機關或 無論誰選擇一個
無論誰選擇一個 技術或選擇來源
技術或選擇來源 優勝者，
優勝者， 這最終會導致扭曲。我們
這最終會導致扭曲。我們 我們的生活就是我們的一部分
我們的生活就是我們的一部分 今天的生活反映了一些
今天的生活反映了一些 5、10年前做出的決定
5、10年前做出的決定 後退。
後退。 兄弟，我不知道你還有什麼
兄弟，我不知道你還有什麼 議程上的事情。我這裡有一個
議程上的事情。我這裡有一個 丹尼爾在某個時候談到
丹尼爾在某個時候談到 在
在 科佩爾。這是什麼？你們是啥？
科佩爾。這是什麼？你們是啥？ 你在那幹什麼？我不知道是否有
你在那幹什麼？我不知道是否有 不管是在巴西還是國外，
不管是在巴西還是國外， 但如何建構這個想法
但如何建構這個想法 該領域內的夥伴關係
該領域內的夥伴關係 受監管吧？像我們這樣的行業
受監管吧？像我們這樣的行業 他自己說的吧？你可以
他自己說的吧？你可以 幾乎可以預測它會是什麼樣子
幾乎可以預測它會是什麼樣子 結果是基於所有存在的內容
結果是基於所有存在的內容 同意。無論如何，如何醒來
同意。無論如何，如何醒來 這種夥伴關係
這種夥伴關係 被視為一家公司的公司
被視為一家公司的公司 甚至像大多數
甚至像大多數 公司，
公司， 我認為赤道本身可能有
我認為赤道本身可能有
嗯哼。我認為這裡的夥伴關係 我們提到的是，你有
我們提到的是，你有 人們
人們 作為合作夥伴
作為合作夥伴 該公司，尤其是高
該公司，尤其是高 管理和參與
管理和參與 这是关于它的价值创造。這
这是关于它的价值创造。這 合夥企業，在審計的情況下
合夥企業，在審計的情況下
甚至貢獻者，
可以不透過機制參與
由公司产生。我認為這是 本質。為什麼會這樣
本質。為什麼會這樣 重要的？這超越了我們的
重要的？這超越了我們的 能源領域的願景公司或
能源領域的願景公司或 受监管行业的公司。這是一個
受监管行业的公司。這是一個 哲學，它是一種治理模式，它
哲學，它是一種治理模式，它 一種商業模式。所以你
一種商業模式。所以你
在金融領域，你有幾個 其他例子，我就不多舉了
其他例子，我就不多舉了
例如，巴西航空工業公司淡水河谷本身，簡而言之， 其他很好的例子
其他很好的例子 有些更好，有些則
有些更好，有些則 進化。我们正在进化，但是
進化。我们正在进化，但是
主要是公司沒有 定義控制器，即
定義控制器，即 一家公司。這在
一家公司。這在
業主。 嗯哼。
嗯哼。 其中包括从首席执行官到电工的人员。我
其中包括从首席执行官到电工的人员。我 我認為這是我們的挑戰
我認為這是我們的挑戰
那裡有一個人
嗯哼。 主人的行為就像
主人的行為就像 你的房子。你喜歡的東西
你的房子。你喜歡的東西
廢棄物，你照顧公司
發展。从这个生成的值中，
对于员工，对于每个人。我
股東和全體
模型。 合法的。听到这个让我想起了教训
合法的。听到这个让我想起了教训
這裡。他是一位巴西股票经理
他寫了一本關於 他的哲學。他舉了一個例子
他的哲學。他舉了一個例子
你在幹什麼？我想
你在做什麼？ 「不，我正在建造 上帝的殿堂。所以，這是一回事
上帝的殿堂。所以，這是一回事 这家伙感觉就像是他的主人，对吧？呃，
这家伙感觉就像是他的主人，对吧？呃，
只是做一份工作，对吧？放
公司。 嗯哼。我们寻找结果，嗯，
嗯哼。我们寻找结果，嗯，
對我們來說的結果 為了員工，為了我們的客戶，
為了員工，為了我們的客戶， 對於整個社會而言。我已經
對於整個社會而言。我已經 我一開始就提到了，大家
我一開始就提到了，大家 那是在科佩爾或
那是在科佩爾或 新私有化公司
新私有化公司 對國家有這樣的責任，
對國家有這樣的責任， 這顯示一家私人公司
這顯示一家私人公司 能夠而且應該為每個人創造更多價值
能夠而且應該為每個人創造更多價值 利益相關者。唔。
利益相關者。唔。 我認為這是一份非常重要的工作
我認為這是一份非常重要的工作 相關，非常有價值，你
相關，非常有價值，你 你能向大家解釋清楚嗎
你能向大家解釋清楚嗎 世界。在我們這個行業，我認為他
世界。在我們這個行業，我認為他 他很輕鬆，
他很輕鬆， 因為世界上正在發生的事情
因為世界上正在發生的事情 沒有能源、沒有光的現代，
沒有能源、沒有光的現代， 很少或幾乎沒有，一切
很少或幾乎沒有，一切 它需要。所以我們是一體的
它需要。所以我們是一體的 基礎設施，無論是在
基礎設施，無論是在 我們分發的，而且在
我們分發的，而且在 生成，傳輸。我們在 Copel 和
生成，傳輸。我們在 Copel 和 在座的所有其他公司，我們
在座的所有其他公司，我們 我們是其中的一部分，我們貢獻
我們是其中的一部分，我們貢獻 果斷地
果斷地 促進成長和發展
促進成長和發展 巴西的經濟和社會發展。
巴西的經濟和社會發展。 所以，我認為人們有這個
所以，我認為人們有這個 那裡很清楚。我們需要的是
那裡很清楚。我們需要的是 在
在 行為，在視覺上，呃在
行為，在視覺上，呃在 報酬，在創造價值的過程中
報酬，在創造價值的過程中 顯示此內容給
顯示此內容給 鏈。
鏈。 我本來想談談治理問題，對嗎？
我本來想談談治理問題，對嗎？ 因為所羅門和我，對，我們也是
因為所羅門和我，對，我們也是 有股票基金。我們喜歡它
有股票基金。我們喜歡它 投資我們看到的公司
投資我們看到的公司 這位老闆，對，就是那個肚子在那裡的傢伙
這位老闆，對，就是那個肚子在那裡的傢伙 在柜台，照顾公司。確實如此
在柜台，照顾公司。確實如此 很難在
很難在 公司，因為它沒有所有者
公司，因為它沒有所有者 定義好了對吧？那您覺得怎麼樣呢？
定義好了對吧？那您覺得怎麼樣呢？ 這是具有挑戰性的，挑戰是
這是具有挑戰性的，挑戰是 這種企業文化甚至
這種企業文化甚至 不久前它還是國營企業嗎？什麼
不久前它還是國營企業嗎？什麼 您認為最大的挑戰是什麼？
您認為最大的挑戰是什麼？ 我想每個人都明白這一點。
我想每個人都明白這一點。 董事會主席再次
董事會主席再次
與此目的相一致，
可能想留下来，也可能不想留下来。我認為
這是可能的。你有優秀的 例子。
例子。 嗯哼。
嗯哼。
嗯哼。 美麗的公司，是國家的驕傲
美麗的公司，是國家的驕傲 我們的，它是一個公司
我們的，它是一個公司 并且超越了人类。不是那樣
或者某人，它超越了。這是一個 哲学，是一种文化。現在你有
哲学，是一种文化。現在你有 公司
公司 有不好的例子。
有不好的例子。 嗯哼。
嗯哼。
好的例子和坏的例子。他有， 你擁有一切。我認為這取決於
你擁有一切。我認為這取決於
管理並主要有 一致性
一致性 在那。這是每天的練習，
在那。這是每天的練習， 每週、每月、
每週、每月、 正確的？她需要很大的韌性
正確的？她需要很大的韌性 就公司而言，
就公司而言，
深深植根於
正確的？所以我們相信
丹尼爾， 你的軟技能是什麼
你的軟技能是什麼
你說話很謹慎。直到
正面和例子
你的優勢在哪裡？
你認為什麼是你的
嗯哼。 正確的？我更喜欢，对，市场，
正確的？我更喜欢，对，市场，
擁有更多的話語權。唯一的 我要說的是這個。
我要說的是這個。
存在的理由，執行使命。使用名稱 无论您想为公司做什么。現在我
无论您想为公司做什么。現在我 我有自己的，她可以
我有自己的，她可以 總結為五封信。
總結為五封信。 RC 頂部，
RC 頂部， 即尊重、貢獻和
即尊重、貢獻和 改變組織和個人。我
改變組織和個人。我 我想這就是我的目的
我想這就是我的目的 生活。
生活。 RC 顶部。已經
RC 顶部。已經 合法的。我喜歡這個首字母縮寫。
合法的。我喜歡這個首字母縮寫。 我甚至在想，甚至是羅傑裡奧CP。
我甚至在想，甚至是羅傑裡奧CP。
頂部。那時我還沒想過
如果是的话，那它就是 RC 神话了。這是不同的。 他有點喜歡足球。對不起，
他有點喜歡足球。對不起， 你看到斯拉维罗了吗？呃，
你看到斯拉维罗了吗？呃， 我们可以打乒乓球吗？有沒有
我们可以打乒乓球吗？有沒有 詢問更多？好的，我有一些
詢問更多？好的，我有一些
嗯哼。
是的，我懷疑聽和 你在
你在 但這不是你的願景
但這不是你的願景
正確的？什么是什么为什么为什么为什么 Sanepar 並沒有遵循同樣的
Sanepar 並沒有遵循同樣的
其他一切？為什麼 Nepar 沒有接受 這條也許是私有化的道路？
這條也許是私有化的道路？ 如果你有意見。
如果你有意見。
州长亲自谈论此事。他 在此表中回答。但我的
在此表中回答。但我的 評估一切都是
評估一切都是
模型的成熟度。嗯，就像
尤其是在美國市場。我
那裡，
需要普遍化，需要 改進
改進
集中
非常严格的监督。你認為 私有化一詞
私有化一詞
對於 社會的一部分。你認為
社會的一部分。你認為
你能看到这个好处吗？你
整个社会都是如此，对吗？國家
價格合理的服務。就是這樣 他想要。
他想要。
嗯哼。
人才，留住人才，带走人才。然後，
腿。她甚至可能会表现良好一段时间
竞争是不平等的竞争。和
他必須堅強。我就是這麼認為 很重要。这是一个愿景，又一个
很重要。这是一个愿景，又一个 時間，這是國家的願景，這是願景
時間，這是國家的願景，這是願景 世界的
世界的 我對此有看法。
我對此有看法。 但客戶最終
但客戶最終 不想，他法律性質
不想，他法律性質 公司是次要的，他想要一個好的
公司是次要的，他想要一個好的 價格合理的服務。
價格合理的服務。 我們可以打乒乓球。
我們可以打乒乓球。 我們走吧，
我們走吧， 然後。我們走吧。嗯，我們總是這麼做
然後。我們走吧。嗯，我們總是這麼做 同樣的問題，但我會把
同樣的問題，但我會把 這裡有一些特殊的，
這裡有一些特殊的， 沒關係？我先從書開始，
沒關係？我先從書開始， 對，這是市場書，書
對，這是市場書，書 免費主題和不讀的書。僅有的
免費主題和不讀的書。僅有的 親愛的聽眾們，請記住，如果
親愛的聽眾們，請記住，如果 你想要所有推薦的書籍
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在這 250 多集節目中 做市商，請發送電子郵件至
做市商，請發送電子郵件至 聯絡地址：tato@makers.com.br。
索取書籍清單，我們會將其發送給您。 更新清單。
更新清單。 丹尼爾·埃斯拉維耶羅（Daniel Eslaviero），一本市場書籍。
丹尼爾·埃斯拉維耶羅（Daniel Eslaviero），一本市場書籍。 所以當我說市場書時，你可以
所以當我說市場書時，你可以 來自金融市場或其他
來自金融市場或其他 您所在領域內的事情
您所在領域內的事情 你最了解的是這個領域
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電的。我正在讀的一本書 現在，我甚至完成了，它超越了
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Tanuri 常常談論人， 管理。所以，我
管理。所以，我 我一直在深入研究，有一本書
我一直在深入研究，有一本書 令人嘆為觀止的是，公司
令人嘆為觀止的是，公司 實踐最佳實踐
實踐最佳實踐 具有強大文化的反管理，它
具有強大文化的反管理，它 具有競爭優勢，且
具有競爭優勢，且 可以把它提升到一個更高的水平
可以把它提升到一個更高的水平 績效、價值創造、
績效、價值創造、 超越傳統管理。
超越傳統管理。 好的。好的，
好的。好的， 和一本書《自由主題》。
和一本書《自由主題》。 免費主題，我非常喜歡的一本書
免費主題，我非常喜歡的一本書 最近的，呃，《局外人》，呃，對吧？八
最近的，呃，《局外人》，呃，對吧？八 高階主管
高階主管 在你的市場區隔之外，
在你的市場區隔之外， 正確的？他們是如何做到的？
正確的？他們是如何做到的？ 創造一代價值
創造一代價值 令人印象深刻，但從願景來看
令人印象深刻，但從願景來看 20年。
20年。 成為最好的人對你來說是一個挑戰，1 2 3 4
成為最好的人對你來說是一個挑戰，1 2 3 4 年。
年。 有優點，但你比
有優點，但你比 或者更確切地說，在這種情況下
或者更確切地說，在這種情況下 500，對吧？
500，對吧？ 嗯哼。
嗯哼。 20年了。
20年了。 嗯，這是值得注意的事。
嗯，這是值得注意的事。 这本书有人推荐过吧？我
这本书有人推荐过吧？我 有人推薦我就買了
有人推薦我就買了 伊斯拉維爾有一天會到達那裡，對嗎？好的
伊斯拉維爾有一天會到達那裡，對嗎？好的 在那裡數
在那裡數 那裡有巴西版本。
那裡有巴西版本。 我們可以在那裡做。
我們可以在那裡做。 還有不該讀的書。
還有不該讀的書。
對某些人來說不讀書可能很好
鹽水， 对我来说，我认为这是无稽之谈。和
对我来说，我认为这是无稽之谈。和 看看他有3000萬
看看他有3000萬 份。所以，每件事都有一部电影。
份。所以，每件事都有一部电影。
因為我真的相信 积极思考，对吗？你必須
积极思考，对吗？你必須 相信，你必須相信
相信，你必須相信
注重細節，
在我看來，當今
音樂。 很棒的音樂。合法的。我說的是
很棒的音樂。合法的。我說的是
告訴，
您去年来过巴西吗？我認為 我從來沒有看過麥可布雷的演唱會。
我從來沒有看過麥可布雷的演唱會。
後退。和，
那裡。
給我們講故事。
巴西電力公司
来自 Sabesp。我們
我們的談話。
建議。我稍后会发送该消息
在生活中？
當拉蒂尼奧邀請我時，他也 這是極大的善意，
這是極大的善意， 沒錯，接管科佩爾，但這是
沒錯，接管科佩爾，但這是 需要製定國營企業法。還有我的
需要製定國營企業法。還有我的 他的兄弟，目前是
他的兄弟，目前是 庫里蒂巴，但當時他
庫里蒂巴，但當時他 副市長，他曾任
副市長，他曾任 他是該黨的主席
他是該黨的主席 那裡的地方，我甚至不記得是哪一個
那裡的地方，我甚至不記得是哪一個 當時他的聚會。當
當時他的聚會。當 州長邀請我，他
州長邀請我，他 一些限制，主要是
一些限制，主要是 擔任秘書。那麼，我不能
擔任秘書。那麼，我不能 擔任 Copel 總裁，他繼續
擔任 Copel 總裁，他繼續 在這個角色中。他放棄了那些
在這個角色中。他放棄了那些 兩種功能，無需開啟
兩種功能，無需開啟 法律允許的副市長
法律允許的副市長 這樣我就可以接管。還有我
這樣我就可以接管。還有我 我住在聖保羅，我去了
我住在聖保羅，我去了 庫里蒂巴，我們剛剛進行了交談
庫里蒂巴，我們剛剛進行了交談 我們倆都是。我媽媽剛剛
我們倆都是。我媽媽剛剛 去世後她說了這樣的話：「哦，我
去世後她說了這樣的話：「哦，我 我放棄了，來吧，我踏出一步
我放棄了，來吧，我踏出一步 回來，這樣我們就可以一起給兩個
回來，這樣我們就可以一起給兩個 向前。 」
向前。 」 嗯哼。
嗯哼。 對吧？如今他是庫里蒂巴市長。
對吧？如今他是庫里蒂巴市長。 我繼續領導科佩爾。所以我
我繼續領導科佩爾。所以我 我想說這是我所得到的最大善意。
我想說這是我所得到的最大善意。 做過。
做過。 這多麼美麗。呃，為了誰
這多麼美麗。呃，為了誰 不看這集的人都是孤獨的
不看這集的人都是孤獨的 聽完後再看這部分。尋找
聽完後再看這部分。尋找 在他們充滿的esclaviero眼中
在他們充滿的esclaviero眼中 這裡的海水，他甚至感動了。他是
這裡的海水，他甚至感動了。他是 年紀大還是小？
年紀大還是小？ 他比我小4歲。
他比我小4歲。 小四歲。關於談話，已經
小四歲。關於談話，已經
對於一家公司的 CEO 來說，這太年輕了，對吧？這
到年底我就要 44 歲了，到年底我就要 45 歲了。 年。
年。 年底45。丹尼爾
年底45。丹尼爾 埃斯拉维罗的生活还有希望吗？等待
埃斯拉维罗的生活还有希望吗？等待 你看到了什麼
你看到了什麼 從現在開始，像這樣，我不會脫掉它
從現在開始，像這樣，我不會脫掉它
我不知道一些夢想，有些 你有一個偉大的抱負，
你有一個偉大的抱負， 你對自己的未來有何看法？
你對自己的未來有何看法？ 你知道這個問題
你知道這個問題
他們說：「不，但你到了科佩爾， 參與了這一進程，並正在領導和
參與了這一進程，並正在領導和
像這樣？你想去哪裡？去哪裡 你不知道嗎？我的項目是與
你不知道嗎？我的項目是與
巴西的电力，对吧。誰知道呢 有時候，對，你也可以
有時候，對，你也可以 超越這裡的邊界
超越這裡的邊界 巴西，10 年、20 年的願景。
巴西，10 年、20 年的願景。 没有我们不知道的人。那麼，呃，
没有我们不知道的人。那麼，呃， 我的意願是繼續
我的意願是繼續 和科佩爾一起成長，
和科佩爾一起成長，
也是一位好老公。所以，如果我的
可以這麼說，我認為
很酷，夥計。非常好。非常好。他想要 带点什么过去吗，伙计？或者我們可以
带点什么过去吗，伙计？或者我們可以 釋放這個人？
釋放這個人？
最後兩個，
正在科佩尔 (Copel) 建造。恭喜 彈道。難怪你非常
彈道。難怪你非常
再次恭喜你的工作 你確實這麼做了。营销人员是
你確實這麼做了。营销人员是 參考。恭喜您並取得圓滿成功。
參考。恭喜您並取得圓滿成功。 謝謝。
謝謝。 謝謝，
謝謝， 馬蒂。和你在一起總是很開心
馬蒂。和你在一起總是很開心 我是認真的。鹽，
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現在，對， 灰塵？现在这样就好了，对吧？已經
灰塵？现在这样就好了，对吧？已經
為什麼。那么每个人都会知道。 就是這樣。
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公司。开玩笑的，我只是想要你
您的幫助。只需點擊 註冊一下，你會對我們有很大的幫助。
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