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#7 経営計画は必要か？

おはようございます。経営コンサルタント
のカサート智やです。この番組では20年
以上にわってコンサルタントとして企業
経営の支援をしてきたカラサーが経営に
役立つ王道のノウハウやマインド考え方、
そして価値観などをお届けしていきます。
自社の経営の真の課題に気づき自らの行動
や意思決定が大きく変わるきっかけになる
そんなチャンネルとなってます
。で、今日のテーマですけれども、今日は
経営計画は必要かというテーマでお話して
いきたいと思います。ご興味がある方は
是非最後まで聞いてください
。で、ま、この経学について、ま、経営者
の方にお話すると、ま、いろんな受け止め
方があります。で、ま、人によってはです
ね、経う
絵に書いた持ちになるから作っても意味が
ないとか、経験を作成するなんて完全に
時間の無駄だよというようなことを言う
経営者の方に出会うこともあります。まあ
ですね、間違いかどうかっていうのは実は
、ま、状況により蹴りというとこなんです
けども、例えば1人社長とか従業員が本当
に数名、ま、そういった会社だったら、ま
、まあまあそうかなっていうところもある
んですけども、従業員が10名以上いる
会社の経営者から、ま、そういう言葉を
聞く、要は経営画なんて意味ないよなんて
聞くと、ま、僕はえっと思うんですよね。
というのも、ま、まず僕の基本的な
スタンスをお伝えしとくと、経営計画の
ない経営はありえないという風に僕は思っ
てます。
で、ま、ちょっとね、その理由についても
話したいなという風に思ってます。で、
まず経営計画って何?っていう話なんです
けども、経営計画というのは経営に関する
社長の基本的な方針と目標、そしてその
目標を達成するための具体策を示したもの
です
。ま、いわばですね、企業の将来の方向性
を示す版のようなものだという風に思って
いただければいいなと思ってます
。で、なんでじゃあ私が経営計画が必要だ
と思うのかっていう理由を3つお伝えし
ます。まず1つ目、社長が覚悟を決め
られるかです
。経験が無駄だっていう社長さんは多分
ですね、過去に作った経験があるからそう
言ってると思うんですよ。ま、適当に言っ
てたらちょっと困っちゃうんですけど、
基本的には作ったことがあってあんまり
いい思いをしないんだって思うんですね。
で、逆にじゃあそういう過去に作った結果
無駄だと思ってる社長さんに問いたいです
。は
、そん時の経画って単なる数字の螺、ま、
いわゆる目標数字だけじゃなかったですよ
ねってことですね。当然そこには社長の
方針と目標達成ための具体策これが当然
セットに提示されてましたよね。あるいは
、ま、もしそれが提示されたとしたとして
、ちゃんとそれをね、文書として貸化して
自らの口で説明して社員を納得させて協力
得ましたか
。で、ま、あるいはそこまで行ったとし
ましょう。その後本気でその経営計画に
書かれてる目標を達成しようと全一眼と
なって全力で行動しましたか。ま、これが
僕が問いたいことですね。で、もし今通っ
た内容に対して脳が1つでもあったなら
その経営計画は本気の経営計画じゃない
です
。ま、つまり、ま、一言で言えば社長覚悟
が決まってなかったなっていう風に僕は
解釈します
。あの、覚悟って行動によって作られるん
ですよ。まずこれが前提です。で、その上
で言いますと、社長の行動の第一歩って
経営計画を作ることなんです
。つまり経営者っていうのは経営計画を
作ることで覚悟が決まる。これがまず私が
経営が必要だって思う理由の1つ目になり
ます。経営者が、ま、いわゆる社長が覚悟
を決められる。で、次私が経営計画が必要
だと思う2つ目の理由。これは組織として
の一体感を満たせるからです
。あの、経営計画を作成しない経営者が
よく言う言葉としては、もう会社として
やるべきことってのはちゃんと言葉で伝え
てるから大丈夫だよと社員は分かってる
よって言うんですけども、これね、前も
ちょっと他の回でお話したと思います。
これ断言しますね。あの社長の人を高等
伸びで認識のそこなく社員に伝えること、
これは不可能ですよ。なぜならば前も言い
ました社長と社員では資も違えば責任も
意識も全然違うんですよ、根本的に。だ
から口で伝えたから分かるなんてことを
考えてはいけないっていうことですね。で
、そもそも会社って組織で動いてるんで、
ま、そこがまず前提だっていうことですね
。で、ま、後頭でもしですね、社長の考え
たことを伝えようと思って、もしそれが
伝わんない、私はも伝わんないと思ってん
ですけど、それも伝わんないとした場合
どうすればいいんですか?組織で動いてん
のに社長の言ってることは高等でない。そ
したらやっぱり社長は自らの考えを経営
計画としてきちんと名文化して自分の口で
社員に対して説明して社員を納得させて
そして協力得るんですよ。でここまでやっ
てようやく会社っていうのは社長の意図に
従って動き始めるんですよ。だから組織
っていうのはそういうもんだっていう風に
理解していただく必要があ、だから逆に
言うと経画があれば組織としての一体化を
生み満る可能性は高まるということなん
です。そして、ま、経営計画がなぜ必要
かって考える理由の3つ目。これはもう
成果が出るからです
。経営計画を作成すると、さっき言った
ように社長の覚悟が決まりますと。で、
社長の確が決まった上で社員に説明して
協力得られれば組織としての一体感も出る
よっていう理由を言いました。だとしたら
もうここまで来れば会社の持つポテンシャ
ルっていうのは当然最大化できますんで、
今持ってるから以上のものが出せる。だ
から成果出ますよねってことです
。ま、もちろんですね、経営額を策定した
だけではダめで、その策定する段階で
もちろんですよ、中身がいいって話もある
んで、ちゃんとした経営戦略を立して、
ちゃんとした実行結果に落とすってことも
必要ですし、計画の発表して始めるぞって
なったらちゃんとPDCを回していくって
いうことが必要なのは前提ですよ。でも
それをしっかりやっていけば成果が出ると
いうことになります
。で、ここまで、ま、経営結果が必要な
理由、これ3つお話ししたんですけども、
まあまあじゃ、分かったと、ま、必要な
理由は分かった。でも結局ね、忙しいんだ
よと。忙しくてそんな時間ないよっていう
人ももしかしたらいるかもしんないですね
。ま、確かにね、従業員が仮にね、10名
以上の経営者の方とはいえ、中堅小企業だ
と経営者が結構現場に入って最前線で
バリバリ戦ってるよっていうケースも、ま
、結構多いので、ま、そこはね、理解は
できます。ま、理解はできますが、しかし
ですね、ま、もしですね、あなたが経緯
計画が必要な理由を理解した上でそれでも
忙しくてこんなこと作ってる日はないよっ
て言ってるのであれば、これね、厳しい
言い方ですけど、あなたはそもそも経営者
として時間の使い方を間違ってますよ
。も、なんでそんなこと言うのって話なん
ですけども、社長の考える未来像を描き、
どのように実現するかを社員に示すこと。
それは社長の最も基本的な役割なんですよ
。なぜなら会社っていうのは組織で動い
てるんで社長1人じゃ動かないんですよ
。だとすると未来像を実現する方法を社長
が説明して社員が理解してなければ組織が
社長の持ってる未来を実現する方向に動く
ことはないですよね。これ基本的にありえ
ないはずなんですよ。ま、もちろんね、
最初に言いましたけど、1人経営者とか
10名未満ぐらいの会社だったらまあまあ
まだいいかなと思いますと。でももしそう
じゃないんだったら自社の未来を決定
づける経営計額、これを作成する時間を
確保できてないっていうのは、もうこれ
やっぱりね、経営者としての時間の使い方
的に間違ってるって言わざるを得ないです
よ。これは、ま、これが私と、ま、私の、
ま、主張です。
っていうのは社長が未来像を社員に示し
社員を納得させて協力を得る。そして実行
段階になったら社長は人に立って最も重要
な明題に自ら取り組んでく。これが経営
だっていう風に私は思ってます。なので
その出発点たる経営計画がないっていうこ
経営これはありえないっていうのがま主張
だっていうことなんですね
。番組へのいいねやコメント大歓迎です。
また経営に関してさんに直接ご相談したい
という方は初回の1時間は無料でお受けし
ています。番組ページにリンクを貼って
ありますので是非お気軽にご連絡ください
。本日もお聞きいただきありがとうござい
ました。今日という1日があなたの人生と
経営にとって最高の1日となりますように
。それではまた次回お会いしましょう。