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#5 会社が社長を訴えるとき─責任は誰のものか？

さんとのカサート智です。今日は会社が
社長を訴える時、責任は誰のものかという
テーマで話をしてみたいと思います。ご
興味がある方は是非最後まで聞いて
ください。さて2025年6月5日の朝日
新聞にフジテレビ港全社長と太田本務を低
元編成部長5人処分という記事が出てい
ました。ま、これ訴えてんのはフジテレビ
ですけれども、そのフジテレビの経営者は
、ま、元部下なんですよね。ま、そして
訴えれてんのはかつての上司ということ
です。ま、これなんかちょっと変だな
みたいに思う人もいるのかなと思って、ま
、今日はちょっとじじネタですけども、え
、この記事に基ついてお話していきたいな
という風に思ってます。で、そもそもこれ
はですね、元タレントの中井正さんを巡る
ハラスメント的な対応について、ま、藤士
テレビ車内で問題が発生しましたよみたい
な話でした。で、その対応を巡って社長予
が組織として止める責任を果たしてい
なかったのではという風にされて、ま、
会社から訴えられる方針になったという
ような入手になります
。で、会社が使ってる言葉はこう全艦注意
義務違反。ま、こういった、ま、法的な
根拠に基づくものです。で、この全注意
義務味違反という感じを分解すると全な
管理者として注意を払う義務っていう意味
になります。ま、もっと分かりやすく言え
ば、そういった責任たある立場にある人
なら当然やるべき注意を立ってませんかと
いうことが問われてるわけですね
。ま、つまり現場任せにしないでちゃんと
状況を把握して止める
。ま、すなわち幹部や経営者であればそれ
は知らなかったじゃ通らないよと。それが
全関注意義務の本質です。
そして藤士テレビは社会や株主に向けて
うちはちゃんと責任を取る会社ですよ。ま
、こんな風なことを言ってるということに
なりますかね
。ま、でもね、この問題ね、1歩ちょっと
引いて考えてみたいんですけど、ま、
ちょっと個人の責任に語りすぎてんじゃ
ないのっていう側面もあるんじゃないか
なっていう風に、ま、私は思っちゃったり
するんですね。というのも、ま、会社って
別にもちろん経営トップとか、え、責任
立場でいる人が責任が重いってのは前提な
んですけれども、ま、そもそも取り締まり
で厄介そのものは機能していなかったって
いう問題もあるかもしれませんし、ま、
そういった経人を任命した側の責任って
いうのもあるかもしれません。そして
何よりも今その全社長
もしくはま、編成部長を訴えてる会社の今
の経営人ですね。ま、藤士テレビの刑人も
同じ構造の中にいた人間ですよね。という
とこもあります
。ま、つまりですね、これもちろんですね
、経営の責任は逃れられないっていうこ
前提は変えないんですけども、問題の本質
って構造そのものにあって個人じゃない
可能性はまああるよねっていう風に、ま、
私は思ってます。ま、つまりたまたまその
時社長だっただけの人が、ま、責任を一心
にしょっちゃってるっていう構図もあるか
なというとこです。だから、ま、世間から
見ると、ま、その姿を見た時にとかゲの
尻尾系じゃねえのみたいな、ま、違和感を
感じてる人も一定数いるんじゃないかなと
いうところですね。で、しかもね、これ、
ま、元社長と元務って、ま、単なる
サリーマン経営者なんで、ま、会社が訴え
てしまえば個人じゃどうにもなんない
みたいなこともありますよね。と、ま、
こうなっちゃうと、じゃ、誰が責任持って
経営やるのっていう時代にはなってきます
よね。って、ま、実際だから今、ま、経営
者っていうことの枠組とに限らずね、ま、
特に管理職すかね。ま、管理職に関して
検する人もまあ増えてますよね。と、ま、
要はその割に合わないって話ですよね。
もらえる給与だったり、ま、処遇ってこと
に対して責任が見えないよっていう人も、
ま、多いよというとこです
。で、ま、この話別にフジテレビに限った
話じゃないと思うんですよ。これ似たよう
なことって職場とか学校とか行政とか
どんな組織っていう形を取ってるとこで
あればどんなとこでも似たような構造って
あると思うんですね。ま、例えば何かしら
のトラブルが起きた時にそれを見て見ぬ
ふりをしてる人はいない
かあるいは本当に誰かが責任を取る仕組み
になってんのか。ま、それともね、何も
言わずになんとなくなかったことにして
済ませる空気になってないか。ま、こう
いったとこが論点になりますよね。で、
ここで大事なのは、ま、誰かが悪かっ
たっていう話じゃないんですよ。誰が見て
も問題だと明らかなことがずっと続いて
いるにも関わらず、組織として何にも変え
られなかったっていう構造の方が僕は
よっぽど眠いんじゃないかなっていう風に
思ってます
。で、経営って話にちょっとこの話を持っ
てきたいんですけども、経営って実はやる
かやんないかの判断を下すだけじゃないん
ですよ。もちろんこれね、戦略っていう
ことを考えた場合にKCの制約があるから
やるかやんないかの判断ってのはとっても
大事ですよって私兼ねてからずっとしてき
ましたと。ただですね、さの視点で言うと
見えていたのに何もしなかったっていう
こともこれ自体も思い判断なんですよ。
なぜなら何もしなかったっていうこと自体
も経営者の意思決定なんですよ。しないっ
ていう意思決定もあるんで
。そして、ま、この話誰が見ても明らかな
トラブルだり、ま、問題であるっていう
場合はどんな理由があってもそれを変える
こと一択なんですよ。だから今回そのまあ
なんですか、全社長、身の全社長刑人もま
、見て見ぬふりしてたっていうことにもし
なるんであればですね、これそうしちゃっ
たことによって大きな損害賠償のリスクが
あるということ。だからつまりその何もし
なかったってこと自体が非常に大きな
リスクだったってことなんですよ。今
振り返ってみれば。だからそれを変える
ことがどんな理由があっても変えることが
1番のリスクエッジですし、それ一択なん
ですよ、基本的に。まずそれをちょっと
認識しといた方がいいかなっていう風に
思ってます
。で、ま、やっぱりね、何もしないで沈黙
してるっていうことは組織を壊すことって
全然ありえますよ。
で、ま、そういう仕組みのものだと結局
責任はいつも誰か1人に押し付け
られ温存されたままでまた別の誰かが処持
されてくまあそんな感じだけになっちゃう
なっていうのがちょっとま、感じた話です
かね、私が
。うん。なんで、ま、皆さんの組織どう
ですか
?ま、その何かね、問題に気づいた時に
これおかしいなっていう風に声を上げ
られる環境ってものがあなたの組織にある
でしょうか
?あるいは何か止めるべきものがある時に
それを止められる仕組みってありますか
?これね、藤のニュースって単なる芸能
報道じゃないんですよ。これね、組織の
責任のあり方だったり、そしてその空気に
どう立ち向かうかっていう話だっていう風
に僕は、ま、捉えてます。だ、もしかし
たらこれは、ま、私も含めてね、私たち
1人1人がいつか直面するかもしれない問
なのかなという風に、ま、私は思ってま
すっていうところがお伝えしたかったなと
いうとこになります
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ありがとうございました。今日という1日
があなたの人生と経営にとって最高の1日
となりますように。それではまた次回お
会いしましょう。
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