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第1回「現代に求められる経営」

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おはようございます。経営コンサルタント

の智やです。この番組では20年以上に

もってコンサルタントとして企業経営の

支援をしてきたカラサーが経営に役立つ

王道のノーハウやマインド、考え方、

そして価値観などをお届けしていきます。

自社の経営の真の課題に気づき、自らの

行動や意思決定が大きく変わるきっかけに

なるそんなチャンネルとなっています。

今回は、ま、初回ということでもあります

ので、現代に求められる系っていう、ま、

ちょっとテーマとしてはとっても大きいん

ですけども、ま、そんなテーマでお話して

いきたいなという風に思います。ご興味が

ある方は是非最後まで聞いてください

。それでは早速ですね、今日の本題、現代

に求められる系っていうお話に入ってくん

ですけども

、現代では企業系したり、あるいは個人

事業者でやられてる方、ま、そんな方々に

は非常にハードな時代だという風に言われ

ています。現代はですね、ブーカ時代

なんていう風に言われますけども、ブーカ

っていうのはボラディティ変動性、

アンサートンティ不確実性、

コンプレクティ複雑性、アンビギュリティ

、曖昧さの英語の頭文字を取ったもので、

ま、それらの意味を統合すると、ま、今の

世の中っていうのは変動して不確率で複雑

で曖昧である。ま、つまり未来予測が

難しい複雑な社会であるよ。ま、そんな

ような意味であります

。ま、この今の文化の時代っていうのは

かつての昭和の時代とよく対しされるん

ですけども、ま、昭和の時代っていうのは

ワークには高度経済成長期で人口もずっと

増え続けてましたから、ま、需要が常に

拡大しているそんな時代でした

。当時は物があり増えてる時代でもなかっ

たので消費者は商品を手に入れることその

ものに大きな価値を見出す。ま、その意味

で言うと企業は需要を満たすことに集中し

やすかった、ま、そんな時代だったかなと

いう風に言えます。じゃ、一方で現代はっ

ていう話なんですけども

、そもそも現代は物があり触れてるので、

消費者っていうのは単純に商品を手に

入れること、ま、つまり物質的な重速だけ

では満足しなくって、それを超えた満足を

求めるようになってきてるということが

大きなポイント。で、その中で、ま、消費

者のライフスタイルそのものが多様化し

てるので、そのニーズ、お客さんのニーズ

というものが、ま、非常に細分確別化され

てる時代っていう風に言われています。

ま、こんな複雑な時代ですし、ま、消費者

のニーズっていうのも非常に細分化個別化

された時代ですので、これ経営者も含めて

なんですけども、会社の中に、ま、

ビジネスを進めていく上、ま、あるいは

自社の会社が成長していく上での明確な

答え。これを持ってる人っていうのは、ま

、1人もいないよというのが、ま、今の

現代の特徴かなという風に思ってます。

そんな時代ですと、これはもう社員含めて

、経営者だけじゃなく社員も含めて答えの

ないゲームを戦っている。そういう答えの

ないゲームを戦ってるって意識を持つこと

が、ま、企業系においては非常に重要に

なってるかなという風に思います

。で、答えたゲームと答えないゲーム、ま

、これだとですね、当然両者は前提が違う

ので企業の戦い方っていうのも変わって

くるんですね

。答えのあるゲームだと最初から答えが

分かっていうことになりますので目標は

明確です。ですので経営者としてはその

目標に対してリソースを一気に共入して

あとはしっかりやり切る。ま、これは別に

根性主義でも何でもいいとにかくやり切る

っていうことがすごい大事になってきます

。ま、逆に答えのないゲームになると

そもそもスタート時点で正解がありません

。スタート時点の正解がないってことは

目標も、ま、見えづらいっていうとこなん

で、ま、私たちに求められるのは小さな

失敗を繰り返しながら自分の会社だりの

価値筋を見つけていく、ま、そんな戦い方

が求められてるっていう風に考えるべきだ

ということになります

。ま、そんなですね、文化時代、ま、

そして企業にとって明確な答えがない中で

経営をじゃあ成功させる限りは何かという

ことになります。

これはですね、仮説に基づく行動量を最大

化することです

。少し補足しましょう。え、仮説ってのは

何かって言うと、こうすれば成果が出る

だろうっていう現時点の仮の結論のこと。

これを仮説と言います

。ま、つまりですね、仮説というのは正し

さに確信は持てないんだけれども、全く無

根拠でもない結論のことだと思ってもらえ

ばいいです。ですので、ま、無根拠ではな

いってことは1つの条件ではなるので、

当てずっぽはダめです。確証はないけども

一定な根拠があるよっていうものを仮説と

言います

。で、私たちはもし仮説を設定したらそれ

を検証してそ、価値筋を見つけるための

行動、これに移してくことがとっても重要

になってきます

。仮説ってのは先ほど言ったように鍵の

結論ですので

、成果につがることもあれば繋がらない

こともあります。

むしろ1発で当たったなんてことは

ほとんどなくって部分的には当たってた

けれども期待していたほどの成果になら

なかったなっていうことがほとんど大半で

ま行動して成果が出なかったっていうこと

を失敗と捉えてしまうようではま、今の

現代では企業は成長できないかなという

ところが1つポイントになるかなと思い

ます

。大事なの

は検証のサイクルを短期間で回せるように

とにかく行動量を上げてくことです

[音楽]

。ま、かつて先ほど言ったような昭和の

時代ですね。ま、ある程度答えが見えて、

ま、ものもないので目標をめくれよって

いう時に関しては、ま、目標は決まって

ますから、ま、そこに向かって行動量を

とにかく最大化する、そして成果を出すっ

てことに注力することが1つの勝ち筋時

だったということになります。でもですね

、先ほど言った現代のような答えのない

ゲームを戦ってる私たちにとって

はそもそもまず勝ち筋を見つけ

るっていうところがスタートになります。

じゃあそのためにどうするかって言ったら

先ほど言った仮説を立ててそれを検証し

てくこの仮説検証のサイクルを短期間で

とにかくたくさん回す必要があ

るっていうことになります

。ま、具体的にはどうなん、どうやるのっ

てことなんですけども、これも仮説に

基づいて、ま、こんな風なやったらうまく

いくんじゃないかって仮説ができたら、

とにかくすぐに行動する。で、すぐに行動

して検証してみる。で、検証した結果、ま

、当然すぐには一発で当たりませんので、

その成果が出なかった原因、これを特定し

ます。で、特定したらじゃあその原因に

対する解決策いわゆる内ち手ですね。その

内手に対する仮説を持ってまた行動につげ

て検証する。このプロセスをとにかく

短期間で高速で繰り返していくことが

とっても大事です。こんな風に正解のない

ところから自分なりの価値が見えてくる

まで行動をし続ける姿勢。しかもこれを

短期間で高速に大量に行動してってこと。

これが非常に重要になってくる

。そしてもし勝ち筋が仮にそこで見つかっ

たら経営者はそこに対してリソースを一気

に投入して勝負かける。ま、これが現代の

経営のスタイルかなという風に思ってい

ます

。ま、こんな形で進めていくのが、ま、

現代に求められる経営のやり方なので、

行動して成果が出なかったイコール失敗

なんていう考え方ではダめです。なんなら

ばそんな考えを持ってる会社だとそもそも

挑戦自体を襲いてしまって仮説検証

サイクルを回すことができないからです

。なので経営者で求められることはやはり

失敗を許容する文化を作るとこ作ること。

これが今経営者に求められるかな言葉だか

なという風に私は思ってます。正解は一発

では与えません。なので失敗を添えて挑戦

を避けるよりも小さく試して失敗を許容し

、その失敗から素早く学んで次の行動に

つなげる。そんな企業文化を育んでいく

ことが現代の経営者には求められてると

いう風に私は思います

。番組へのいいねやコメント大関係です。

また経営に関してからさんに直接ご相談し

たいという方は初回の1回は無料でお受け

しています。番組ページにリンク貼って

ありますので是非お気軽にごご連絡

ください。本日もお聞きいただき

ありがとうございました。今日という1日

があなたの人生と経営にとって最高の1日

となりますように。

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