0:03 ヘイボス誠にごめんなさいですが、
0:05 カクカクでこっそりと抱えていた爆弾の
0:08 合間にもはけ飛びそうです。客先でも手が
0:11 つけられない状況になったのでヘルプミー
0:14 なのです。お前はいつもだチームや組織の
0:16 利益よりも自分の評価を気にしてその場し
0:19 の対応ばかりしやがって一挙前に自分の
0:20 評価を気にするなら爆発しないように
0:23 きっちり処理しやがれってんだ。いつも
0:25 きっちり爆発させてみんなに迷惑かけて
0:27 自分の評価も落としてんじゃねえか。 どうやって車内で信用を失っていくんだぞ。今回報告しなかったことでさらに信用を失った。もしお前が成果あげてもそれはたまたま失敗した時はあいつだから仕方ない。こうやって思われるんだぞ。それがお前が積み上げた信用だ。
0:55 ごめんなさい。
0:56 いいか。1 番仕事できない人間の特徴がトラブルが発生してから報告することだ。爆弾は爆発前なら適切に対応すれば爆発の防止爆発しても被害を最小限にとめることができる。お前がやっているその場の木の後回しは赤い線と青い線同時に切るようなもんだぞ。なぜ必ず爆発するような行動を取るんだ。
1:24 ふざけんなよ。 お前はリアルボンバーマンなんか?味方に対して背後から爆弾投げてどうすんだよ。どうせなら腹にダイナマイト仕込んで競合を他者に飛び込んで来いや。今の俺の状況これ。この状況から入れる保険があるなら今すぐ入りて気分だよ。お前そろそろ爆発物使用剤でショックかれるぞ。
2:12 day1ガチ おいズんだもん。えの提案資料作り終わってるか?
2:21 忘れてましたなんて言ったら脳内粘りが
2:24 悔安やきPCレベルだと思われ物扱いされ
2:27 ちまう。ここはどう切り抜けるのが正解な
2:30 のだ。ヘイボスA案仕様はほぼ形になっ
2:33 てるんで後で出せます。営業アップが
2:35 少ない日に仕上げをパパッとやっちゃい
2:39 ますのだ。うしし本当は表紙ともくじだけ
2:42 の中にペラっぺの相みオリジナルなんとか
2:44 時間をひねり出して仕上げて無れてるだけ
2:46 は回避するのだ。おっしゃ。 それじゃあ明日の営業会議にねじ込んで役員に説明しちゃうか。今の状態でいいから
2:52 1度資料見せてくれ。 あ、いや、その
2:55 あ、いや、その 大まかな流れが分かればそれでいい。細かい箇所はこの後仕上げてくれればいいから一旦見せてくれ。
3:14 あ、いや、でもこんな急に提出を求め
3:17 られると思ってなかったので、それにここ
3:20 最近営業が忙しくて事務作業に時間が取れ
3:23 なくて営業がない日に集中してやればほぼ
3:26 ほぼ終わるから形になってるという表現を
3:28 お前さ、ミス認めたくない
3:30 からってストーリーを作ろうとするなよ。
3:32 栄養が忙しいってそれはお前の優先順位の
3:35 つけ方が間違るんだろうが多席にすんな。
3:38 別にミスなんて誰しがするから問題ねえよ
3:40 。ミスとかスキル不足は教えればいいんだ
3:42 。でも自分のメンツ[音楽]のために事実
3:44 を曲げる人間は俺は守ってやれんぞ。俺は
3:46 曲げられた事実でスケジュールを組むんだ
3:48 ぞ。所書や員に説明する予定を動かし
3:50 ちゃったらそれはもう部下1人の遅れじゃ
3:52 済まなくなる。いいかんだもん。ミスを
3:54 認められない思考素直にごめんなさい。
3:56 できない。それもうプライドだけが高い
3:58 無能スターターセットです。お前同僚
3:59 から謝謝罪ができない
4:01 ジョジイナバウアーデタ人を見下すリアル
4:04 ハンコック呼ばれてるぞ。
4:06 あ[音楽]、こいつ仕事できないやつだ。
4:08 特徴1プライドが異常に高い。プライドが
4:10 高い人間は無能評価を嫌がり突っさに嘘を
4:12 ついたり言い訳ばかりで謝ることができ
4:14 ない。成果が出ていない現状に無理やり
4:16 整合性を取ろうと言い訳を繰り返す。
4:18 そして厄介なのが自分のことを仕事ができ
4:21 ないと認識することができないほど頭が
4:23 悪い場合だ。この後こういう流れで決まる
4:25 はずという頭の中の理想ルートを現実と
4:27 混ぜて語り出す。本人からしたら嘘を語っ
4:29 ているわけではないが本人以外理解でき
4:42 1時間くらい時間取れるか? はい。なのだ。
4:45 はい。なのだ。 このファイルにフォーマットが入ってるからそれをコピーしてファイル変えて。
4:49 はあは。10 分後。
4:50 分後。 それで中身の作り方だがまずは文書
4:52 それで中身の作り方だがまずは文書
4:54 IDしとくから始めて。
4:55 は、10
4:57 分後。それでこの仕事の関連文書 ID
4:57 ID がってお前さっきから聞いてるだけで何も目も取ってないけど大丈夫なのか?
5:40 2 時間後。
5:42 時間後。 ヘイボス仕事完了したから見て欲しいのだ。
5:54 1 回目に教えてもらっていい時に分からないことを質問して深っていくのはノーコスト。でも分からないことをナーにしてミスしてようやく質問するのはコストがでかいんだ。
5:57 回目に教えてもらっていい時に分からないことを質問して深っていくのはノーコスト。でも分からないことをナーにしてミスしてようやく質問するのはコストがでかいんだ。 [音楽]
6:04 え、でも1 回目の時は本当に質問事項なんてなかったのだ。
6:17 行く。 自分なりに全体像を見渡せるように工夫しておけよ。
6:20 自分なりに全体像を見渡せるように工夫しておけよ。 はなのだ。
6:34 2 週間後。
6:36 週間後。
6:37 おいずんだもん。2 週間くらい前に教えた仕事また頼んでもいいか?次は
6:40 週間くらい前に教えた仕事また頼んでもいいか?次は
6:41 2回目だから大丈夫だろ。
6:43 男だもん。同じニスは2 度はしね。どんと任せてくれなのだ。
6:46 度はしね。どんと任せてくれなのだ。 それじゃあ頼んだぞ。
6:48 それじゃあ頼んだぞ。 15
6:48 15 分後。あれ?ここってどうやるんだっけ?そういえば
6:53 2 週間前にも同じミスしたよな。さすがに同じ質問は無能すぎて上司に聞けんぞ。自己流でやるっきゃね。
7:01 2 時間後。
7:03 時間後。 ヘイボス仕事完了したから見て欲しいのだ。
7:11 お前記憶力どうなってんの?脳内に
7:13 ミニマリストでも住んでる。これ前と同じ
7:15 ミスしてね。俺は仕事の一連の流れを自分
7:17 の中に落とし込むように準備しろって言っ
7:19 たよな。お前プライプライドだけが上限の
7:21 1レベルだから人からの提案を素直に
7:24 取り込めないんだよ。いいかんだもん。
7:26 人間誰しもミスはする。同じミスを
7:28 繰り返すイコール仕事ができないってわけ
7:30 じゃないんだ。同じミスを繰り返す仕組み
7:32 を自分の中に放置しているイコール仕事が
7:34 できないんだ。1回目のミスは誰でもやる 。
7:34 。 新しい業務ならなおさらだからこれは能力の問題というより経験の問題だが
7:39 2 回明は違う。ここからは能力ではなく仕事との向き合い方の問題になってくる。
7:45 へ、でも 俺はミスものよりもミスがまた起こる可能性とかその人に任せた時の安心度とか再現性を見ているんだ。これが任せられない
7:52 2 メーターが触れれば一気に戦力が外になるんだぞ。信頼は積むのに時間がかかるが崩壊するのは一瞬だ。
8:00 たった1回は食べっただけでCM 映画にドラマ。全てを失いされる芸能人がたくさんいるのを見れば信用は
8:06 2度と戻ることはない。 いや
8:06 いや でも
8:07 でも いいか。この指摘を攻撃として捉えるなよ。仕事との向き合い方を変えるタイミングとして捉えろ。
8:16 あ、こいつ仕事できないやつだ。特徴に同じミスを繰り返す。仕事ができない人間は同じミスを何度も繰り返す傾向にある。プライドの高さも相って周囲のアドバイスを聞こうとせずに一兆前に謎の自己流でアレンジしたりしてミスを繰り返すのだ。 [音楽]
8:30 同じミスを繰り返すというのは同じことを
8:32 間違えたが本質ではない。同じ原因を放置
8:34 したまま同じ状況を何度も作ったが本質で
8:37 ある。繰り返せばこいつに何言っても無駄
8:39 だなとすことが困難な無能レッテルを貼ら
8:48 おいずんだもん前にA社の提案所作成
8:51 終わったかボス今回A社の提案所はかなり
8:53 大型案件のでたっぷり時間を
8:55 使いブラッシュアップしました。こちらを
8:57 ご覧ください。 僕の会社への貴族意識の強さを提案者の完成度で押しして見せますよ。まず表紙を
9:05 3パターン作りました。それから A
9:05 A 社カラーに寄せた青。あと信頼感を出すね。攻めたグラデさ。
9:13 俺のどこがブラッシュアップした提案書なんだ。 サービスロゴの位置揃えました。アイコンとか全部統一です。
9:19 お前この提案所の本当の役割理解してるか? もちろん社への提案ですよね。
9:21 もちろん社への提案ですよね。 それはそうだがその資料の本当の役割は
9:23 それはそうだがその資料の本当の役割は
9:25 A社内で決済を通すための武器だぞ。 停車への提案所作成みたいな目の前のタスクという表面上の具体でしか仕事を捉えていないからそもそも何のためにそれをやっているのか全く理解できていない。だから自分がやってる作業が全体のどの工程で何を満たさないとダメなのかという目的条件を持たずに仕事しちまってるんだ。
9:41 [音楽] どういうこと?
9:42 どういうこと? いいかんだもん。この提案所の本当の目的は
9:45 いいかんだもん。この提案所の本当の目的は
9:46 A社の決済者を安心させてA 社内で決算をスムーズに通すこと。この案件にすって言って会社として大丈夫?っていう安心材料を届けることが目的だ。
9:59 あ、 役員たちはこのデザインめっちゃ可愛いねみたいな都会の
10:02 役員たちはこのデザインめっちゃ可愛いねみたいな都会の JK
10:02 JK 的な目なんちゃ持っていない。見ているのはいくら払うのかとそれを回収できるのかという事実ベースの金の話オンリーだ。会社の役員にまで登り詰めるようなおっちゃんたちは信じられんくらい金の話が大好きだ。だから金の話を最初に持ってくる。そしてその根拠となる情報を次に盛り込む。
10:19 この資料のどこにROI が書いてある?回収期間はどこに書いてある?
10:31 R イズアップフォーアフターの広告みたいに劇的な変化が見えるようなデザインにこだわれ。印象を変えようとグラフを操作するマスコミさんを少しは見習わんか。自分がやっている仕事を俯瞰して見れてるやつはここまで考えているんだとなると他にも足りない項目あるよな。
11:04 なるほど。 仕事の全体像さえ見えていればクリティカルな業務を見極め優先順位も正しくつけられる。ゴール像があればこの時点で誰かに見せるべきという中間チェックポイントを把握できる。
11:38 あ、こいつ仕事できないやつだ。特徴さん具体しか見えないよ。 [音楽]
11:44 仕事のできない人はこの資料を作る、この
11:46 数字を入力する、このメールを送るといっ
11:48 た目の前の具体的なタスクしか見えておら
11:51 ず目的といった抽象的なことを把握してい
11:53 ないため、本来目的に対する手段である
11:55 はずのタスクが目的となってしまう手段と
11:58 目的の逆転現象が発生する。仕事の目的を
12:00 見れていないため常に自分の判断がぶれる
12:02 ことになり、最終的にやり直しすることに
12:05 なる。周りの同僚やが知り拭いすることで
12:07 知りした人は自分の時間を奪われたと感じ
12:09 、こいつ仕事できないという印象が強く
12:13 残るのだ。day4 noosあ、無理、無理、無理。片つり。リアルボンバーマンによる無差別爆弾物等下のせいで心のヒットポイントが完全に削り取られました。メンタル筋肉痛が止まんねえよ。もう無理。
12:43 兵ス大丈夫ですか?日本じゃ仕事ができる
12:46 もできないも関係ない。事実上リストラが
12:49 ないから自分から会社をやめなければ結局
12:52 最後はメンタル勝負。メンタル鋼えるが
12:55 勝つのが定石。ご流力とか鍛じ頭の良さ
12:58 なんだ初詮の次なんよ。僕は僕のことを
13:00 認めないクソ上司にはメンタル勝負っかけ
13:04 給食に相込み勝利を掴むのだ。仕事ができ
13:06 ない社員がメンタルカチカチの場合するの
13:08 は周りの社員だ。仕事ができないから
13:11 もちろん転職ができない。いつまで立って
13:13 も会社にいり続けることになるのだ。失世
13:15 を諦め自分が仕事ができないと悟り会社に
13:18 い続けることを選んだ社員はうちに潜む敵
