0:14 哦，我親愛的朋友，這一集真是太精彩了！
0:18 它太美了，我都沒來得及拍照；如果……那就太好了。
0:21 您是商人還是渴望成為商人？
0:24 將來，如果你真的這樣做，也會有好處。
0:27 你對自己的事業有興趣，但又不想成為男人嗎？
0:30 行動，我的意思是，我記得我的一個朋友
0:33 對了，試試這些項目，認真完成它們，享受其中的樂趣。
0:36 以及上帝的旨意，他的計劃，也就是他的表演。
0:38 好，意思是如果他專注於此，這件事可能會發展壯大。
0:40 專案有一天突然停止了，專案進入
0:44 在股市裡，他是個投機者、賭徒和實驗者，的確，男人並非如此。
0:47 如果上帝保佑，他的表現不錯，即使在投資方面也是如此。
0:49 在股市上，他最終甚至做到了。
0:52 他停止了股票交易，賣掉了所有股票，然後又買了更多。
0:55 他買了一處小房產，然後開始出租，所以我記得我總是，如果
0:57 我與他見面並詢問了他有關專案的情況；我想向他學習。
1:00 我想從他的經驗中學習，而他總是態度溫和。
1:02 專案已經暫停，我也在詢問股份的相關事宜。
1:05 我想了解股票世界，現在這一天終於來了。
1:07 我問起股票，他告訴我：“就連股票，哦…”
1:10 納賽爾攔住了她，給我買了一處小房產，租我說
1:12 好的，那下一步是什麼？你在想什麼？
1:15 說實話，納賽爾，我發現我真的
1:18 我對商業界不感興趣，也沒有興趣
1:21 我最初是從投資領域起步的，但我後來又說是房地產。
1:23 這意味著我想把錢存起來，好好保護起來。
1:25 我希望它生長，事情就是這樣，我並不頭痛。
1:29 校長說：“我發現我對我的生活非常感興趣。”
1:32 作為一名專業人士，我希望發展自己的職業道路。
1:36 我說：「但是…」 當然，這就是他對我的回答。
1:39 這讓我很失望，因為我想要
1:42 我從他的經歷中學到了很多，但他本人也給我留下了非常深刻的印象。
1:46 他知道自己要去哪裡，並做出了決定，而且確實如此。
1:48 他專注於自己的事業，願上帝保佑他。
1:52 拉赫曼以一種非常令人印象深刻和卓越的方式發展了它，所以你
1:55 無論你是想成為一名商人，還是對此感興趣
1:58 說真的，在你的職業生涯中，相信我，我們正在談論的就是
2:00 這段影片將帶給你
2:03 雙方都可以查看這些資訊。
2:07 《從優秀到卓越》一書解說的第三部分
2:11 對作家吉姆柯林斯來說，這段影片需要
2:18 多巴胺是一本書，它匯集並最終成為一劑藥物。
2:21 多巴胺是值得尊敬的，所以讓我們好好享受它。 [音樂]
2:49 願真主的平安、慈悲和祝福與你同在。你好。
2:52 歡迎來到 Doba Me 頻道，我親愛的朋友。
2:56 咖啡因，咖啡、音樂和書籍的起源
2:58 距離我上次跟你說過這句話已經過去很久了，你的哥哥納賽爾。
3:01 Al-Aqeel 和這個頻道的理念是，我來解釋這本書。
3:04 我會詳細解釋，而不是簡單地概括，所以如果您想…
3:07 閱讀的好處：訂閱頻道，這樣我就可以為你帶來更多內容。
3:10 那麼，以上是對這本書的簡短評論。 （參與）
3:15 這本書由21位學者共同撰寫，他們每人學習了五年。
3:19 導致公司從好公司轉變為好公司的細節
3:23 對於那些偉大的人來說，他們只研究了 28 家公司，他們很棒。
3:26 好的，我們一致同意其中一個條件是：
3:30 這些公司從優秀走向卓越。
3:33 前15年都很好，然後經歷了一段低潮。
3:35 過渡期可能需要一到三年。
3:39 之後又持續了15年甚至更久，它都非常出色。
3:50 研究團隊觀察到，造成這種情況的原因有很多。
3:53 所有11家公司都存在這些原因。
3:56 那些從優秀走向卓越的人，真甜美。
3:59 這些原因被作者吉姆‧柯林斯總結在…
4:03 本書包含了我們提到的八個原因。
4:06 第一個原因是高階領導的領導力。
4:07 我們在影片中討論的第五個問題
4:10 哇，這就是我們要討論的第二個原因。
4:13 今天有點奇怪，正如吉姆‧柯林斯所說：
4:17 書中指出，以下所有原因都是
4:22 其餘七人的主要來源都是這個事業。
4:25 說實話，第一位領導者來自第五級。
4:28 我的意思是，我忘了上一集我說了什麼。
4:33 至於五級領導，我什麼也沒說。
4:36 我現在必須讚揚她，並提醒你她，他曾經這樣告訴你。
4:40 優秀領導者的特質之一被認為是：
4:42 第五級，能夠進行轉換
4:45 該機構從優秀走向卓越，而這正是它所專注的。
4:50 在他擔任總統期間，他只是在為人民鋪路。
4:53 他的繼任者，也就是一些總統說
4:55 我們在公司裡看到的那些高階主管
4:59 這種對比使公司轉型成為一家偉大的公司。
5:02 只有在他擔任總統期間，它才會隨著他卸任而倒塌。
5:06 該公司表示：“現在你把它解讀為自私，隨你解讀吧。”
5:09 自戀的自我陶醉、無知，無論出於何種原因
5:11 許多偉大的領導者是怎麼樣的呢？
5:13 他們只想著自己的總統任期，想著這將是她的任期。
5:16 那些富裕而優秀的人並沒有為什麼鋪平道路
5:20 他們之後，總是教導那些…
5:23 他們一行人包括副總裁、員工和經理。
5:27 從高階主管到普通員工，一直以來都是如此
5:30 他灌輸給他們的是，你要承受
5:32 即使我離開之後，這面旗幟也會留在這裡。
5:35 該實體繼續存在；這段序曲是
5:42 八家公司從優秀轉變為卓越
5:45 閣下，第二個重要原因是，它永遠不會
5:50 誰先出現，然後發生了什麼事？這是什麼意思？
5:54 納賽爾，我告訴你，他告訴你，你看，我們注意到每一件事
5:58 從優秀到卓越的公司
6:11 我們變得偉大，而其他11家公司卻在衰退。
6:14 那些沒能發展成偉大事業的項目，其中一些是白天進行的。
6:17 這六家公司後來都取得了巨大的成功。
6:22 然後她崩潰了，開始思考我們該如何成為…
6:27 然後，我們會選拔優秀的領導者，帶領我們實現這個目標。
6:29 我覺得已經很清楚了，但我還是解釋一下。
6:32 通俗地說，世界上大多數公司都說
6:40 好吧，我們該怎麼做才能將來變得偉大呢？
6:43 我們制定了一項尋找員工的計劃，無論他們是管理人員還是其他類型的員工。
6:47 高階主管、副總裁、經理或
6:51 普通員工，但公司已經從
6:54 她說，她從優秀到卓越，有著奇特的模式。
6:57 他們當時關注的是人員和資源。
7:01 他們說，人道至上。首先，我們得先找到工作。
7:05 我們只招優秀的人，剔除不合格的人。
7:08 我們未必一定要解僱那些有能力的人，但我們會來告訴他們。
7:11 聽著，我們正在尋找符合這些條件的人。
7:15 如果你變成了具有這些特徵的人，那麼…
7:18 如果您遇到問題，歡迎繼續使用我們的服務，但如果
7:21 我不願意，也不願意為了這個人而改變。
7:24 在你找到工作之前，你還有時間離開這裡。
7:27 這家公司，但奇怪的是，他們卻專注於
7:31 先招募人才，然後他們再訂定計畫？
7:34 策略是變革的權利；它看到了問題的真相。
7:37 親愛的朋友，這很奇怪，但很有趣。
7:41 吉姆，這非常有趣，因為它是一種全新的知識視角。
7:44 柯林斯開始進一步解釋這個想法，他告訴你
7:47 那些發展壯大的公司都擁有
7:51 他們之所以關注誰會是…，有三個原因。
7:54 我們是系統的一部分，所以我們專注於我們要做的事情。
7:58 他告訴你，他們首先把它比作公共汽車。
8:01 我親愛的朋友說你現在是執行長了。
8:06 或者，公車司機技術很好。你首先關注的是地點嗎？
8:09 這輛公車會開走，你不會優先考慮任何人。
8:12 和我們一起搭公車的那個人，我也在車上。
8:15 我在推特上發布了這條消息，並進行了一項簡單的投票。
8:17 我說，親愛的朋友，當你來旅行的時候。
8:20 對你來說，目的地更重要嗎？
8:24 你更在意與你同行的旅伴，無論…
8:26 我會看著你的臉，再問你一遍同樣的問題。
8:28 如果你沒有在推特上追蹤我，你可以
8:31 評論區已關閉，請您留下您的答案。至於我…
8:35 不，我的天哪，我親愛的朋友，陪伴對我來說很重要。
8:38 比起我們旅行的目的地，我的意思是…
8:40 我們上次旅行去了泰國，好吧，我承認。
8:43 我去泰國之前就討厭它了。
8:45 泰國並不是原本想去的目的地之一。
8:48 我一生都在追尋她的足跡，專注於生活，我曾經是
8:51 我的意思是，這件事已經從清單上劃掉了，也許以後還會出現…
8:53 附錄的意思是，如果我有 000 個國家，我希望
8:55 我訪問了泰國（請參閱該頁的附錄）。
8:58 朋友，第二個問題在書的最後，幾乎到了…
9:00 我真的從沒想過我會旅行一天。
9:04 日子還很長，但我有一群人喜歡說「喜歡」。
9:05 我不想過分誇獎他們，以免…
9:08 他們自以為比我強，但他們其實是我的朋友。
9:10 我們總是和他們一起旅行的那群人。
9:13 說實話，我們聚會的最大樂趣在於…
9:16 比我們去的任何其他地方都多得多，而這正是…
9:18 是他們決定我們應該去泰國的，所以我同意了。
9:22 我陪你一起去是為了你，而不是為了國家。
9:25 我們去了那裡，那是我去過的最美麗的地方之一。
9:28 我人生中的種種經驗都歸功於我身邊的夥伴。
9:32 無論我們是否在度假，他們都能帶給我快樂。
9:35 我們既沒住在小木屋裡，也沒在沙漠裡露營。
9:38 我們像以前一樣去歐洲旅行，或者
9:41 即使是上帝也不願前往泰國的旅行者
9:43 我不想談論囚犯的事，不，不，但願如此。
9:47 上帝是創造快樂的那一位，你的公司，哦
9:56 那麼，誰來和我們一起坐上這輛巴士呢？
9:58 首先，無論我們要去哪裡，他說。 為你
9:59 為你
10:09 首先，如果你以“誰”而不是“什麼”開頭，你可以
10:13 更容易適應不斷變化的世界
10:16 他舉例說，如果你是公車司機，並且你明確指出…
10:18 在人們登機之前，我告訴他們目的地是哪裡。
10:21 這輛巴士將從利雅德開往哈伊勒。
10:25 他將和我們一起歡呼，歡迎，他們真的開始了
10:28 和你一起騎車的人，這些人，進來
10:31 他們搭乘公車是因為他們想到達海爾。
10:34 他們用英語說：“公平執法，沒問題”，這是他們的權利。
10:38 他說：“但如果我不得不改變路線呢？”
10:41 公車司機告訴我：“假設，比如說，這件事真的發生了。”
10:45 發生了一件緊急的事情，讓你決定改變計畫。
10:53 親愛的朋友，那輛巴士不再帶我們去海爾了。
10:59 貝松期待人們
11:02 那些因為想去海爾而登上巴士的人，並非
11:04 他們想要同一輛公車。
11:09 啊哈，原來是他從窗戶跳出去，然後從……往下掉。
11:13 親愛的朋友，汽車行駛中的故事。
11:16 據說，這就是領導人意識到的。
11:19 從好公司轉變為壞公司的管理人員
11:21 他對那位偉人說，不，不，不，不，不，我們沒有
11:24 我們現在正在定義面孔，我們不會打電話邀請人們加入。
11:27 對我們來說，目的地是決定因素，我們不做選擇。
11:34 無論方向如何，我們都與這個實體站在一起。
11:37 我們正要前往的那輛車上寫著：“如果你是公車司機…”
11:41 他們坐公車是因為他們喜歡公車。
11:47 他們不在乎目的地是哪裡，也不在乎是不是冰雹。
11:50 這座城市，東部省，或艾卜哈
11:53 無論巴士開往何處，博農都會與你並肩而立。
11:57 我們很興奮能去那裡，這才是關鍵所在，我的朋友。
12:01 盒子中第二點的美感與本質
12:04 是黑色的，所以我們重複第一點以示強調。
12:09 如果從「誰」而不是「什麼」開始，你就可以進行調整。
12:12 隨著世界的變化，事情變得更容易了；其次，如果
12:20 如何激勵員工的問題逐漸消失。
12:24 而他們的管理在很大程度上取決於人民。
12:28 符合條件的人不需要法院行政程序。
12:32 或者，一種能夠激發他們內在動機的強大激勵。
12:36 為了取得最佳結果，以及他的動力
12:39 他們將參與創造偉大的事物。他告訴你：“你看。”
12:41 我從中領悟到的第二點是…
12:44 原则是，首先，然后呢？如果你騎車
12:47 熱愛這個實體的合適人選
12:50 他們想要創造偉大的事物，無論如何
12:53 目的地無需費力去激勵他們，它也不會。
12:57 他說，管理法院很累，因為要應付很多人。
12:59 那些合適的人不需要激勵，也不需要
13:02 他們需要的是管理，而不是激勵。
13:05 他們工作很努力，我不需要激勵他們把事情做好。
13:08 我需要激勵他們去成就一番偉業，而最重要的是
13:10 所以，我的朋友，沒有必要監視他們。
13:14 嚴加管控並執行法律
13:18 出勤情況、離職情況、處罰情況、誰在工作、誰
13:21 沒有參與過工作或評估的人不需要參與。
13:23 它吸引了人們
13:26 優秀的人都是自我激勵的。
13:29 他們自己也會受到紀律處分，他為什麼要這麼說？
13:32 他為什麼說是因為他們熱愛自己的工作？他主動來找你想要的。
13:36 他很忙，想在工作上取得一番成就。
13:39 他將成為這個即將偉大的組織的一份子。
13:42 有一天，仔細觀察一下，你會發現那些執行長們。
13:45 這些人經歷了轉變期，並且真正發生了轉變。
13:47 公司已經從優秀走向卓越；你知道很多
13:49 他們中的一些人繼續將總統職位傳給了下一位繼承人。
13:52 而那段持續了15年的輝煌時期，總統們
13:55 其次，你看，我的朋友，他一句話也沒說？
13:57 說實話，我想做這種改變是因為我
14:00 “堅持下去，”他說，“我會成功的，然後讓人們……”
14:03 後人將繼續前行，而我將成為其中的一份子。
14:06 這段旅程，看看這壯麗的景色，我美麗的威爾斯朋友
14:09 例如，法戈是最大的城市之一。
14:12 今天，埃及產業的公司紛紛亮相。
14:14 她的真正轉變發生在一年之內。
14:18 1933年她接手後，表現開始非常出色。
14:22 自 1983 年以來，該公司的總裁是 CEO Carr。
14:25 里克德是第一位接管指揮權的總統，伍迪
14:28 富國銀行很棒，但哪天你問他…
14:31 一次關於他偉大原因的個人訪談是
14:33 他說，這份榮譽應該歸功於與他共事的人。
14:36 當我剛就任總統時，他們就一直陪伴在我身邊。
14:40 1983年，將他們凝聚在一起的正是總統。
14:43 在我之前接管公司的那位高階主管
14:47 七十年代，他的名字叫迪克‧庫利，他說這是
14:50 我們所處的偉大境地的真正原因在於…
14:56 科利在這段時期之初接任公司總裁。
15:00 從一家好公司到一家耍花招的公司，他們的轉變令人震驚。
15:03 在吸引和聘用最優秀的人才方面
15:08 親愛的朋友，想像一下，你擁有一家公司，該公司說：
15:11 我將帶領這家公司走向輝煌。
15:13 你說你要把這個小專案變成
15:16 偉大之處在於，當他們問你：“你的計劃是什麼？”你回答說：“我的計劃是……”
15:19 我將招募人員並吸引人才
15:22 你是正直善良的人嗎，我親愛的朋友？
15:25 如果你是董事會成員，那麼這家公司的其中一位所有者就是…
15:27 公司和執行長傑克都告訴你：“我正在集中精力。”
15:30 這份招募計畫概述了改變的潛力。
15:32 第二天，親愛的，當我告訴你我的公司的情況時…
15:34 這是一家很棒的公司，我需要你們給我設定目標，我需要你們。
15:37 給我一些策略，給我一些想法。
15:42 銷售更高的產品、擴張、收購、服務
15:44 新的，不管是什麼，不，不，不，不，傑克告訴過你
15:48 如果你想讓你的公司從優秀走向卓越，就告訴他。
15:50 是的，我真希望他會對你說：“好的，我坐五個小時。”
15:54 多年來他只吸引人才，然後他做了什麼？
15:57 我將把公司交給新任執行長接任。
16:00 1900年，他83歲，正值壯年，以下是他所做的事。
16:04 庫利，我親愛的朋友，注意一下誰會晉級。
16:12 在多巴美卡芬吸引人才不僅僅是找到多巴美卡的方法那麼簡單。
16:15 我向上帝發誓，那就是多巴胺，絕對是多巴胺。
16:17 如果第二點屬實，我願照辦，願上帝保佑。
16:20 僱用員工的第二個好處是
16:23 選對人，除掉錯人。
16:26 合適的選項是他們不需要激勵或
16:29 他們需要管理；他們積極主動，而且紀律嚴明。
16:33 他們之所以如此自律，是因為他們的目標是創造榮耀。
16:36 它們是這個世界的一部分，就像科利科利一樣。
16:40 他招了人，然後把管理權交給了其他人。
16:43 輝煌的時代已經結束，但他說：“我也是其中的一份子。”
16:46 這次旅行對我很重要；我只是想成為其中的一份子。
16:49 偉大與真理，榮耀歸於上帝，他們將其歸因於美德，因為
16:52 的確，除了上帝之外，一切榮耀都歸於祂。
16:56 第三，如果錯誤的人員登上了船
17:01 如果你搭乘公車，是否找到正確的方向並不重要。
17:05 不管你喜不喜歡，你還是得不到一家好公司。
17:09 沒有優秀的人才，再偉大的願景也毫無價值。
17:16 世界上最美麗的國家是朋友都在那裡的國家。
17:20 他們和你一起旅行，但他們不是好的旅伴。
17:24 不合適，你永遠不會喜歡，簡而言之。
17:27 如果你夢想你的公司成為一家偉大的公司，那麼你的公司就是你的夢想。
17:31 如果方法錯誤，無論你的願景是什麼，都無濟於事。
17:34 如果沒有來自各地的優秀人才，這是不可能的壯舉。
17:38 最後一個，所以他們才先關注誰，然後…
17:43 在正式開始之前，我先給你一個提醒。
17:45 如果允許的話，我要講的故事是這樣的：
17:50 聽著，我親愛的朋友，讓我告訴你一件事：如果你
17:52 如果你的人生目標不是讀書，那就別想了。
17:58 你想要達成並努力實現的偉大目標
18:02 確保你身邊都是對的人。
18:06 確保你的同伴和朋友值得信賴。
18:10 和他們一起坐著是一種非常高品質的體驗，因為
18:13 親愛的朋友，朋友無論如何都能影響你。
18:16 你的願景或目標很偉大，但如果你不這樣做，你將無法實現它。
18:20 我當時身邊都是些不合適的朋友，我強調這一點。
18:24 重要提示：永遠不要斷絕與他們的關係，但是
18:30 他們會幫助你實現目標，而這些人正是…
18:33 他們有更多的時間，這很正常，但這不是硬性規定。
18:35 如果他們擁有相同的場地，他們就會擁有相同的場地。
18:37 該領域和同樣的願景更加慷慨和高尚，但並非必然如此。
18:46 坐姿對於智力和認知能力的發展、學習和進步至關重要。
18:49 而且從道德層面來說，我親愛的朋友，最重要的是，即使
18:53 從宗教角度來看，這些同伴代表著人民。
18:55 那些和你一起搭乘開往目的地的巴士的人
18:59 相信我，最偉大的目標是結交一個不…的朋友。
19:06 他沒有任何原則，他只是毫無目標地跟隨你。
19:09 他沒有發現任何價值或原則可以作為人生準則。
19:13 人類存在了很長一段時間，讓我來跟你說這個故事。
19:32 親愛的朋友，還記得我跟你說過的經理嗎？
19:36 我和他之間有過節，正因為他，我才申請了這份工作。
19:39 2018 年我辭職的第一件事就是這件事，而且這是一件好事。
19:42 我們都對他寄予厚望，因為他決定
19:46 他會見了我們每一位員工和管理階層。
19:49 他是一位偉大的人，所以他與他們每個人坐下來，坦誠地傾聽他們的意見。
19:52 我們鬆了口氣，也很喜歡這個話題，我們說：“這意味著…”
19:55 最後，他會傾聽我們的問題，並真正幫助我們。
19:58 相遇之後，我們都變得更好了。
20:02 大家一致認為我們不適合這份工作。
20:05 他本人相信那些人
20:08 他們在車上，但他們不合適，而且我
20:11 說實話，我同意他的觀點；他說你們每個人都不一樣。
20:14 它們很合適，但他指出，在很多情況下…
20:16 目前這些人不合適。我確信
20:19 他的話真實無誤，而我當時也認同他的觀點。
20:24 但我對他不滿的是，他沒有決定要幫助他們。
20:28 他先發展壯大，然後再擺脫它們；相反，它已經變成了任何
20:32 工作中出現了一個問題；他們說是因為他們能力不足。
20:35 當我被任命為團隊負責人時，出現了一個問題
20:38 這些問題是由其中一名員工造成的。
20:41 原因是，當那名員工和我見面時，他告訴我：「哦
20:44 納賽爾，這個問題的原因是什麼？我告訴他：“我向上帝發誓…”
20:48 說實話，是那個員工接替了他的工作，也正是因為他，才發生了這件事。
20:53 錯誤在於他說：“如果我希望你在郵件中回复，就說…”
20:56 原因是，我說，那個員工，某某。
20:59 不好意思，某某，不，我不會去。
21:02 我照做了，他問我為什麼。我說是因為它很難找到。
21:05 我們責怪員工，我們責怪錯誤，我們…
21:08 我們沒有接受過這項基本技能的訓練，所以
21:12 我建議我們透過電子郵件回覆並解釋此事。
21:16 公司需要對員工進行培訓；他們需要它。
21:17 他們之後會針對這項特定任務進行訓練…
21:21 我們訓練他們，教導他們；如果他們犯了錯，我們會把他們帶到這裡來。
21:24 親愛的朋友，我們之間擦出了火花，然後我們真的坐下來聊了起來。
21:28 我們為言語爭論不休，並在言語中成長，只有納賽爾是個例外。
21:31 您必須透過電子郵件回复，說明該員工是
21:33 我告訴他的理由是：不，我不會回覆這封郵件。
21:36 好吧，他是我的經理，我應該照做，對吧？正確的？
21:38 這是一條普遍規律，但對我來說卻有所不同。
21:41 原則問題，如果上帝保佑，我會辭職。
21:45 我確信這種行為是錯誤且不公正的，尤其如此。
21:48 即使付出生命，我也絕不會參與任何不公正的行為。
21:50 叔叔，請您別管我，我真的沒問題。
21:52 我親愛的朋友，我從那天起床了。
21:55 辦公室關係以及我和他之間的關係都破裂了。
21:57 他又開始這樣了。
22:00 醜陋的那一面，卻有著堅實的基礎，歸根究底，我的朋友。
22:03 最棒的是，吉姆柯林斯說，這一點非常重要。
22:05 重要且合適的人會和你一起乘車。
22:08 它會清除不合適的人，但領導者
22:11 好的那位說，那才應該是那樣。
22:14 經理必須確保在場人員
22:17 在公車上，他們可能正坐在座位上。
22:20 錯誤在於他們被安排在了更合適的位置，所以他們需要…
22:23 確保你的員工和與你在一起的人都參與其中。
22:27 該實體對你沒有任何虧欠；你提供給他們。
22:30 適當的教育能為他們提供適當的發展。
22:33 正確的培訓和合適的放置地點
22:35 正確的地方應該是你評斷它的地方，而不是你找到它的地方。
22:39 責怪他，並立即開始斷開連接，而且非常
22:41 這當然是隨機的。那位經理沒有解僱任何人。
22:44 但他始終認為他們不合適。
22:47 吉姆‧柯林斯說，我們注意到，那些公司
22:50 手術後，她的水平從優秀提升到了卓越。
22:53 這與其他沒有進行轉換的公司的情況正好相反。
22:56 他對那些倒閉的偉大公司說：“它們已經不存在了。”
22:59 有時他們會解僱一名員工，然後再將其復職。
23:01 它的結構、分離、重組、分離，以及非常
23:04 他隨意地說，擺脫……之間是有差別的。
23:07 人們，無論是普通人還是隨機的人，你都要確保
23:10 這個人適合你嗎？
23:13 他告誡你要小心，不要落入一些公司曾經掉入的陷阱。
23:16 從優秀到卓越，唯一不變的是：
23:20 他們更注重學歷。
23:23 個人特質，例如你的學位
23:25 如果你素質好，學歷也高，我們就讓你留下來。
23:27 你的證書不好，跟我們用的證書不一樣。
23:30 我們要他把你趕走，但他告訴你不，事實恰恰相反。
23:33 看看這個人是否樂於學習。
23:36 他具備優秀的個人特質嗎？他有自律性嗎？
23:40 我自己是否對發展和學習這個主題持開放態度？
23:43 不，他說，因為他們只是說
23:46 我們最終可以教他們一些知識。
23:50 只要這個人願意接受學習過程，就沒問題。
23:52 事情本身很簡單，但問題在於…
23:55 你遇到一個抗拒改變、沒有…的人。
23:59 自律，無論一個人的資歷多麼令人印象深刻，都不會…
24:03 它還在發展演變，也許最終什麼也不會發生，這一點讓我…
24:06 讓我從員工的角度來說。看...
24:09 我親愛的朋友，要時時專注於培養自己的能力。
24:13 一個人必須始終保持學習的動力。
24:17 所以我才告訴你，要讀書，讀書，讀書，讀書。
24:19 親愛的朋友，請閱讀以下資訊之一
24:21 很久以前，一位與我擦肩而過的女士常說：“如果你在…”
24:24 某個特定專業領域，比如說你是IT專家。
24:27 有消息指出應該讀一本關於科技的書。
24:30 閱讀訊息，但每天只需閱讀一頁。
24:33 在開始一天的工作之前，只需在早餐時閱讀一頁書。
24:35 像這樣讀一頁，然後讓它顯示「結束」。
24:37 今年你會發現你擁有大量的
24:39 這些資訊可能僅基於閱讀一本書。
24:42 但即便如此，這本書也會產生巨大的影響。
24:45 我之前沒注意到這個差別，所以我才告訴你。
24:48 美麗的朋友，一定要讀書，一定要讀書。
24:51 其次，你必須學習，你必須提升自己。
24:54 你的知識，你的知識－不要讓它止步於大學。
24:56 既沒有大學學歷，也沒有碩士學位
25:01 博士學位？不要總是提高你的期望值。
25:04 基於知識，所以我才告訴你不要提供任何信息
25:06 無論是透過書籍或其他途徑，都是一個學習的機會。
25:08 它來自 YouTube 視頻，甚至
25:11 這些課程是面授課程還是線上課程？
25:13 他的存在，我的兄弟，你知道，以神的名義，我緊緊抓住他。
25:16 利雅德塞車，我正在聽一個關於錢的播客。
25:17 什麼是金錢、商業和個人特質？
25:19 還有很多其他的事情，我向上帝發誓，我的朋友。
25:22 最棒的是，我從中受益良多。
25:24 想像一下，這是一段需要我半小時的旅程。
25:27 我學到了一些全新的東西，並且參與其中。
25:30 我在旅途中會上課和工作，也會上課。
25:33 我當時負責管理 Mastery Academy 的股份。
25:36 我去了解了很多關於股票世界的知識。
25:40 就算我練習，也永遠學不會。
25:41 我的生活很正常，不用再去找什麼了。
25:44 相信我，我向上帝發誓，仔細聆聽。
25:45 我不太看重證書，我會給你的。
25:47 總之，我不太願意讓他們給我。
25:50 完成課程後是否有證書？說實話，我不知道。
25:52 對我來說，獲取資訊很重要，所以我才沒有…
25:54 我申請了他們其中一項或兩項證書。
25:58 我的目的是學習並投資這方面的知識。
26:00 親愛的朋友，這件事會指引我找到那些公司。
26:02 那位偉人，你見到我一開始跟你提到的那位朋友了嗎？
26:04 如果影片內容專注於職業生涯，請相信我。
26:07 他突然決定：“我就是簡歷。”
26:09 我會確保我的履歷是市面上最沒價值的。
26:11 在我的專業領域工作，上帝作證，他就是這麼說的。
26:14 傳簡訊告訴我，相信我，發生的改變完全是為了上帝。
26:17 他的職業生涯幾乎難以形容；他搬走了
26:21 他曾任職於多家公司，但最後選擇在一個非常非常特定的地方定居。
26:24 他曾夢想有一天能成就一番大事業。
26:26 他不在那裡，但他告訴你他馬上就出來。
26:28 從他們那裡，他的意思是，他現在說：“我正在尋找。”
26:31 我要出去告訴他：“還有什麼比這更糟糕的嗎？”
26:32 她要走了，願上帝保佑她，但沒有
26:36 他熱衷於自我提升，也就是個人成長；他可能會出現
26:40 從大公司到規模較小但狀況較好的公司。
26:42 他說，他擁有更豐富的經驗和全新的視角。
26:45 吉姆·柯林斯說：“要聽取正確人士的意見。”
26:49 當你吸引某人加入組織時，要努力留住他/她。
26:52 他們付給他們的薪水比其他人高得多。
26:55 那些不適合坐下的人，卻被安排坐下
26:58 請記住，合適的人可能正在尋找
27:00 他們想去別處尋找更好的機會，所以他們要離開了。
27:03 他已經告訴你了，你要注意不要認為這件事是壞事。
27:06 相反，我為他們感到高興，因為他們很棒。我看到一家公司。
27:09 富國銀行執行長科利
27:11 在過渡時期將它們聚集起來，想像它們最終都變成了
27:13 執行副總裁當時也在場。
27:16 轉變發生後，他成為了另一家公司的執行長。
27:20 這些都是著名且享有盛譽的旅遊目的地，他們對此感到非常高興。
27:23 因為他們離開時，會留下寶貴的遺產。
27:26 當一個合適的人離開公司時，它就變成了
27:30 這是另一個合適的人進入這個行業的機會。
27:33 這個個體擁有這種美好的心態，我要告訴你
27:36 如果你對自己的職業生涯感興趣，那就努力成為…
27:38 我們說的就是對的人選
27:42 今天，我的好朋友，要學習，要學習，不要停下腳步。
27:47 你就是他們要找的合適人選。
27:49 偉大的實體，這是我的親身經歷。
27:51 我之前工作的公司的經歷
27:53 我曾經工作過的最棒、最愛的公司
27:55 從今天到明天，它只吸引了
27:58 我身邊都是非常優秀的人，所以我才能和他們在一起。
28:00 他現在仍然和我在一起，仍然在我所在的公司裡，參與我的生活。
28:03 那家公司幫助我達成了某些目標。
28:07 我生命中遇到的許多人都以難以言喻的方式塑造了我。
28:11 但因為我和他們是朋友，所以這是一個很棒的社區，有很多很棒的朋友。
28:13 順便說一句，他們也是成功的最大貢獻者之一。
28:18 我的閨蜜多帕梅哈有一名員工
28:20 它有點大，我的意思是，對我來說，它算是大的。
28:25 我曾經夢到有一天我發誓
28:30 我當時情況好轉了，或者說實話，不，我當時是
28:32 我一直在考慮這件事，也一直在為此做計劃，但是
28:35 感謝上帝，我很快就聯繫上了他。
28:38 這要追溯到我從那時起就認識的朋友們。
28:40 公司給了我錢，讓我聽話。
28:43 納賽爾，我們留下來不是為了得到任何東西。
28:46 金錢方面，我們不在乎，因為我們希望你成長和發展，相信我。
28:49 親愛的朋友，這份友誼是無價的。
28:51 好吧，你今天誇我太多了，我喜歡這樣。
28:55 我告訴你們要牢記在心，記住它，這樣一切才能…
28:58 我希望這段影片能傳達給你一個訊息：你需要集中註意力。
29:01 前提是你身邊都是對的人，而且你
29:03 您正是那些正在尋找合適人才的組織所需要的人選。
29:06 偉大的那一個，但如果你是一位商人，請
29:09 確保招募合適的人才至關重要。
29:14 確保你的車上坐滿了相信你的人。
29:17 他們相信自己想要創造一些東西。
29:20 很好，不管公車開往哪個方向，好嗎？
29:22 現在我們回到書裡，我跟你講講這件事。
29:25 簡而言之，它被非常迅速且簡潔地概括瞭如下內容：
29:29 一個有趣的故事告訴我們：“要找到合適的人加入團隊。”
29:32 搭乘公車時，請先記住以下幾點。
29:36 避免選擇擁有1000名助手的單一天才模特
29:39 他說，在那些專注於回答經理問題的公司裡，
29:42 很好，然後他告訴她：“聽著，你得僱個人在你手下幹。”
29:49 他們正在實施這種模式，他們說這種模式能讓經理人變得更優秀。
29:51 他說，如果這件事曝光，整個系統就會崩潰，但反過來也成立。
29:58 而且他有合適且優秀的人來帶領他。
30:01 經理離開後，旗幟飄揚，我們都看到了。
30:07 我們努力做到這一點，但有些經理害怕你。
30:10 他害怕優秀的員工，因為他不想看到…
30:13 時光荏苒，歲月流逝，不，不，不，我感到痛苦。
30:16 有些人希望你成為執行他們命令的神。
30:26 第二點指出，重要的是你要向誰付款，而不是如何付款。
30:31 激勵機制，你看看這些CEO們！
30:33 例如，如果您前往哈立德國王機場，您會在航站樓內看到。
30:35 它的名字叫行政酒廊，不錯。我指的是
30:40 最美妙的是，有人來了，你卻不讓他們來。
30:44 他每天工作八小時，不，不，不，他正在組建一個管理團隊。
30:47 這有助於實現公司的目標。
30:50 讓我告訴你一些可能會讓你有點震驚的事情。
30:53 如果你認為這有點令人震驚，有點過分，那就太過分了。
30:59 所以我想告訴你，親愛的，你一定要確保你
31:02 她具備管理者的素質和技能。
31:04 因為，我向上帝發誓，這是最難的事情之一…
31:07 你可能不會想到，這就是管理層
31:10 多巴胺存在於我目前的三位經理身上，而且
31:12 我把他們歸類為高階主管，因為我把管理權交給了他們。
31:15 當然，這些衣服的剪裁很好，非常好，但不是給高層穿的。
31:17 在我所說的同一層面上
31:21 但就業績而言，他們都是高階主管。
31:23 其中一人打電話給我說：“納賽爾。”
31:26 我遇到問題了。我說：“請便。”他說：“兄弟，出問題了。”
31:28 團隊成員之一的莫給我留下了深刻的印象。
31:31 在其中，在其中，在其中，在其中，在其中，在其中
31:34 他坐在那裡，越過我的頭頂做手勢。我玩得很開心。
31:38 我坐在這裡聆聽上帝的聲音，為什麼我會感到愉悅？因為
31:41 我向他承諾，如果他和我一起擔任首席執行官，他會…
31:43 儘管他……，但他仍然獲得了豐富的經驗。
31:47 他在這個領域經驗非常豐富，但一旦他找到工作…
31:50 身為管理者，無論你是不是工程師，這都是一種不同的體驗。
31:53 太好了，一旦你當上經理，情況就完全不同了。
31:59 我聽你說話是因為你現在正在學習東西。
32:02 賈米拉回答他說：“人員管理。”
32:05 沒錯，管理階層絕非易事。
32:07 這意味著你現在可以成為你自己了。
32:09 你跟我抱怨他，說你要換掉他。
32:12 納賽爾，就他了，我要找個比他更稱職的人。
32:17 我說我不聽，這是基於我有限的經驗。
32:20 管理人員約三到四年
32:24 多年來我一直試著確認他真的不是那樣的人。
32:26 給你一些解決方案是合適的；這或許是其中之一。
32:29 這個人現在身處一個適合他或你的地方。
32:32 給他安排不適合他的任務，試著改變他。
32:34 他的職位與他正在從事的工作並不相同。
32:41 培養他的技能，和他坐在一起，努力引導他。
32:44 激勵措施很簡單：聽他的話，和他坐在一起。
32:47 聽聽他的說法，告訴他：“我注意到你的表現了…”
32:50 这不好，请教教我。我來幫你。
32:52 我想解決你可能遇到的任何問題。
32:55 你已經面對現實了，所以你不可能告訴我你不喜歡你現在住的地方。
33:01 其次，你缺乏一些技能，我可以教你。
33:11 優秀的管理者能夠充分調動部屬的積極性。
33:15 更好的能量能幫助他們成為更好的人，而不是
33:18 他會把它劃掉，一有機會就立刻把它處理掉。
33:22 不，問題可能出在你身上，我告訴他了，我告訴他了
33:25 如果你是管理者，你面臨的第一個問題是…
33:28 其中一名員工指責你們的哪個部門。
33:39 遇到問題的人應該要反覆嘗試
33:42 如果他回來，一定要確保問題不在他身上。
33:46 人們只能向上帝尋求幫助。你已經完全明白這一點了。
33:48 這個人才是有問題的人；他沒有。
33:51 既不守時也不自律的自律。
33:55 他時間緊迫，而且對任何形式的尊重都毫無敬畏之心……
33:56 你交給他的那些他不想做的任務
34:01 我親愛的朋友，有人想來拿走
34:06 這個地方來歷不明，沒有保全人員，也就是說那裡沒有人。
34:09 喜歡這種人的人，如果你真的確定這個人有這種病的話。
34:13 這些都是優秀品質，所以請不要錯過這個機會。
34:16 那些坐在家裡等待工作機會的人
34:21 坐在椅子上的人不配。
34:29 他們擁有與普通員工不同的優勢。
34:34 我看清了現實，也明白了他們為什麼會這樣做。
34:44 你明白我的意思，它意味著與員工相反，意味著大多數
34:49 你已經擁有它了，所以你賦予了它優勢，這就是
34:53 你告訴那家公司，“請來留下來吧”，
35:12 激勵措施應該更專注於那些值得獲得激勵的人。
35:17 我們之前在他那一年的時候聊過他。
35:25 一旦他們獲得了這些資源，他們就開始專注於…
35:33 許多人被解雇了，有些人甚至說這是正常的。
36:03 首先，然後是目的地，好的，好的，所以我們需要確保…
36:11 他們說，這輛巴士一點也不矯揉造作。
36:17 意思是，是的，是的，我們已經控制了你，所以微笑吧
36:26 你擁有巨大的優勢，你擁有這樣這樣的優勢。
36:31 他還留下了飛機殘骸（我不知道是什麼類型的），以及諸如此類的課程成績。
36:33 你有汽車，你有船，你還有…
36:35 最後一位說，甚至到了有休息室的地步。
36:39 它位於克羅克班克，擁有最好的廚師。
36:41 您來享用早餐時，將在私人休息室用餐。
36:43 透過實施，有些廚師會告訴你：“聽著，我們不…”
36:46 我們有以下聲明：我們的領導人是這麼說的。
36:49 高階主管吃公司提供的餐點。
36:53 為大學學生宿舍提供餐飲服務。
36:55 親愛的朋友，你有看過那些生產食品的公司嗎？
36:57 對於學生和學校而言，是的，的確如此…
36:59 高層吃這種食物，他們什麼都沒有
37:01 你在……時所享有的激勵措施
37:04 克羅克銀行在被斯瓦維收購之前
37:07 汽車和飛機，我不知道，商務艙航班
37:09 這一切都是胡說八道，所以從現在開始我們
37:12 我們告訴你，這些獎勵措施非常、非常、非常好。
37:16 如果你能接受這一點，願上帝保佑你。
37:19 你接受這個結果。願你平安。
37:22 當然，富國銀行的理念是，富國銀行是一家公司。
37:25 它從好變成了不太好，然後又變得很好，最後又變得很好。
37:30 他們當天就教了他們這些。
37:34 1600名高階主管辭職。故事到此結束。
37:37 這就是公車。如果你想騎車，歡迎你。
37:40 一位騎手說：“願你平安”，這是他們在與馬丹進行的一次採訪中說的。
37:50 工業界人士告訴我們，您是最後的聯絡人。
37:53 在 Circuit City 和顧客之間，我們將引領時尚潮流。
37:56 團結起來的團體將要求你刮鬍子，否則，這股風氣就會從你身上蔓延開來。
38:06 我們在交付訂單時對待客戶的方式是
38:10 真是太棒了，我，我的好朋友，可以為此作證。
38:12 我為此事作證；我看到了螢幕上的內容
38:16 我身後的這件東西，是我從一家最大的公司買的。
38:18 沙烏地阿拉伯的家用電器
38:23 在一段時間內，我從他們那裡購買過三到四次東西。
38:25 我的生活，自從我第一次從他們那裡購買東西以來就一直如此。
38:28 那是2015年或2016年的事；這家公司簡直一團糟。
38:31 儘管它名聲不好，但我總是能在它裡面找到東西。
38:36 問題總是在我買東西之後才出現，而且相信我，每次都是這樣。
38:39 我去找他們，告訴他們的員工：“聽著，聽著，聽我說。”
38:42 我发誓，我讨厌你们公司。我對此充滿信心。
38:46 我正在尋找的職位，除了貴公司之外，其他地方都沒有。
38:49 非常抱歉，這是我找到的最優惠價格了。
38:55 出現的問題正如您在螢幕上看到的那樣。
38:59 Mayla 的意思是“必須”，老天爺啊，我的朋友，這不可能。
39:02 從他們那裡買東西，不可能得到好的服務。
39:04 總是面面俱到，順便說一句，員工們
39:09 公司詢問他們是否與該公司有關。
39:11 請你寄email的人回覆我。
39:14 他說：“我們和她有關係。”我說：“哦，真是太可惜了。”
39:17 因為我有家具，老實說，我想搬家，我需要搬家
39:20 快遞公司 Sakt 立刻這樣回覆了我。
39:22 他轉過身對我說：“不，我們是一家快遞公司，你知道的。”
39:28 當然，安裝工作做得不好，沒有照公司的計畫進行。
39:31 最糟糕的是，她竟然和一家快遞公司合作。
39:34 但我確保的是，他們的客戶會擁有這種體驗。
39:40 我正在看這集，但是當我嘗試在這裡播放時，卻無法播放。
39:43 我會回去告訴他們螢幕是傾斜的。
39:45 然後他們告訴我：“好的，本，安排一下你的維護計劃。”
39:48 然後維修人員就會來，你就會看到這種幹擾。
39:54 品牌為我提供的服務極為便捷…
39:58 即使比較貴，我還是會頭痛，但說實話，其實都一樣。
39:59 我曾經去他們那裡買東西，結果發現有問題，這完全是我咎由自取。
40:03 Circuit City 非常樂意為您服務。
40:05 產品已送到家中門口，所以他們才說我們
40:10 我們收到了感謝信，表揚員工的禮貌待人。
40:14 根據第三點，配送是絕對必要的。
40:19 與你同搭公車的人很嚴厲，但這並不意味著…
40:32 他們正往房子裡倒，他們說，他們很漂亮，因為
40:43 管理領域中既定的規則稱為
40:46 帕卡德定律，而帕卡德是美國總統之一。
40:48 其中一家轉型公司的管理人員
40:53 當我們見到他時，我們告訴他法律的意思是
40:55 您是如何將公司從優秀轉變為卓越的？
40:58 他總是說：“在你擔任總統期間，我專注於此……”
41:01 我們面臨一個問題：我們一坐就是一兩年，甚至三年。
41:05 我們有一個職位空缺，前提是它不是
41:08 無論遇到什麼情況，我們只僱用那些配得上這份工作的人。
41:14 他當然具備擔任此職位所需的資格。
41:16 他指的是首席执行官们。他正在談論…
41:21 他曾說過：“我們聘請這位經理只是為了確保…”
41:23 他確實是合適的人選。
41:26 無論身在何處，我很高興他能和我們在一起。
41:28 J·柯林斯說：「我們要回去了。」這讓我想起來了。
41:31 新年假期後，有人說這個原則很奇怪。
41:34 今年我在逛市集的時候，遇到了她。
41:37 商店上的招牌是廣告招牌。
41:40 行銷部表示，這些標誌如下所示，意思是
41:43 其中一個標誌上寫著以下文字：
41:45 上面寫著：“我們總是擁有最好的。”
41:48 價格顯示在標有“優惠”的第二個標誌上。
41:55 開齋節後及其他場合的最佳選擇
41:58 招牌上寫著，但真正吸引我的是那家店。
42:01 Circuit City 的招牌很奇怪。
42:04 上面寫著：“我們一直在招募員工。”
42:06 想像一下，這是一個廣告標語。
42:08 它被貼在一家商店的牆上，他說：“我看到這個標誌的那天…”
42:13 我記得我們採訪了副總裁沃爾特·普羅卡特。
42:16 過渡時期Circuit City的負責人就是他。
42:18 我們與副總統會面，以便他能給我們一些資訊。
42:21 導致該實體從優秀轉變為…的原因
42:24 偉大的！所以我們對他說：“請列舉五個促使你做出這個決定的原因。”
42:27 從Circuit City來看，情況正在從好變壞
42:29 他說，太好了，理由如下：
42:31 第一種是人，第二種也是人
42:34 第三是人民，第四也是人民。
42:37 第五點是人，他說，沒有人的人。
42:39 那些從一開始就和我們在一起的人，總統
42:43 主管就是負責送貨上門的員工。
42:45 客戶的家庭是我們成功的關鍵。
42:47 當然，身為穆斯林，我們說，除了真主之外，祂是最偉大的。
42:50 但他總是說人力資本
43:01 努力培養那些後來與你並肩作戰的人。
43:03 考慮解僱他們；第二點涉及
43:07 當你意識到你需要活動的時候
43:10 人員變動立即實施…
43:14 這會讓你覺得自己需要管理別人。
43:18 這樣做，你就犯了一個錯誤。
43:20 我任命他為人民的一員。
43:24 有能力的人不需要管理
43:27 他們有可能受到指導或教導，或者
43:30 引導他們，但他們不必這樣做。
43:33 我向上帝發誓，他們的管理很穩健。
43:35 我向上帝發誓，我作證，他會告訴你你是否願意。
43:37 你知道這個人是否合適嗎？
43:39 你看，你總是想幫助他成為一個真正的人。
43:42 這確實有改善，但請捫心自問：這個人
43:44 如果他今天來接受面談，他會和我坐在一起。
43:47 你是否會接受僱用他？是或否？
43:49 第二個問題是，如果它脫離了你的掌控，將會…
43:52 你感到後悔還是釋然？
43:54 答案將決定這是否會發生。
43:59 這個人合適嗎？哦，我口水都要流出來了。是嗎？
44:02 他甩了甩嘴邊的水。好吧，我承認…
44:05 並非所有血液中含有咖啡因的人都是人。
44:08 說實話，我承認，但我不會輸。
44:11 希望，如果上帝保佑，我今年能夠取得好成績。
44:14 我花了一整年的時間努力把他們培養成優秀的人。
44:17 到年底，他們的業績不太好，所以我就會告訴他們：“聽著。”
44:20 你們繼續吧，但我看不到你們的未來。
44:22 這個實體，不要完成了，它已經消失了，它已經消失了。
44:24 即使他嘴上這麼說，“沒有你我也能行”，實際上的意思就是“繼續”。
44:26 吉姆‧柯林斯錯了，但就我而言，就莉拉而言，我是…
44:28 我正在處理這件事，我不在乎我們，有些話還沒說完。
44:34 有了上帝的幫助下，我一定能夠幫助他們。
44:36 他們是更好的人，我相信他們有能力…
44:39 就這樣，一年後我會向你們報告最新情況，如果還有其他問題的話…
44:41 一年前我發現他們不合適，所以我告訴了他們。
44:44 聽我說，繼續，繼續和我們一起工作，但…
44:46 我認為你在這個組織裡沒有前途，因為
44:53 在教育程度、技能和職位方面
44:56 我也會幫助你實現你的目標。
44:58 即使它不在達曼，夥計們，這仍然是一件大事。
45:00 根據我個人的知識和廣泛的人脈關係，我推薦
45:03 你去你想去的地方。啊，我做完了。
45:05 親愛的朋友，我們似乎聊得太多了。
45:07 第二盞燈之後也會熄滅，但是
45:10 簡單來說，我會幫助你實現你的目標。
45:12 即使它不在這個杜帕·米克里，你也想要它。
45:13 如果上帝保佑，我將繼續遵循我的原則。
45:16 他關於嚴格性的最後一點是，要做到最好。
45:20 你的員工是你最大的機遇，而不是你最大的問題。
45:22 至此，我們以這個美麗的故事結束了本期節目。
45:25 一家銷售香菸的菸草公司
45:31 其中1%來自全球市場，總統傑克
45:33 這位傳奇高管曾對你說：“我想集中精力。”
45:36 我們面向全球市場，產品銷往世界各地。
45:39 比我們銷往本地市場的產品規模大得多，而且該職位將是…
45:43 他最優秀的CEO都具備以下素質：
45:46 他拿下了這高達99%的銷售額，並將其投入其中。
45:48 這是負責銷售的部門。
45:51 外交部稱，那隻是一個規模很小的部門辦公室。
45:55 他說，規模很小，只佔 1%，甚至不到 1%。
45:57 喬治和扎曼評論說他已經搬到這裡了。
46:01 那一小段文字寫道：“我不知道他們是不是…”
46:05 他們把我丟到一邊、摔倒在地，或是從窗戶丟出去。
46:09 在這裡，我管理著公司99%的業務，而且每天都…
46:13 他說，下一個管理公司1%或更少股份的人。
46:17 20年後，這家菸草公司的智慧就會顯現出來。
46:20 其全球銷售額已遠超…
46:27 我會告訴你她的名字，這樣就不會為他們帶來任何宣傳機會。
46:30 亲爱的朋友，千万不要抽烟。小心。
46:34 朋友，這個故事的寓意在於你的健康，而不是烹飪。
46:36 阿布馬扎吉，我發誓，這一章我已經為你寫好了。
46:39 誠實而認真地，這盞燈即將熄滅。
46:43 因為我預料到燈會滅，所以我
46:46 我靈光一閃的時候，就把這段結尾錄下來給你聽了。
46:49 它奏效了，所以我們完成它吧，就這樣，我親愛的朋友。
46:52 我們現在已經解釋並了解了第二點。
46:58 從優秀到卓越，下一部分將包含要點。
47:02 最美好、最珍貴的事物，往往超越了它們的外表。
47:08 您的讚和留言對我們有益，對您沒有任何害處，當然，還有什麼呢？
47:11 我需要提醒你訂閱頻道，這樣…
47:13 他們正在攝取如此大量的多巴胺。
47:16 咖啡因，本次劑量到此結束。
47:21 如果上帝保佑，下週將會帶來更美好的體驗。
47:24 非常感謝大家的聆聽，也一直感謝大家。
47:27 你的時間非常寶貴。
47:29 你好 [音樂]
