0:00 Translator: Amantia Gjikondi Reviewer: Dita Bytyci
0:16 Si e spjegoni kur
0:18 gjerat nuk shkojne si ne supozojme?
0:20 Ose me mire, si e spjegoni
0:23 kur te tjeret jane ne gjendje per te arritur gjera
0:25 qe duken se sfidojne te gjitha supozimet?
0:27 Per shembull:
0:29 Pse eshte Apple kaq i avancuar?
0:31 Vit pas viti, pas viti, pas viti,
0:33 ato jane me te avancuar se te gjithe konkurentet e tyre.
0:36 Dhe deri tani, ato jane thjesht nje kompani kompjuterash.
0:38 Ato jane si gjithe te tjeret.
0:40 Ato kane te njejtin akses tek i njejti talent,
0:42 te e njejta agjensi, te te njejtet konsulent, e te njejtjen media.
0:45 Atehere pse eshte ajo, qe ata
0:47 duken sikur kane dicka ndryshe?
0:50 Pse ishte Martin Luter Kingu
0:52 qe udhehoqi levizjen per te drejtat civile?
0:54 Ai nuk ishte njeriu i vetem
0:56 qe vuajti para te drejtave civile ne Amerike.
0:58 Dhe ai me siguri nuk ishte oratori i vetem i madh i dites.
1:00 Pse ai?
1:02 Dhe pse eshte qe vellezerit Wright
1:05 ishin ne gjendje te kuptonin fuqine e kontrollit, drejtimin e fluturimit
1:08 ku atje kishte me siguri grupe te tjera qe ishin
1:10 me te kualifikuar, me mire te financuara,
1:13 dhe ato nuk kishin arritur fluturimin e njeriut te fuqizuar
1:16 dhe vellezerit Wright i munden ato ne te.
1:18 Ka dicka tjeter ne loje ketu.
1:21 Rreth tre e gjysem vite me pare
1:23 une bera nje zbulim,
1:25 dhe ky zbulim thellesisht ndryshoi
1:28 pikepamjen time ne sesi mendoja une se bota funksiononte.
1:31 Dhe kjo thellesisht ndryshoi menyren sesi
1:33 une veproj ne te.
1:37 Sic rezulton -- ka nje model --
1:40 sic rezulton, te gjithe udheheqesit e medhenj e frymezues
1:42 dhe organizatat ne bote,
1:44 sic eshte Apple, ose Martin Luter King ose vellezerit Wright,
1:47 ato te gjithe mendojne, veprojne dhe komunikojne
1:49 ne te njejten menyre.
1:51 Dhe kjo eshte e kunderta e plote
1:53 me te gjithe te tjeret.
1:55 Gjithcka qe une bera ishte ta kodifikoja ate.
1:57 Dhe kjo eshte ndoshta ideja
1:59 me e thjeshte ne bote.
2:01 Une e quaj kete, rrethin e arte.
2:11 Pse? Si? Cfare?
2:14 Kjo ide e vogel spjegon
2:16 pse disa organizata dhe disa udheheqes
2:18 jane ne gjendje te frymezojne nderkohe qe te tjeret nuk munden.
2:20 Me lejoni te percaktoj termat me te vertete shume shpejt.
2:22 Cdo person i vetem, cdo organizate ne kete planet
2:25 dine se cfare ato bejne,
2:27 100 perqind.
2:29 Disa dine sesi ato e realizojne ate,
2:31 sesi ju e quani ate, vlera e diferencuar e propozimit tuaj
2:33 ose procesi juaj i pronesimit ose USP juaj.
2:36 Por, shume shume pak njerez ose organizata
2:39 dine pse ato bejne ate qe bejne.
2:41 Dhe duke u nisur nga "pse" une nuk nenkuptoj "per te bere nje fitim".
2:43 Ky eshte nje rezultat. Eshte gjithmone nje rezultat.
2:45 Me "pse" une nenkuptoj: cili eshte qellimi juaj?
2:47 Cili eshte shkaku juaj? Cili eshte besimi juaj?
2:50 Pse ekziston organizata juaj?
2:53 Pse ngriheni nga shtrati ne mengjes?
2:55 Dhe pse duhet dikush te kujdeset?
2:58 E pra, si rezultat, menyra sesi ne mendojme, menyra sesi ne veprojme,
3:00 menyra sesi ne komunikojme eshte per se brendshmi.
3:02 Eshte e qarte. Ne shkojme nga gjerat me te qarta tek gjerat me te turbullta.
3:05 Por udheheqesit e frymezuar
3:07 dhe organizatat frymezuese
3:09 pamvaresisht madhesise se tyre, pamvaresisht industrise se tyre,
3:12 te gjithe mendojne, veprojne dhe komunikojne
3:14 nga brenda - jashte.
3:17 Me lejoni t'ju jap nje shembull.
3:19 Jam duke marre shembull Apple sepse eshte e thjesht per tu kuptuar dhe cdokush e kupton ate.
3:22 Nese Apple do te ishte si gjithe te tjeret,
3:25 nje mesazh marketingu prej tyre do te tingellonte ne kete menyre.
3:28 "Ne bejme kompjutera te mire.
3:31 Ato jane te dizenjuara bukur, te lehta ne perdorim
3:33 dhe komode ne akses.
3:35 Do te blesh nje? "Blah.
3:38 Dhe kjo eshte menyra sesi pjesa me e madhe komunikon.
3:40 Kjo eshte menyra sesi pjesa me e madhe e marketingut realizohet. Kjo eshte menyra sesi shitjet me te medha realiizohen.
3:42 Dhe sesi pjesa me e madhe prej nesh komunikon
3:44 Ne themi se cfare bejme, ne themi sesi jemi te ndryshem ose si jemi me te miret
3:47 dhe ne presim nje lloj sjelljeje,
3:49 nje blerje, nje vote, dicka te ngjashme me te.
3:51 Ketu eshte firma jone ligjore e re.
3:53 Ne kemi avokatet me te mire me klientet me te fuqishem.
3:55 Ne gjithmone veprojme per klientet tane qe bejne biznes me ne.
3:57 Kjo eshte makina jone e re.
3:59 Ajo merr kilometrazh te madh te gazit, Ajo ka ndenjese lekure. Blieni makinen tone.
4:02 Por kjo nuk eshte frymezuese.
4:04 Kjo eshte menyra sesi Apple ne te vertete komunikon.
4:08 "Cdo gje qe ne bejme,
4:10 ne besojme ne sfidimin e status quo-s.
4:13 Ne besojme ne te menduarit ndryshe.
4:16 Menyra sesi ne sfidojme status quo-ne
4:18 realizohet duke bere produktet tona te dizenjuara bukur,
4:21 te lehta ne perdorim dhe komode ne akses.
4:23 Ne ndodhemi vetem per te bere kompjuterat me te mire.
4:26 Doni te blini nje?"
4:28 Shume e ndryshme apo jo? Ju jenu te gatshem per te blere nje kompjuter nga une.
4:31 Gjithcka qe bera ishte vetem te ndryshoja menyren e dhenies se informacionit
4:33 Ajo cka na verteton neve eshte qe njerezit nuk blejne cfare ti ben;
4:36 njerezit blejne pse ti e ben ate.
4:38 Njerezit nuk blejne cfare ti ben; blejne pse ti e ben ate.
4:40 Kjo spjegon psene
4:42 se cdo person ne kete dhome
4:44 eshte krejtesisht i qete per te blere nje kompjuter nga Apple.
4:47 Por ne jemi gjithashtu krejtesisht te qete
4:49 duke blere nje MP3 nga Apple, ose nje telefon nga Apple
4:52 ose nje DVR nga Apple.
4:54 Por sic thashe me pare, Apple eshte vetem nje kompani kompjuteri.
4:56 Nuk ka asgje qe i dallon ato
4:58 nga ana strukturore nga cdo konkurent i tyre.
5:00 Konkurentet e tyre jane te gjithe njelloj te kualifikuar per te bere te gjithe keto produkte.
5:03 Ne te vertete, ato provuan.
5:05 Disa vjet me pare, Gateway doli ne treg me TV me ekran te sheshte.
5:08 Ato jane jashtezakonisht te kualifikuar per te bere TV me ekran te sheshte.
5:10 Ato kane qene duke bere ekrane te sheshte per vite me rradhe.
5:13 Askush nuk ka blere.
5:20 Dell doli ne treg me MP3 dhe PDAs.
5:23 Dhe ato bejne produkte me kualitet te mire.
5:25 Dhe ato mund te bejne produkte te dizenjuara shume mire.
5:28 Dhe askush nuk ka blere.
5:30 Ne te vertete, duke folur rreth saj tani, ne nuk mund ta imagjinojme
5:32 te blejme nje MP3 nga Dell.
5:34 Pse mund te blinit ju nje MP3 nga nje kompani kompjuterash?
5:36 Por ne e bejme kete perdite.
5:38 Njerezit nuk blejne cfare ti ben; blejne pse ti e ben ate.
5:40 Qellimi nuk eshte te besh biznes
5:42 me cdokend qe ka nevoje cfare ti ke.
5:46 Qellimi eshte te besh biznes me njerez
5:48 qe besojne cfare ti beson.
5:51 Kjo eshte pjesa me e bukur.
5:53 Asnjera nga keto qe po ju them s'eshte opinioni im.
5:55 Eshte e gjitha e bazuar ne parimet e biologjise.
5:58 Jo psikologjise, biologjise.
6:00 Nese shikon ne nje nderseksion te trurit te njeriut, duke kerkuar nga lart poshte,
6:03 Ajo cka ti shikon eshte qe truri i njeriut eshte ne te vertete i shkaterruar
6:05 ne tri komponente kryesore
6:07 qe lidhen ne menyre te perkryer me rrethin e arte.
6:10 Trurit tone te ri, trurit tone homo-sapiens
6:13 neokorteksit tone,
6:15 qe korrespondon me nivelin e "cfare".
6:17 Neokorteksi eshte i pergjegjshem per te gjitha
6:19 mendimet tona racionale, analitike
6:21 dhe gjuhesore.
6:23 Hapesira mes dy seksioneve perben luhatjet tona te trurit.
6:26 Dhe luhatjet tona trurore jane te pergjegjshem per te gjitha ndjenjat tona,
6:29 si besimi dhe besnikeria.
6:32 Eshte gjithashtu pergjegjes per te gjitha sjelljet e njeriut,
6:34 per te gjitha vendim-marrjet
6:36 dhe nuk ka kapacitet per gjuhe.
6:39 Me fjale te tjera, kur ne komunikojme per se brendshmi
6:42 njerezit mund te kuptojne sasi te medha informacionesh te komplikuara
6:45 si karakteristikat dhe perfitimet dhe faktet dhe figurat.
6:48 Kjo thjeshte nuk drejton sjelljen.
6:50 Kur ne mund te komunikojme nga brenda - jashte,
6:52 ne jemi duke folur drejtperdrejte me pjesen e trurit
6:54 qe kontrollon sjelljen,
6:56 dhe me pas lejojme njerezit per ta arsyetuar ate,
6:58 me gjerat e prekshme qe themi dhe bejme.
7:00 Kjo eshte ajo nga te cilat vendimet e brendshme vijne.
7:02 Ju e dine, qe ndonjehere ju mund ti jepni dikujt
7:04 te gjitha faktet dhe figurat,
7:06 dhe ato te thone, "Une e di cfare te gjitha faktet dhe detajet thone,
7:08 por kjo thjesht nuk eshte e drejte".
7:10 Pse duhet ne te perdorim foljen, nuk "ndihet" e drejte?
7:13 Sepse pjesa e trurit qe kontrollon vendim - marrjet,
7:15 nuk kontrollon gjuhen.
7:17 Dhe me e mira qe ne mund te grumbullojme eshte, "Nuk e di. Ajo thjesht nuk ndihet e drejte".
7:20 Ose ndonjehere ti thua je duke udhehequr me zemren tende,
7:22 ose je duke udhehequr me shpirtin tend.
7:24 Por, une urrej ta thyej ate per ju, ato nuk jane pjese te parendesishme te trupit
7:26 qe kontrollojne sjelljen tuaj.
7:28 Gjithcka ndodh ketu ne luhatjet tone trurore,
7:30 pjese e trurit qe kontrollon vendim - marrjet dhe jo gjuhen.
7:33 Por nese nuk di pse e ben ate qe ben,
7:36 dhe njerezit pergjigjen me pse e ben ate qe ben,
7:39 atehere si ju i merrni njerezit
7:42 te votojne per ju, ose te blejne dicka nga ju,
7:44 ose, me e rendesishmja, ji besnik
7:46 dhe do te jesh pjese e asaj qe eshte ajo qe ben ti.
7:49 Perseri, qellimi nuk eshte vetem ti shesesh njerezve qe kane nevoje ate qe ti ke;
7:52 qellimi eshte ti shesesh njerezve qe besojne ate cfare ti beson.
7:55 Qellimi nuk eshte vetem te punesosh njerez
7:57 qe kane nevoje per pune;
7:59 eshte te punesosh njerez qe besojne ate cfare ti beson.
8:02 Une gjithmone e them kete,
8:07 nese puneson njerez vetem sepse ato dine te bejne punen, ato do te punojne per leket e tua,
8:10 por nese puneson njerez qe besojne cfare ti beson,
8:12 ato do te punojne per ty me gjak, djerse dhe lot
8:14 Dhe ne asnje vend tjeter nuk ka nje shembull me te mire te kesaj
8:16 sesa me vellezerit Wright.
8:18 Shume njerez nuk dine rreth Samuel Pierpont Langley.
8:21 Dhe po te kthehemi ne fillimet e shekullit 20,
8:24 ndjekja e fuqizimit te njeriut te fluturues ishte si faqja e webit te dites.
8:27 Cdokush po e provonte ate.
8:29 Dhe Samuel Pierpont Langley kishte, ate qe ne supozonim,
8:32 per te qene receta e suksesit.
8:35 Ajo qe dua te them, eshte qe edhe tani ju pyesni njerezit.
8:37 "Pse produkti ose pse kompania juaj falimentoi?"
8:39 dhe njerezit gjithmone te japin nderrim te njejte
8:41 te tre gjerave te njejta,
8:43 nen - kapitalizimi, njerezit e gabuar, kushtet e keqija te tregut.
8:46 Jane gjithmone tre gjera te njejta, le ti zbulojme ato.
8:49 Samuel Pierpont Langley-it
8:51 i eshte dhene 50,000 dollar nga Departamenti i Luftes
8:54 per te zbuluar makinen fluturuese.
8:56 Paraja nuk ishte problem.
8:58 Ai kishte nje pozicion ne Harvard
9:00 dhe punonte tek Smithsoanian dhe ishte i mire lidhur.
9:03 Ai dinte te gjitha mendjet e medha te dites.
9:05 Ai punesoi mendjet me te mira
9:07 qe paraja mund te gjente.
9:09 Dhe kushtet e tregut ishin fantastike.
9:11 New York Times e ndoqi ate gjithandej.
9:14 Dhe cdonjeri e kishte qellimin per Langley.
9:16 Atehere si ka mundesi qe asnjehere nuk keni degjuar rreth Samuel Pierpont Langley?
9:19 Disa qindra kilometra larg ne Dayton Ohio,
9:22 Orville dhe Wilbur Wright
9:24 nuk kishte asgje nga ajo qe ne konsiderojme
9:26 per te qene receta e suksesit.
9:28 Ato nuk kishin para.
9:30 Ato paguanin per endrrat e tyre me te ardhurat nga dyqani i tyre i bicikletave.
9:33 Asnje person i vetem nga skuadra e vellezerve Wright
9:35 s'kishte nje edukim nga universiteti,
9:37 as edhe Orville ose Wilbur.
9:39 Dhe New York Times i ndoqi ato rreth asgjeje.
9:42 Ndryshimi ishte,
9:44 Orville dhe Wilbur u debuan nga nje shkak,
9:46 nga nje qellim, nga nje besim.
9:48 Ato besuan qe nese ato
9:50 do te mund te zbulonin kete makine fluturuese,
9:52 kjo do te ndryshonte rrjedhen e botes.
9:55 Samuel Pierpont Lngley ishte ndryshe.
9:57 Ai donte te behej i pasur, dhe ai donte te behej i famshem.
10:00 Ai ishte ne ndjekje te rezultatit.
10:02 Ai ishte ne ndjekje te pasurimit.
10:04 Dhe pak e nga pak, shikoni cfare ndodhi.
10:07 Njerezit qe besuan ne endrren e vellezerve Wright,
10:09 punuan me to me gjak, djerse dhe lot.
10:12 Te tjeret punuan sa per te ardhurat.
10:14 Dhe ato tregojne histori sesi vellezerit Wright cdo here qe dilnin,
10:17 u duhej te merrnin pese grupe pjesesh,
10:19 sepse ky ishte numri qe sa here ato do te perplaseshin
10:21 perpara se te vinin aty per darke.
10:24 Dhe, perfundimisht, ne 17 Dhjetor, 1903
10:27 vellezerit Wright bene nje fluturim
10:30 dhe asnje nuk ishte aty edhe vetem per ta perjetuar ate.
10:32 Ne zbuluam rreth saj disa dite me vone.
10:36 Dhe me tej u vertetua qe Langley
10:38 ishte i motivuar nga nje gje e gabuar,
10:40 dita qe vellezerit Wright nisen fluturimin, ai hoqi dore.
10:43 Ai mund te kishte thene,
10:45 "Ky eshte nje zbulim i mrekullueshem djema,
10:47 dhe une do ta permiresoj me teknologji," por ai se beri.
10:50 Ai nuk ishte i pari, ai nuk u pasurua,
10:52 ai nuk u be i famshem, keshtu qe hoqi dore.
10:54 Njerezit nuk blejne cfare ti ben; ato blejne pse ti e ben ate.
10:57 Dhe nese ti flet rreth asaj cfare ti beson,
10:59 ti do te terheqesh ato qe besojne cfare ti beson.
11:02 Po pse eshte e rendesishme te terheqesh ato qe besojne cfare ti beson?
11:07 Dicka e quajtur ligji i shperndarjes se inovacionit.
11:09 Dhe nese ti nuk e di ligjin, ti pa dyshim di terminologjine.
11:12 E para dy e gjysem perqind e popullise tone
11:15 jane novatoret tone.
11:17 13 e ardhshem dhe gjysem perqind e popullsise tone
11:20 jane adaptuesit tone te hershem.
11:22 34 perqindjet e tjere jane shumica juaj e fillimit,
11:24 shumica juaj e fundit dhe prapambjetjet tuaja.
11:27 Arsyeja e vetme qe keta njerez blejne telefona me prekje
11:30 eshte sepse ju nuk mund te bline me telefona me rrotullim.
11:32 (Qeshje)
11:34 Ne te gjithe ulemi ne vende te ndryshme ne kohe te ndryshme ne kete shkalle,
11:37 por cfare ligji i shperndarjes se inovacionit na tregon neve
11:40 eshte qe nese ju doni sukses masiv te tregut
11:43 ose pranim masiv te tregut te ndonje ideje
11:45 ju nuk mund ta keni ate
11:47 derisa ju te arrini kete pike kthese
11:49 ndermjet 15 dhe 18 perqind depertim te tregut.
11:52 Dhe me pas keshillat e sistemit.
11:55 Dhe une adhuroj te pyes bizneset, "Cfare eshte konvertimi juaj ne biznes te ri?"
11:58 Dhe ato adhurojne te te thone, "Oh, eshte rreth 10 perqind," me krenari.
12:00 E pra, ju mund te taksoni mbi 10 perqind te klienteve.
12:02 Ne te gjithe kemi rreth 10 perqind qe vetem e "marrim ate".
12:04 Kjo eshte menyra sesi ne i pershkruajme ato, ne te vertete.
12:06 Kjo eshte si ajo ndjenja e thelle, "Oh, ato vetem e marrin ate."
12:08 Problemi eshte: Si do ti gjeni ato qe e marrin ate
12:11 perpara se te jesh duke bere biznes me to kunder atyre qe nuk e kuptojne ate?
12:14 Pra kjo eshte ketu, ky boshllek i vogel,
12:16 qe ti duhet te mbyllesh,
12:18 ashtu si Jeffrey Moore e quan ate, "te kalosh humneren".
12:20 Sepse, ju e shihni, shumica e hershme
12:22 nuk do te provoj dicka
12:24 derisa dikush tjeter
12:26 ta kete provuar ate perpara.
12:28 Dhe keto djem, Inovatoret dhe adaptuesit e hershem,
12:31 ato jane rehat duke marre keto vendime te thella.
12:33 Ato jane me rehat duke marre keto vendime intuitive
12:36 qe drejtohen nga cfare ti beson rreth botes
12:40 dhe jo vetem ndaj cfare produkti eshte i disponueshem.
12:42 Ato jane njerezit qe qendruan ne rradhe per gjashte ore
12:44 per te blere nje iPhone kur ai doli ne treg,
12:46 kur mund te kalonin ne dyqan vetem javen tjeter
12:48 dhe te blinin nje nga rafti.
12:50 Keto jane njerezit 40,000 dollare
12:52 ne ekranet e sheshta te TV kur ato dolen per here te pare
12:55 dhe pse teknologjia ka qene nen standart.
12:58 Dhe, meqe ta fjala, ato nuk e bene ate
13:00 sepse teknologjia ishte shume e mire.
13:02 Ato e bene ate per veten e tyre.
13:04 Eshte sepse ato donin te ishin te paret.
13:06 Njerezit nuk blejne cfare ti ben: ato blejne pse ti e ben ate.
13:08 Dhe ajo cfare ti ben thjeshtesisht
13:10 verteton cfare ti beson.
13:12 Ne te vertete, njerezit do te bejne gjerat
13:14 qe vertetojne cfare ato besojne.
13:16 Arsyeja qe ai njeri bleu iPhonin
13:18 ne gjashte oret e para,
13:21 duke qendruar ne rradhe per gjashte ore,
13:23 ishte per shkak te asaj cfare ato besonin rreth botes,
13:25 dhe sesi ato donin qe cdonjeri ti shihte ato.
13:27 Ato ishin te paret.
13:29 Njerezit nuk blejne cfare ti ben; ato blejne pse ti e ben ate.
13:31 Keshtu qe me lejoni t'ju jap nje shembull te famshem,
13:33 nje deshtim te famshem dhe nje sukses te famshem
13:35 te ligjit te shperndarjes se inovacionit.
13:37 Se pari, deshtimin e famshem.
13:39 Kjo eshte nje shembull reklamash.
13:41 Sic thame me pare, nje sekond me pare,
13:43 receta per sukses eshte paraja dhe njerezit e duhur dhe kushtet e pershtatshme te tregut.
13:46 Apo jo? Ju duhet te keni sukses me pas.
13:48 Shikoni TiVo.
13:50 Nga koha qe TiVo doli ne skene, rreth tete ose nente vite me pare
13:52 nga dita e sotme,
13:54 ato jane produkti i thjeshte me kualitet te larte ne treg,
13:57 duart poshte, nuk ka asnje mosmarreveshje.
14:00 Ato ishin shume mire financuar.
14:02 Kushtet e tregut ishin fantastike.
14:04 Dua te them, e perdorim tani TiVo-n si folje.
14:06 Une shkarkoj video ne video regjistruesin tim te vjeteruar po thuaj cdo kohe
14:12 Por TiVo eshte nje reklame e deshtuar.
14:14 Ato nuk kane bere asnjehere para.
14:16 Dhe kur ata kaluan ne IPO,
14:18 aksionet e tyre ishin rreth 30 ose 40 dollare
14:20 dhe me pas rane, dhe ajo kurre nuk eshte tregtuar me mbi 10.
14:22 Ne te vertete, une as nuk mendoj qe eshte tregtuar me mbi 6,
14:25 me perjashtim te disa pjeseve te vogla.
14:27 Sepse sic e shihni, kur TiVo nisi produktin e tyre,
14:29 ato na treguan neve gjithcka cfare ato kishin.
14:32 Ato thane, "Ne kemi nje produkt qe e stopon ne moment TV,
14:35 qe kalon reklamat, qe leviz perpara ate cfare po sheh ne TV
14:38 dhe qe memorizon shprehjet tuaja te shikimit
14:40 edhe pa e pyetur."
14:43 Dhe shumica cinike tha,
14:45 "Ne nuk te besojme ty.
14:47 Ne nuk e duam ate. Ne nuk e pelqejme ate.
14:49 Ti je duke na frikesuar ne."
14:51 Por nese ato do te thonin,
14:53 "Nese ju jeni tipi i njeriut
14:55 qe pelqen te kete kontroll te plote
14:58 ne cdo aspekt te jetes,
15:01 djale, a kemi ne nje produkt per ty.
15:04 Kjo stopon ne moment TV, kalon reklamat,
15:06 memorizon shprehjet e tua te shikimit, etj....etj."
15:09 Njerezit nuk blejne cfare ti ben; ato blejne pse ti e ben ate.
15:11 Dhe ajo cfare ti ben vetem na sherben neve
15:13 te vertetojme ate cfare ti beson.
15:15 Tani me lini t'ju jap nje shembull te suksesshem
15:18 te ligjit te shperndarjes se inovacionit.
15:21 Ne veren e 1963,
15:24 250,000 njerez u shfaqen
15:26 ne qendren tregtare ne Washington
15:28 per te degjuar fjalimin e Dr. King.
15:31 Ato nuk derguan ftesa
15:34 dhe nuk kishte nje website per te kontrolluar daten.
15:37 Si e ben kete?
15:39 E pra, Dr. King nuk ishte burri i vetem ne Amerike
15:41 qe ishte nje orator i madh.
15:43 Ai nuk ishte burri i vetem ne Amerike qe vuajti
15:45 para te drejtave civile ne Amerike.
15:47 Ne te vertete, disa prej ketyre ideve ishin te gabuar.
15:50 Por ai kishte nje dhurate.
15:52 Ai nuk shkonte perreth per ti treguar njerezve cfare nevojitej per te ndryshuar Ameriken.
15:55 Ai shkonte perreth dhe i tregonte njerezve ate cfare ai besonte.
15:57 "Une besoj. Une besoj, Une besoj,"
15:59 i thoshte njerezve.
16:01 Dhe njerezit qe besonin cfare ai besonte
16:03 moren ceshtjen e tij, dhe e bene te tyren,
16:05 dhe i thane njerezve.
16:07 Dhe disa prej ketyre njerezve krijuan struktura
16:09 per te marre fjalen edhe te me shume njerezve.
16:11 Dhe pak e nga pak,
16:13 250,000 njerez u shfaqen
16:15 ne diten e sakte, ne oren e sakte,
16:18 per te degjuar fjalimin e tij.
16:20 Sa prej tyre u shfaqen aty per ate?
16:24 Zero.
16:26 Ato u shfaqen aty per veten e tyre.
16:28 Eshte cfare ato besonin per Ameriken
16:30 qe i beri ato te udhetonin me autobus per tete ore,
16:33 e te qendronin ne diell ne Washington ne mes te gushtit.
16:36 Eshte cfare ato besojne, dhe nuk ishte rreth te zezakeve kunder te bardheve.
16:39 25 perqind e audiences ishte e bardhe.
16:42 Dr. King besonte qe
16:44 jane dy tipe ligjesh ne bote,
16:46 ato qe jane te ndertuar nga nje autoritet i larte
16:48 dhe ato qe jane te ndertuar nga njeriu.
16:50 Dhe jo derisa te gjitha ligjet qe jane te ndertuara nga njeriu
16:53 jane ne perputhje me ligjet qe jane bere nga autoritet e larta.
16:55 ne do te jetojme ne nje bote te drejte.
16:57 Kjo ka ndodhur vetem ne menyre qe Levizja per te Drejtat Civile
16:59 te ishte gjeja perfekte per ta ndihmuar ate
17:02 qe te sillte ceshtjen e tij ne jete.
17:04 Ne e ndoqem, jo per ate, por per veten tone.
17:07 Dhe sa per ta ditur, ai na tha fjalimin e "Une kam nje enderr",
17:09 jo fjalimin e "Une kam nje plan".
17:11 (Qeshje)
17:15 Degjoni politikanet tani me planet e tyre te plote prej 12 - pikave.
17:18 Ato nuk jane duke frymezuar askend.
17:20 Sepse aty ka drejtues dhe ka nga ato qe drejtojne.
17:23 Udheheqesit kane nje pozicion fuqie
17:25 ose autoriteti.
17:27 Por ato qe udheheqin na frymezojne neve.
17:31 Edhe nese ato jane individe ose organizata,
17:33 ne i ndjekim ato qe udheheqin,
17:35 jo sepse ne duhet ti ndjekim,
17:37 por sepse ne duam.
17:40 Ne i ndjekim ato qe udheheqin, jo per ate,
17:43 por per veten tone.
17:45 Dhe eshte kjo ajo qe fillon me "pse"
17:48 qe ka aftesine
17:50 per te frymezuar ato rreth nesh
17:52 ose te gjej te tjere qe frymezojne ato.
17:55 Shume faleminderit.
17:57 (Duartrokitje)
