0:43 さて、モジュールから始めましょう。
0:52 3. このモジュールは、
0:55 パラダイムと構築方法
0:57 組織は最も重要なことの一つです
1:00 良い生活を送るために必要な重要なこと
1:03 精神、私は何度もそれを言ったが、
1:07 何度もその態度が決定づける
1:09 高度は確かだ
1:10 すでにいくつかのコースで聞いた
1:13 動機は絶対に正しい、いいえ
1:15 このビジネスだけでなく
1:16 いくつかのプロジェクトで
1:18 あなたの態度を引き受ける
1:20 これに対するあなたの視点を戦略化する
1:22 ビジネスは規模を決定する
1:24 あなたの組織にとって、
1:26 この活動に成功するには
1:28 ほとんどの
1:30 他者からの戦略と概念
1:32 活動は常に
1:38 この部屋で私たちが行っている仕事
1:41 約200人、220人、230人
1:42 さまざまな分野から来た
1:45 スキルとトレーニング
1:47 これらの特定の分野とこれらすべてにおいて
1:50 この知識を持っていれば良いのです。
1:52 これらの分野、これらの活動において
1:56 でも受け入れなければならない、そう、受け入れなければならない
1:58 あなたが選んだ戦略は
2:02 これに必要なもの
2:04 ビジネスは
2:06 ありがたいことに違う
2:08 ネットワークマーケティング戦略は
2:09 シンプルですが、受け入れなければなりません
2:11 彼らが
2:13 例えば、
2:15 バスケットボールのコーチとあなたが
2:17 あなたのチームに勝利を望みますか？
2:19 戦略は使用しない
2:21 バスケットボールのための水泳と
2:23 例えば、あなたが
2:25 あなたが使わないサッカーコーチ
2:28 テニスの戦略ではなく、
2:30 すべての戦略
2:38 私たちが受け入れなければならないさまざまなこと
2:40 これらの戦略が
2:41 異なっており、このビジネスでは
2:44 私たちは、
2:45 考え方を変える必要がある
2:47 私たちが持っている伝統的なことを言っているのではない
2:49 これらの考え方が
2:51 効果的ですが、私はこれについて言います
2:53 必ずしもそうではない
2:55 適用可能
2:58 ビジネス界における例
3:07 成功するだろう、すでに聞いた
3:10 つまり、例えばあなたが
3:13 レストランを開きたいけど、そうじゃない
3:17 パリでは、誰かが到着すると
3:20 フランスのパリでは
3:21 誰も知らないのに
3:28 パリと反対側には
3:31 パリ生まれのベルナールは
3:33 パリで過ごした人生は
3:36 パリでの連絡先は様々な
3:38 ビジネス分野と誰がまた望んでいるのか
3:40 彼の
3:42 どのレストランがもっと 確率
3:45 確率
3:48 それはバーナードの道を歩んでいるのではないですか？
3:50 それは確かです。なぜなら、もっと
3:51 彼にはより多くの連絡先があるので
3:53 多くの人が彼のところに行くだろう
3:56 それがレストランの考え方です。
3:58 伝統的だから
4:00 パラダイスの変化
4:02 つまり、あなたは
4:05 考え方を変える
4:06 物事を見ることは
4:08 今日だけこれがあなたに起こります
4:10 成功するが、それは
4:13 試してみるつもりだ
4:14 毎日毎日、私は
4:17 この変化を達成するために
4:19 やり方を変えるのは簡単ではない
4:20 を構想する方法を考える
4:22 私たちが
4:24 若い学生たちは
4:27 人間関係が多ければ多いほど、
4:29 たとえば、私はあなたが成功することを知っています。
4:30 苦労している親たちと
4:31 一生懸命働いて
4:34 最高の学校に通う子供たち
4:37 教育だけでなく の
4:38 の
4:41 認めましょう、世界は動いています。
4:44 友好関係システムの下で
4:46 知り合いがいる場合は関係性
4:47 例えば、非常に大きな
4:49 役職と雇用しなければならない人
4:51 誰も自分自身に言うことはないだろう、ああ私は行った
4:52 学校であの人やあの人と
4:55 あの男は私のいとこで、友達です
4:57 いとこなので、いとこは彼を信頼しています
4:58 そして世界はこうなる
5:00 それは機能する、それが理由だ
5:01 多くの親は一生懸命働いています
5:02 子供たちを
5:04 最高の学校は
5:11 営業におけるネットワーキングは
5:14 同様に、売上が上がれば、
5:17 良いものから利益を得る
5:19 営業、営業マネージャーなら
5:22 それは良いです
5:25 営業でも、もしあなたが
5:27 は何と呼ばれますか
5:29 あなたが望む営業マネージャー
5:30 営業担当者を募集する
5:32 あなたが注目するであろう企業
5:34 そこにいる人々、彼らの人脈、そして 関係
5:36 関係
5:39 さて、あなたはおそらくこう考えているでしょう。「さて、これは…」
5:41 私はシンガポールの半分くらいは知っている
5:42 それは私にとって非常に良いことです チーム
5:48 セールと数回いっぱい
5:50 人々はこれに失敗する
5:52 活動を始めるために来るので
5:55 ネットワーク、ネットワークマーケティング 同じ
5:57 同じ
6:00 OKメンタリティ
6:02 昨日言ったことを覚えておいて
6:04 許可を求めたと言ってもいいでしょう
6:06 真実はこれが許可か
6:08 それは今日でも有効ですか？
6:11 私はいつもあなたに真実を話せる
6:13 私に虫を投げつけないでください。
6:15 あなたの
6:17 私は人々が
6:19 ジョーが私のことを言っていると言う人たち、いいえ違います
6:21 私は誰かについて話しているのではなく、彼らについて話しています。
6:23 一般的には、私は聞いたので
6:25 人々は同じものを何度も保管する
6:34 この男を送るつもりです。
6:36 近所のことは全部知ってるよ、行くよ
6:37 この男を送ってください、彼はとても
6:39 自分が何を望んでいるか知っている
6:43 何人が落ちたか言う
6:47 この罠にはいくつかある
6:49 私も同じことをしました。
6:51 はい、私も同じ間違いを犯しました。
6:53 リストから私を除外しないでください。 とても
6:55 とても
6:58 それが私たちのやり方だから普通です
7:00 私たちは世界が
7:03 のシステムの下で運営されています
7:05 関係性を重視しているが、もしこのビジネスが
7:07 持っている人だけ
7:09 もう接続できません。ネットワークを持っている人はいますか?
7:11 非常に強い友情があるからこそ、
7:13 ビジネスは誰にでもできるものではない
7:14 世界と私たちが言うこと
7:17 私たちのプレゼンテーションは嘘になるでしょう。
7:19 なぜなら、このビジネスが非常に
7:22 だからこそ魅力的なのでしょうか？
7:23 ビジネスは誰でもできる
7:25 世界中の誰もが
7:27 多くの接続はありません。
7:28 私たちは考え方を変えなければなりません、私たちは
7:30 誰もが
7:32 このために持っている
7:35 このビジネスのためにビジネスをしたいなら
7:37 このビジネスはうまくいく、私たちは探す必要がある
7:40 誰もが持っているもので
7:42 つまり誰もがある程度の影響力を持っている
7:44 ドライクリーニングの使い方を学ぶ
7:46 影響力は球体であるはずだが
7:50 球体、それはかなり奇妙ですが乾燥していて
7:51 球体は同じです
7:54 誰もがそれを持っているわけではない
7:57 1000の関係または10000のネットワーク
8:00 人々は皆Cを持っている
8:03 影響力があるんですね。
8:05 CERCの影響力と言うとき、それは
8:08 これを信じる多くの人々
8:13 3人くらいの人が
8:15 私は頭をここに戻します、私は思う
8:16 他の人は影響力を持たない
8:19 そうですね、同意しませんか
8:20 私はこのビジネスを始めたとき、
8:23 私が始めた2人を送りました
8:25 あなたのような顧客として、私は
8:28 スーパーでフレディに会った ガランピン
8:34 フレディを知っている人は何人いるでしょうか？
8:35 彼については、
8:37 多くの場合、それは最大の
8:39 この労働者
8:42 私は仕事で彼と知り合った。
8:44 スーパーマーケットの階段を降りていた
8:48 転がって彼はこんにちはジョーどのように言った
8:50 あなたは行きますか？はい、私です、私です、私です。
8:52 フレディ、調子はどうですか？私は彼に言った
8:54 いいえ、それがビジネスのすべてです
8:56 そして彼は私に尋ねました
8:57 私はまだ同じ会社にいます
9:00 私は彼に「いや、辞める」と言いました。
9:01 なぜなら彼は「おっと、君が止まったのは…」と言ったからだ。
9:02 私はとても優秀な労働者だった
9:04 この会社で彼は私に尋ねます
9:05 今何をしているんですか？私は彼に伝えます
9:08 彼は「いいえ、私はクエストネットをやっているんです」と言った。そして彼は私にこう言った。
9:10 私もそれをやりたいですが、彼にはダメだと言いました。
9:11 少なくとも見せてあげてもいいかな
9:14 計画は、彼はいいえ、急いでいる、わかりました、私たちは
9:16 また明日ね、明日は君のところに行くから
9:17 計画を見せてください、でも私を忘れないでください
9:19 このビジネスをやりたい、私を忘れないで
9:21 そして彼は去って、これが私の
9:25 初日に「あれはどこだ？」と思いました。
9:26 とても簡単です、たくさんやります
9:30 このビジネスでお金持ちで、私のいとこ
9:32 彼女がやっていたのと同じこと
9:33 離婚訴訟を解決するために彼女は
9:36 ジョーは私にこう言いました。「そうだ、僕はこうするつもりだ...」
9:38 この活動についてはよく分かりません。
9:40 そこに何かがあるけど、私は
9:42 私もその会社をよく知りません
9:44 よかった、でもあなたが参加してるから、私は...
9:45 私もそうするつもりです、それが
9:48 彼女が私に言ったことです
9:51 「sec d'influence」によって、私はそれをやったのです。
9:53 私は15,000ドル勝ちました、ええと、4つ
9:56 このビジネスに携わって最初の数週間は
9:58 14800あたり2人だけ
10:01 たった2ドルで 人々
10:08 2人を送りました
10:09 私がすべてをやったと思っている人もいる
10:12 そのお金は私が
10:14 おそらく別のネットワーク
10:17 2万人のうち、いや、私は
10:19 私も他のみんなと同じようにバーに行きました。
10:21 2人を派遣した
10:25 そうやって私はそのお金を全部稼いだのです。
10:27 そして、その2日後、私は
10:29 レストランでフレディに会った
10:31 私たちはフランス料理のレストランにいました
10:33 トレーニング、飲み物、少し食べる、ちょっとしたこと
10:35 ケーキと私たちは座って私たちは
10:37 私はお酒を飲んでいたのですが、
10:38 彼に見せる
10:41 私は彼に計画を説明し始めた
10:44 紙に計画を立てる
10:48 OK、それで彼は興奮するほど、
10:50 このビジネスを始める
10:53 はい、彼はもうできませんでした。
10:57 眠れなかったが、2ヶ月後、3ヶ月後には
10:59 私は彼に尋ねました、なぜなのかと
11:01 私はあなたに計画を説明しなかったし
11:02 すぐに始めたかったのに
11:04 活動と彼は私に言ったので私はあなた
11:07 私を信じてください。そして、もしあなたが...
11:09 私に話す前にあなたがそれを調べたことは知っています
11:12 つまり、彼は彼らと接触することに信念を持っているのです。
11:14 私が言いたいのは、それが最も
11:17 重要なので誰もが持っている
11:23 確信して、私はいつもこの2つについて話します
11:25 入ってきた人たちと私は
11:28 私が得たお金は
11:31 直接OK信じるか
11:35 私の左のフレディと私のいとこは 私の
11:36 私の
11:40 私が受け取った月を祈る権利
11:43 2ヶ月目に15,000ドル、26,000ドル
11:46 3ヶ月目は約32,000ドル
11:50 あなたには二人しかいない
11:51 多くの人が必要
11:53 直接的には40について話しているわけではない
11:55 50人の人に言われた
11:58 クレイジー、わかった、誰が私を追いかけたのか
11:59 プレゼンテーションで
12:01 はい、私は非常に間違った選択をしました。
12:04 40人から50人くらいいたので
12:06 少し前に私が頭がおかしいと言った人
12:09 女性でさえ、私の父は彼女を知っている 大丈夫
12:11 大丈夫
12:12 彼女は、彼女はすぐにそれに行きました、彼女は
12:14 彼女はすぐに笑い出した
12:16 彼女は私の部屋で私を嘲り、叫びました。
12:19 彼女は怒っていた、率直に言ってがっかりしていた
12:23 私としては、正直に言うと、その日は
12:25 私はとても落胆し、
12:28 とてもがっかりしました、私の士気は
12:32 本当に落ち込んでいました、本当に 落胆した
12:33 落胆した
12:37 はい、私は落胆していますし、中には「ああ！」と言う人もいます。
12:39 ジョー、あなたも落胆しているわね、そうよ、私もね。
12:40 皆さんと同じように、私も本当に
12:42 今日はやる気が出ないけど、2時間後には出発しましょう！
12:44 私はもう何もかもに関わっていなかった
12:46 落ち込んでいたけど、これが
12:49 失敗は、実は祝福だったのです。
12:52 私のキャリアのために
12:54 はい、みんながそう言っていました。
12:57 いいえ、それは私にとって祝福でした
12:59 キャリアだが
13:01 いずれにせよ、私が言いたいのは
13:04 あなたの友人や同僚が
13:06 あなたの友達もこれに加わるでしょう
13:08 ビジネスはQuestNetのためではなく
13:10 計画のためではなく
13:14 さて、彼らはこのビジネスを
13:15 あなたのせいで、あなたの影響のおかげで
13:18 彼らには今あなたがいない
13:21 おそらく40に影響を与えることはできない
13:25 50人ですが、
13:28 少なくとも2、3、4に影響を与えることができる
13:30 5人ですよね？
13:32 ほとんどの人は乾燥していない
13:36 例えば、他の
13:39 10 と言う人もいれば、20 と言う人もいるでしょう。
13:40 他の人は言うだろう
13:44 5だけど3も数字だと思う 合理的
13:47 合理的
13:49 そうですね、何人ぐらいいらっしゃるんですか？
13:52 ええ、ほとんどの人が
13:54 人々は周囲に冷淡な影響を与える
13:58 3人、4人、5人、それは数字だ
13:59 それは合理的ですよね？
14:04 4つにしましょう、みんな同意します
14:07 4ではできないかもしれない
14:08 100人を一人で見つける
14:10 このビジネスに参加するために
14:14 でも3人、4人、5人の場合は男性です
14:16 合理的な人は、
14:20 わかりました。送信できません。
14:24 100人でも5人から
14:37 さて、この部屋には何人いますか？
14:42 3人、4人、5人送れると思う
14:45 このビジネスで成功し
14:47 活動 多くの人が考える として
14:48 として
14:50 それは簡単です。
14:53 すでにやった人は何人いるでしょうか？
14:55 すでにそれをやった人はいますか？何人ですか？
14:57 まだ何人いる？
14:59 まだやっているのは
15:02 新しい人たち
15:05 ここで何が起こっているのか見てみましょう
15:07 secだけ送信する場合
15:10 影響力、それがあなたです、いいですか？
15:11 10000は知らないかもしれない
15:13 あなたが持っていないかもしれない人々
15:15 1000以上の乾燥の影響
15:17 人々ですが、もちろん
15:19 新しい仕事を探している弟
15:20 妻が妊娠中の同僚がいる
15:23 そして彼は支援するための資金を探している
15:25 えっと、彼の家族はたった4人 人々
15:36 2人、3人、4人、5人、しかしこれらは...
15:40 人々はまた、彼らのsecを持つでしょう
15:43 影響力の彼らも持っている
15:46 3人、4人、または5人が代わりにやってくれる
15:48 信頼、そうでしょう、この人たちは？
15:51 このビジネスに参入する人も
15:55 クエストネットのおかげで、でも彼らのおかげで、
15:57 それはあなたのせいではなく、彼らのせいです。
16:03 さて、もしあなたが
16:04 4人を助けるという決意
16:06 あなたが送った人々
16:09 彼らの影響力のある宗派を送るのを手伝う
16:10 一体何なの、何が起こるんですか？
16:13 今なら誰でも合格できる
16:15 戻り始める
16:19 中身に違いはあるのでしょうか？さて、これらが
16:22 あなたから紹介された人や
16:24 システムが
16:26 QuestNet の IT 部門はこれを認めています。
16:29 あなたの右と左は
16:34 成長するためには、システムが
16:37 それが違いを生んだ
16:39 戦略は機能しないだろう
16:42 たとえば、左側に TR がある場合はそうではありません。
16:44 そして適切な人にtr
16:46 あなた自身が直接送信し、
16:48 500ドル稼げば
16:50 あなたが送った人たちにTRする
16:52 直接触れるだけで
16:55 250ドルならこの戦略は通用しない
16:56 しないだろう
16:59 そうですね、コンピューターは気にしません。
17:01 コンピュータはあなたが
17:03 これらの人々を直接送るか、
17:05 他の人から送られた
17:08 コンピュータは気にしません。だからもし...
17:10 コンピュータは気にしません、なぜこのようなことが起こるのでしょうか? あなた
17:21 はい、違いはありません。
17:23 これらの人々が紹介されていたら
17:25 直接または
17:27 間接的になので、もしそれが
17:28 コンピュータにとっての違いは...
17:30 変化をもたらすために
17:33 もしあなたが心配しているなら
17:35 これらを取るのを手伝う
17:37 2人または乾燥している
17:41 影響は気にすれば大丈夫
17:44 こうすることで、組織は成長します。
17:45 あなたも
17:48 私は成功するだろう、はっきりさせよう、なぜなら
17:50 多くの場合、人々はこれを
17:53 同じ考えで、私は一部を買うつもりです
17:56 コレクションして10を送ります
17:59 最初にそのように考える人はどれくらいいるでしょうか?
18:00 実際、私が書いたいくつかの記事では
18:03 この国だけでなく、
18:05 世界は誰もが送るべきだと考えている
18:08 3つと3つだけ
18:11 わかりました、でもそれは重要ではありません。
18:14 違いはありますか？
18:17 はい、ここに3と3があります
18:20 自分で送った人
18:22 ワームはあなたに送られた人々を表します。
18:25 わかりました。それで、あなたはいくら稼いでいますか？ 250
18:27 250
18:33 それは同じことであり、
18:35 違いは3つある場合と
18:37 3人は
18:39 あなたから送られたものはいくつありますか
18:40 250ドル稼ぐのも同じことだ
18:42 違いはない、ほとんどの笑い
18:45 人々は送信後にこれを行います
18:52 私はかつてセミナーを開いたことがある
18:54 シンガポールでポーズをとっている人がいました
18:55 彼はたくさんの質問をして、ノーと言ったが、私は
18:57 このビジネスはうまくいっていません。私は拒否されました。
18:59 私がプレゼンテーションをするたびに
19:02 私を拒否し、会議の後
19:04 私は彼に近づきました、えーと、私は...
19:06 私は彼に会い、彼に同情し、そして私は...
19:07 言ったけど、その後は
19:10 二人の派遣を手伝います、いいですか?
19:12 彼は「いやいやいやいやいやいやいや」と言う
19:15 すでに言ったように、右と左
19:17 はい、持っていますよ、と彼は言いました。はい、私は2つ持っています
19:19 左に3つ、右に3つ、私は彼に言いました
19:20 彼は言いました。「でも何が問題なの？」
19:22 いいえ、50人、60人、70人と話して
19:25 これらすべての人々は私を拒否し、
19:27 この男はそう考えていた、そして私は
19:28 私は正直にこう思いました。この男は
19:31 真剣に、問題がある、わかりました、そして私は彼に言いました
19:32 聞いたんですが、何が起こっているんですか？
19:36 2人のTR Cの人々にとって
19:40 彼はただ彼らを放っておいた。わかりました
19:42 そして彼自身が外に出て
19:43 100人を派遣することを目指している
19:48 彼自身ではなく、一般的にTRの両方
19:50 これらの人々は結局理解できないでしょう。
19:52 ビジネスなので彼らは
19:55 落胆し、それが間違いなのです
19:58 この男は わかりました
19:59 わかりました
20:01 そこで私は彼に尋ねました。「しかし、それは何ですか？」
20:02 Tの人々と起こったこと
20:06 すでにネットワーク内にいるのはいいけど、それぞれが
20:08 彼を呼びに行かなければならない、彼らは
20:09 私に人を送るはずだった
20:12 お金を稼ぐ方法が分かりません。
20:14 これがこの業界でお金を稼ぐ方法だ
20:16 ビジネスはそうではありません、この活動は
20:20 問題なく動作します。通常どおりに動作します。
20:22 なぜなら、それを受け取った人が
20:25 彼は適切なトレーニングを提供しておらず、
20:27 この中で呼吸できる経験 仕事
20:28 仕事
20:33 簡単です、そしてそれは
20:35 後でわかるよ、なぜか
20:37 人は失敗するのでしょうか？
20:39 ビジネス、なぜ人々は
20:41 彼らはこの活動を始め、とても
20:43 興奮して終わる
20:49 彼は与える
20:52 だから、これを認識する必要があるのです
20:53 このビジネスでは、それが必要なことです。
20:55 送信できませんので、しばらくお待ちください。
20:57 シンガポールやパリの半分
21:00 早く行けば行くほどいいですよ。
21:02 最も成功したことを認識する
21:05 覚えておいてください、これは
21:08 いいえ、それはすぐに金持ちになれる機械です。
21:10 これは
21:12 初日を飛ばして直行
21:14 最初の週に100万を稼ぎます
21:18 お金をかけずにこれを作り始める
21:21 この態度は問題ありません。この文化は奨励されるべきです。
21:22 他の人が他の人を助けるために
21:25 彼らのseを送る
21:27 影響力の始まりは
21:30 他の人が送るのを手伝う
21:37 さて、私がフレディと始めたとき、彼は
21:39 彼は翌日私に電話し、ジョーが
21:40 私には、私がしなければならない人々のグループがあります
21:42 紹介します。
21:43 プレゼンテーションをするのは
21:44 同じようにやる方法が分からない
21:47 それで私は彼に「いいよ、いいじゃないか」と答えて
21:49 それで火曜日の午前7時に私たちは
21:53 ピザとフィリピンとフレディ
21:56 3人か4人
22:00 OK人々とそのうちの一人
22:02 デイブは
22:05 トリニダードとこの日から私は感謝します
22:08 ああ、DVE がそこにあったなんて知らなかった。
22:10 DVEではありませんが、
22:13 QuestNetコンピュータとの違い
22:15 いいえ、それで私は座って彼に言いました
22:20 ビジネスと開発者が注目し、
22:22 彼はこれがどのように機能するかを説明し、
22:23 これを始めてもいいでしょうか？
22:26 活動して、私は「わあ、これが私の
22:29 OKタイプの人
22:32 そして私のいとこも、反対側にいます
22:34 彼女は私の家に友達がいると私に言った。
22:35 来て、
22:38 プレゼンテーション: はい、同意します
22:40 でもご安心ください、絵はあります。
22:41 白人なので彼女は
22:43 ホワイトボードと私たちが持っているもの
22:45 それでカーキ色の紙を持っていきました。
22:48 茶色の紙、大きなシート
22:50 これを壁に貼って
22:51 それが私の始まりです
22:53 ここでの仕事は終わりです。向こう側へ行くときは…
22:55 ここで終わりにして、反対側へ移動します。
22:58 はい、全部そういうことですね。
23:01 私がやっていたのは、
23:02 私が送った人たち
23:13 影響力があり、リコが来て
23:15 彼はパトリックとパトリックを送った
23:17 他の人を送ってきたが、私はその人達を知らない
23:20 私は知らなかった、そう、私が
23:21 私がやっていたのは...
23:24 助けるために、そしてもし私が彼らを残していたら
23:25 あなただけがそう思う
23:27 このビジネスで成功するなら、そうかもしれない しかし
23:29 しかし
23:30 ほとんどの場合、それはいいえです。
23:32 ほとんどの人はサポートを必要としている
23:35 このビジネスでは
23:37 この文化を始めることは
23:39 待たずに、自分で始めましょう
23:41 人を左に送って
23:42 あなたの右側にもう一人いて
23:45 いいよ、先に行け、君の勝ちだ
23:47 私にとっては大金だ、君は
23:49 さあ、お金を稼いで
23:52 私や多くの人がこれを持っています
23:55 メンタリティ、わかりました、あなたは
23:57 君が送ってくれたのはいい人だった
23:59 あなたの友達全員に学校全体を送ってもらう
24:01 あなたはいい人だと思ったよ
24:04 いいえ、それは
24:06 これでお金を稼ぐ
24:08 ビジネスとあなたが
24:11 まず、これを何と呼ぶでしょうか?
24:13 態度はいいよ、それがどんなものか分かるだろ
24:14 それは危険だ、なぜならそれは
24:16 それで、あなたはどんな人ですか？
24:18 彼らはそうすると思いますか？ 彼らの
24:20 彼らの
24:24 組織は大丈夫、同じことだ しかし
24:26 しかし
24:30 はい、私も同じです。
24:32 方法、それが理由です
24:35 パラダイムシフトは大丈夫？ とても
24:36 とても
24:40 文化を確立するため重要である
24:46 組織と最良の方法
24:48 この文化を始めるには
24:51 自分でやれば、ビッグネームが来る
24:55 では、あなたがここにいたら想像してみてください
24:57 そして4人の人を送って わかりました
24:58 わかりました
25:00 どのくらい時間がかかりますか
25:03 PRRAはあなた自身ではなく、あなたの助けを借りて
25:07 リーダーの皆さん、人を派遣するなら大丈夫です。
25:08 これに何人必要ですか?
25:11 質問を送信する
25:14 1週間と言う人もいるだろう
25:19 2日から1ヶ月、2ヶ月など
25:23 それはどれくらい続きましたか？ 4ヶ月ですか？わあ、それは...
25:27 本当に長いですが、1か月くらいかかると思います。
25:28 2ヶ月くらい
25:31 さて、皆さんは…
25:33 2ヶ月後に発送します
25:35 あなたの影響力のある人々は
25:43 リーダーは今この4人
25:45 彼らの影響力も持つだろうが、これは
25:47 彼らは隠者ではない、彼らは生きていない
25:50 遠く離れた地下室では
25:53 友人の影響も
25:56 いとこは一人一人に一人ずついる 影響
25:58 影響
26:00 このビジネスを成功させるには、
26:02 何かでそれを機能させる
26:05 誰もが持っているし、誰もが持っている ドライ
26:06 ドライ
26:08 秒がなければ影響力がない
26:10 TRの影響力は、
26:12 何を信じるあなたを信じますか あなた
26:13 あなた
26:16 だから、これが
26:18 悪いセミナー、いいですよ、あなたは
26:20 別のセミナーに参加する場合は
26:22 これを信じる人はいないのですか？
26:24 できないと言う
26:26 あなたの性別の人々を送ってください
26:27 影響力があるので、あなたは
26:28 私の
26:31 セミナーですが、誰もが
26:33 3 quの影響 人々
26:35 人々
26:37 次はこの4人です
26:39 人々はまた、2 つまたは 3 つ持つでしょう。
26:41 影響力のある宗派の人々
26:43 さて、この4人を助けたら
26:44 4人を送る人々
26:46 20人が参加します
26:48 あなたの組織は、
26:51 16人、いや、
26:52 知っているかどうかの違い
26:54 今は違いはありません
26:56 この16人もの
27:00 影響力のOK OKあなたは一人でいるでしょう
27:04 この16人を助ける、いや、この
27:07 4人全員を助けたかどうかによって
27:09 最初の人々、そう、彼らも。
27:11 16人を助けるためにそこにいます ニュース
27:12 ニュース
27:14 人々ですが、もしあなたが
27:17 一人ぼっちになったら、それは容易なことではない
27:19 彼らのために、あなたのために
27:22 つまり、この16人が協力することになります。
27:24 彼らの4人とこれは
27:27 64はいくつあるか、そしてこの64も
27:30 4人を連れて
27:32 256になります
27:34 組織内の人々
27:36 ご存知ですか？
27:37 あなたが使っているコンピュータとの違い
27:47 さて、これらの256をそれぞれ送信すると
27:48 あなたの4人
27:50 それを整理することは今あなたを行います
27:51 組織内の1000人
27:53 知らない人
27:55 しかし、組織の構造は
27:57 これらの人々があなたのところに来ることを可能にします
27:59 あなたのビジネスに参加すれば
28:00 それが私たちのお金の稼ぎ方です
28:02 このビジネスは皆に
28:05 彼らの影響力のあるネットワークと協力するのは問題ありません。
28:07 まず最初に受け入れること
28:08 心とあなたがしなければならないことを認識する
28:10 ジェンダーの影響を活用して
28:14 最後に、同じことを教える
28:17 何か人がいれば
28:18 はい、そう思うあなたの組織
28:19 OK、この人を送る必要があるのは
28:20 彼はこの
28:22 協会、上院議員である
28:24 責任者が
28:25 もしその人にノーと言ったら、ノー、ノー
28:27 いやいや、そんなことはないですよ。
28:28 ここを歩くのは
28:31 あなたのドライな影響力を活かして
28:33 2人から4人で、彼らが好きです
28:35 彼らはまた、彼らのsecを送信します
28:37 影響力のことを、覚えておいてください、それは
28:39 誰もが助けられるビジネス
28:42 彼らの影響力を送る
28:45 早くからこれを教えれば教えるほど、
28:46 むしろ彼らはまた、
28:49 リーダーと大勢が次に来る
28:53 保証します、売上は
28:55 大きな小切手は後で大量に届くだろう
28:58 わかりました、それは購入のみです、わかりました、1つ
29:00 購入があるシステム
29:03 購入、購入方法
